《凝聚型高绩效银行团队建设与领导力》课程大纲Word文档下载推荐.docx

1、五个手指论长短2. 图例分析：木桶原理3. 团队历程：说文解字4. 团队语录2、团队与团队精神1. 团队的概念2. 团队与组织的区别1） 团队精神1团队精神包含三个层面的内容a. 团队的凝聚力（1） 凝聚力高的团队特征（2） 提升团队凝聚力（3） 团队凝聚力的效果b. 团队合作的意识（1） 提高团队协作能力（2） 团队协作的工具 案例分析c. 团队士气的高昂（1） 影响士气的原因（2） 士气与生产效率2团队精神存在的前提3如何营造团队精神氛围？4团队精神的培养2） 团队五要素1目标 案例故事2人员3计划 4权限5定位3. 团队发展的阶段4. 中国企业团队建设中常见问题及解决之道5. 团队易犯的

2、错误6. 团队核查表 讨论分析三、团队的角色认知1. 从西游记谈团队2. 团队角色的启示及认知3. 贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素4. BELBIN的个体测试及团队角色分类1） 团队角色分类自律型、客观型、挑战型、独立型、社交型、冷静型、协作型、实干型、专家型2） 团队角色搭配3） 管理者管理这些角色的几点启示 问题思考5. 团队角色的三维均衡 表格：团队角色自测问卷6. 如何使团体具有创造力 案例：刘备用情感凝聚的团体李嘉诚之英才互补的团队四、打造高绩效团队胜少负多 普通团队与高绩效团队绩效结果对比 高绩效团队案例1 高绩效团队案例21. 高绩效团队的特征 案例分析：雁群飞舞对团队建设的启示2. 团队建设能力模型3. 团队成员选拔与定位1） 成员选拔2） 留住团队成员3） 团队成员定位4. 团队成员需去除不良习惯1） 习惯与成败的关系 游戏：双手相叉2） 重塑好习惯5. 树立新的理念6. 建立共同愿景 1） 愿景的三大要素2） 愿景的三个层次3） 建立个人愿景 3个案例分享4） 设定共同目标7. 提高团队信任能力1） 团队信任的表现形式2） 提升团队信任能力的途径五、目标执行落地与员工管理（1）目标执行落地1. 团队目标要清晰2. 目标管理的四个阶段3. 提高团队目标管理能力