1、防腐工程竣工资料陕西省天然气股份有限公司线路辅助设施及沿线阀室管道设备防腐工程竣工资料项目类别与编号（A-13-西安- ） 编制单位：华中建安防腐工程有限公司工程名称2013年西安分公司线路辅助设施及沿线阀室管道设备防腐工程编 制 人 审 核 人 技术负责人 单位负责人 编制单位：华中建安防腐工程有限公司编制日期： 2013 年10 月卷 内 目 录序号文件编号责任人文件材料题名日期页次备注01华中建安防腐工程有限公司开工申请报告2013071000102华中建安防腐工程有限公司竣工报告2013081500203华中建安防腐工程有限公司施工组织设计及批复20130626003-03504华中建
2、安防腐工程有限公司图纸交底纪要20130627036-04105华中建安防腐工程有限公司工程交工证书2013082804206华中建安防腐工程有限公司防腐绝缘层电火花检测记录2013072904307华中建安防腐工程有限公司隐蔽工程检查记录2030730044-04508华中建安防腐工程有限公司合格证汇总表203080204609华中建安防腐工程有限公司合格证粘贴单2013062604710华中建安防腐工程有限公司竣工验收报告20131114048-0491、开工申请报告:开工申请报告工程编号A-13-西安- 工程类别防腐工程工程名称线路辅助设施及沿线阀室管道设备防腐工程计划开竣工日期2013
3、年7月10日工程地点西安预定工作日60工程总价 397035.20元申请开工日期2013年7月1日工程主要实物量已到位施工技术措施已具备施工组织情况已完成材料设备情况已到位设计资料施工资料情况已具备大型机械运输情况已到位审批机关与审批意见监理单位建设单位上项工程以具备开工条件现申请于 年 月 日正式开工请予批示。监理单位： （盖章） 施工单位： （盖章）负责人： （签字） 施工负责人： （签字）2、竣工报告:竣 工 报 告工程名称线路辅助设施及沿线阀室管道设备防腐工程开工日期2013年7月8日竣工日期2013年8月15日竣工工程内容1、渭越钢结构护栏及靖西二线、西渭线阀室设备进行防腐刷漆处理检
4、查评定遗留内容施 工 单 位建 设 单 位单位公章项目负责人： 年 月 日单位公章项目负责人： 年 月 日3、施工组织设计及批复:施工组织设计（方案）报审表工程名称：线路辅助设施及沿线阀室管道设备防腐工程 编号：A-13-西安-施工单位：华中建安防腐工程有限公司 致（监理单位）： 我方已根据施工合同的有关规定完成了线路辅助设施及沿线阀室管道设备防腐工程 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）: 项 目 经 理 : （签字）日 期 : 2013年6月28日监理工程师审查意见：监理单位 （章）： 监 理 工 程 师：
5、 日 期： 建设单位审查意见：建设单位 （章）： 建设单位代表： 日 期： 陕西省天然气股份有限公司线路辅助设施及沿线阀室管道设备防腐工程施工组织设计 编制单位：华中建安防腐工程有限公司 编制日期：2013年6月26日1、工程概况1.1项目背景1.1.1项目原设计情况、功能、安装位置等 一标段：渭河跨越采用桥梁式跨越，桥面两侧采用钢结构式护栏，跨越位于西安市高陵县泾河工业园区（南区）。近年来由于河道湿气较重，同时由于外界环境影响，造成渭河跨越钢结构护栏出现大面积锈蚀和表面油漆脱落现象，已经影响到跨越护栏的安全运行。靖西二线、西渭线阀室内快速截断阀及放空管线等设备由于常年运行，设备表面出现漆皮脱
6、落及锈蚀现行，需对设备重新进行防腐刷漆处理，以保证阀室设备的正常运行，本项目涉及靖西二线阀室位于靖西二线宜君至西安管道沿线，西渭线阀室位于西安至渭南管道沿线。1.1.2 目前现状及生产运行过程中存在的问题一标段：渭河管桥钢结构护栏经过多年的运行，跨越护栏原保护漆面出现大面积起皮、脱落，已经失去对护栏的保护作用。靖西二线阀室部分管道及设备也由于潮湿，结露等原因出现漆面起苞、脱落、锈蚀等问题，也已经起不到对管道的保护和防腐作用。需要重新对渭河跨越钢结构护栏及靖西二线、西渭线阀室设备新进行防腐刷漆处理。1.1.3 作业要求一标段：1、跨越钢结构防腐处理：1）防腐等级：为普通级防腐。即：二道底漆、一道
7、中涂漆、二道面漆。2）防腐材料、底 漆：采用LJD04型渗透型封闭底漆。、中涂漆：采用LXD02强脂氯化橡胶防腐中涂漆。、面 漆：采用LXD02强脂氯化橡胶面漆。3）防腐施工技术要求及施工方法：金属表面处理：被涂装表面须清除旧漆层，采用脱漆剂、刮除、机械打磨。除锈标准须达到中华人民共和国石油部SYJ4007-86涂装前钢材表面处理规范所规定的St2级或St3级标准。同时无油污、砂土和潮气等；钢管焊缝无焊熘、无棱角、无毛刺。坑蚀明显处采用特种防腐腻子处理。消除凹凸不平。2、施工工艺流程：表面处理LXD04渗透型封闭底漆二道LXD02强脂氯化橡胶涂料一道LXD02强脂氯化橡胶面层涂料二道。底漆、中
8、间漆及面漆均采用机械喷涂或刷涂，无论采用何种刷涂方案，均需保证漆膜厚度均匀：各漆膜厚度及配比要求：、底漆： 40um；、中涂漆：40um；、面漆：60um；严格按照涂料产品的技术说明组织施工，严格配比和每道涂层的厚度和间隔时间，总厚度140um；杜绝漏涂和涂层不均匀现象发生。、LJD04型渗透型封闭底漆：按配制要求配制好后静置10分钟，涂装二道，满涂基层表面，根据基层表面的粗糙程度进行涂装，4小时后检查涂装表面是否坚实牢固，有无漏涂，否则，要补涂漏涂的地方，确保基层表面无松动，无空洞，坚实牢固。、LXD02强脂氯化橡胶涂料一道：按照涂料配制要求配制好后，喷涂（或刷涂）一道LGD02型氟碳中涂漆
9、，每道间隔4小时以上，要做到涂刷均匀，表面平整。、LXD02强脂氯化橡胶面层涂料二道：强脂氯化橡胶面层涂料必须经过高速分散器配制好后，喷涂（或刷涂）二道LXD02强脂氯化橡胶面层涂料，每道间隔2小时以上，要做到涂刷均匀，表面平整。施工过程中及涂膜未干之前禁忌水分。防腐刷漆有关要求：1、各涂层要涂刷薄厚均匀、表面平整、无漏涂、颜色一致；漆膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷；涂层应完整、无损坏、流淌。2、涂层作业气温应在538之间为宜，当天气温度低于5时，应选用相应的低温涂层材料施涂。3、在灰尘过多，下雨、大雾天，风速超过5米/秒，环境温度低于5或高于40，相对湿度大于85%的气候条件下
10、，不得涂敷作业。4、钢构件涂装后应加以临时围护隔离，防止踏踩，损伤涂层。5、面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。6、防腐刷漆颜色为 黄色1.2 项目概况1.2.1 根据 中华人民共和国招标投标法、陕西省实施中华人民共和国招投标法办法等有关法律、法规和规章的规定，己具备招标条件，现对本工程施工进行邀请招标。1.2.2招标人：陕西省天然气股份有限公司1.2.3名称：陕西省天然气股份有限公司线路辅助设施及沿线阀室跨越管道设备防腐工程1.2.4建设地点：一标段：西安市高陵县泾河工业园区及靖西二线、西渭线管道沿线；2、编制依据工业设备及管道绝热工程施
11、工及验收规范GBJ126-89绝热工程施工及验收技术规范HGJ-215-80设备及管道保温技术通则GB4272-92管道及设备保温98R419图集3、施工组织机构3.1、组织机构为了确保工程质量，我公司特调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干，成立项目经理部。项目部下设生产协调科，技术质量科、安全保卫科、材料科、财务核算科，预算科，各部分在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。为了加强施工管理，抓好施工中每个环节，做到横向到边，纵向到底，建立建全安全领导小组，技术质量领导小组，安全生产领导小组，标准化现场领导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明
12、的管理体系。本项目经理部的现场组织机构框图如下：项目经理部的现场组织机构框架图3.2、项目管理主要工作内容在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位
13、的关系。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。在验收与交工阶段，做好清理工作，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上
14、，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。3.3、本工程项目管理人员制度及其职责3.3.1、项目管理人员制度3.3.1.1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。3.3.1.2、技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的
15、质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。3.3.1.3、施工员(工长)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执
16、行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。执行县政工程施工准备控制程序、县政工程施工过程控制，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。3.3.1.4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检
17、验和试验的有关规定及公司检验和试验控制程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试验)后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司 不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序做好持续基础工作。经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验
18、证。3.3.1.5、安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理
19、工作。负责安全生产标识的组织实施。3.3.1.6、计量员认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。严格执行国家计量工作法规和公司检验测量和试验设备控制程序，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。3.3.1.7、测量员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程和规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。在测量工作应按规定项目测点，完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。未经
20、允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时通知主管领导并采取纠正措施。负责保管、维护测量仪器设备，保证仪器设备处于正常有效工作状态，并按周期规定送检。3.3.1.8、采购员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。执行公司工程物资采购控制程序，按照批准的采购计划，做好物资采购工作，并保证供应。对所采购的工程物资、工程设备及机具的质量负直接责任。准确掌握采购文件(重点是供方及分供方的采购文件、验证等)。协助检验试验员对样品的检验、试验。对已采购的物资应负责向质检人员、保管人员交换材质证明书，并协助做好进货验证
21、和入库工作。未经批准不许在不合格分供方采购物资。参与现场和库房的物资标识工作。3.3.1.9、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公司工程物资采购控制程序、顾客提供产品控制程序、检验和试验控制程序的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原
22、则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。3.3.1.10、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用
23、计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。3.3.1.11、文件资料管理员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行公司文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本单位(部门)质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。负责编制本单位(部门)受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。做好受控文件的标识工作，为积累可追溯
24、性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识：从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。3.3.1.12、生产班（组）长认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要
25、责任。组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。项目经理部机构成员职责框图职 责职 责 内 容项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准管理、考核、验收、贯彻执行有关法律
26、、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织和调配项目管理人、财、物等资源；协调与建设单位、监理单位、设计院和其它各有关部门的关系。项目经理是工程质量安全的第一责任人。项目副经理协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；组织对工程质量、进度、安全的检查验收。落实项目部的各项制度。技术负责人负责工程技术管理工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，参与方案编制及落实情况。综合工长按图纸、规范、施工方案组织施工。保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。内业技术员负责施工准备的编制，工程结算，计划统计，工程技术档案管理。质量员落实各项质量控制措施，工程质量监
27、督、检查。安全员落实各项安全生产措施，对工程安全生产监督、检查及现场文明施工。辅助工长负责相关专业工作，对施工班组的质量、安全负责，合理按排劳动力。材料员负责材料的采购、发放、现场库管工作。后勤管理员负责项目部的后勤管理工作，保证施工生产顺利进行。3.4、施工组织机构的启动与高效运行3.4.1、根据本工程各方面特点及情况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。3.4.2、根据项目经理部的工作实际，
28、具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.4.3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.4.4、我公司的项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，
29、并在项目管理中大力提倡和推广。把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。3.5、施工组织机构高效运作保障措施3.5.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.5.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.5.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查
30、工作质量。3.5.4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.5.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.5.6、每月召开一次由质量安全部、生产技术部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.5.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、主要施工方法1、涂装前的准备1）涂装前应检查所用涂料的品种、型号、规格是否符合施工技术条件的规定。质量不合格或变质的涂料绝不能使用。2）涂装前应对涂料的基本组成和性能以及施工方法进行了解，根据涂料的施工要求选择和确定适当的涂
