1、抢工施工方案经典总结*项目工程抢工施工方案*建设工程有限公司*项目经理部抢工施工概述抢工施工开始时间为2020年9月15日，结束时间为2020年12月30日，总工期为107天。此期间雾霾天气少，因雾霾原因停工较少；此段时间已经避开雨季，雨水少，为年度施工黄金时间。济南地区11月15日之后进入冬季施工，进入冬季施工后施工成本增加、施工功效降低，因此9月-12月期间要充分合理组织施工。施工目标（截止12月30日）楼号施工目标备注1#主体结构施工至10层；施工电梯基础施工完成；4#主体结构施工至12层；施工电梯安装完成；8#主体结构施工至13层；施工电梯安装完成；9#主体结构施工至12层；施工电梯安
2、装完成；10#主体结构施工至10层；施工电梯基础施工完成；2#主体结构封顶；施工电梯安装完成；二次结构开始施工；5#主体结构封顶；施工电梯安装完成；二次结构开始施工；施工关键点施工关键点施工难点及应对措施装配式施工：本工程1、4、8、9、10#楼从1层顶板开始使用预制板；4层开始使用预制墙。装配式图纸需根据施工蓝图进行深化：对水电预留点位；与铝模工序的搭接点深化；图纸错误等问题提前解决。目前图纸已经深化完毕，装配式构件已经加工生产。提前与构件厂沟通，提出我方的构件需求计划，保证构件厂有足够时间进行预制构件的生产与制作；首层提前7天与装配式厂家沟通提计划。现场提前布置堆放场地。为避免特殊情况出现
3、，如预制构件生产错误、预制板出现裂缝、吊装过程中损坏等现象。与预制厂家沟通多预备1-2层料，能够及时处理现场出现的特殊情况，避免影响施工。为提高施工效率，减少成品破坏。预制构件进场后直接起吊至施工位置。该工艺全新的拼装施工工艺，在施工的工艺与工序的搭接上仍需我项目部不断的学习和摸索。项目部提前编制施工方案，及时报送审批。对各班组工人提前进行培训交底，确保施工顺利进行。前期做好单个流水段内的施工策划，确定流水段内预制PC构件的吊装顺序，对PC构件吊装、叠合板支撑、现浇结构钢筋绑扎、现浇结构模板支设以及混凝土浇筑的五道工序进行严密搭接，避免造成窝工等现象。4层装配式墙施工前，准备3层墙体插筋钢筋定
4、位埋板；准备灌浆料、墙体支撑。确保施工顺畅。要求劳务班组选用有经验的的吊装队伍及塔吊指挥工。铝模施工本工程1、4、8、9、10#楼从3层开始使用铝模。（1）铝模施工需提前对图纸进行深化，因铝模为制式模板，因此深化过程需严谨；深化时中需将水电、爬架、塔吊、装配式各专业拉通，确保预留预埋点位的准确；深化需考虑反坎、吊模、下挂梁、企口、水电压槽、爬架附着预留位置、施工电梯口预留位置等；为减少后期模板的变动，深化工作应仔细、谨慎。目前铝模深化图纸已经定稿，铝模目前正在加工中。（2）首层铝模拼装联系厂家安排2-3名专业技术员指导现场施工。（3）首层铝模拼装前对各专业工人进行技术交底，将铝模施工中注意事项
5、提醒班组，确保顺利施工。内置保温体系施工本工程1、4、8、9、10#楼外墙采用内置保温体系（4）钢丝网架保温体系采用自密实混凝土，自密实混凝土流动性较大，要求模板支设拼缝严密，防止混凝土流淌。同时内外墙之间用钢丝网片分开，防止普通混凝土与自密实混凝土掺杂。（5）对进场自密实混凝土的扩展度进行抽检，防止混凝土离析，影响施工质量。（6）钢丝网架保温体系进场后及时组织送检，确保使用材料合格。爬架安装本工程1、4、8、9、10#楼外防护架采用爬架；2、5#楼外防护架采用悬挑架（7）1、4、8、9、10#楼负一层至2层顶板使用落地式脚手架。2层顶板开始搭设爬架，主体结构施工至7层，爬架开始提升，拆除落地
6、式脚手架。（8）落地式脚手架拆除后开始回填主楼外围回填土。施工段划分主体工程：本工程为群体性工程，根据场地特点、加工场、施工班组划分等将现场分为三个施工区进行施工，以便于施工中的统筹安排和施工管理。第一区段1、4#楼；第二区段2、5#楼；第三区段8、9、10#楼。每个区段各安排一套木工、钢筋班组。水电设备安装预埋以及二次结构不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插作业。综合考虑班组施工强度、作业安排、楼层作业面大小，将2、5#楼划分为2个施工流水段；1、4、8、9、10#楼不划分施工流水段。目管理职能划分 序号岗 位姓 名职 责1生产总协调负责工程的总组织和协调工作2技术负责人负责工程方案的
7、编制、交底以及方案的落实工作，技术支持、协调和配合3生产经理负责工程的生产组织、调度工作4测量员负责工程的放线和变形观测5安全主管负责工程安全措施的落实61、4#栋号长负责楼栋的全面管理工作78、10#楼栋号长负责楼栋的全面管理工作89#楼栋号长负责楼栋的全面管理工作92#楼栋号长负责楼栋的全面管理工作105#楼栋号长负责楼栋的全面管理工作劳动力保证措施要求劳务单位选择长期合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。及时解决各班组农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。为保持连续施工。采取责
8、任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，建立奖励机制，实行重奖重罚的约束手段。合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在秋收期间却因难以克服困难，无法参加一线施工所造成的劳动力减员，生产要提前做好摸底工作，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证工程用工计划。按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，项目部将对加班人员进行经济补偿。当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。技术保
9、障措施图纸会审技术总工组织各专业工长、班组负责人在图纸会审前，认真熟悉图纸，发现图纸中的问题、疑点。技术部负责汇总各专业问题，在图纸会审时解决图纸中的疑问，避免后续施工时影响工程正常施工。回填土2层主体以下采用落地式脚手架，3层开始搭设爬架。主体结构施工至7层，爬架附着安装完毕，拆除落地式架体，进行回填土施工。混凝土浇筑为加快施工进度，6层以下计划全部采用汽车泵浇筑。组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如地下室砼施工及养护、地下防水、后浇带施工等施工技术措施，小到防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技
10、术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，还考虑后浇带支模承重架自成独立体系等措施以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，由我项目部统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，
11、使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。验收计划：针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。请建设
12、单位、监理单位对检验批验收给予支持。材料供应保障措施项目部各专业对各种材料的用量必须提前一周上报审批，材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按照材料计划单进场时间进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买未及时到场的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出
13、调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、监理、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认封样，请建设单位及时对封样材料进行签字确认。封样完成后我方才能进行及时进行材料送检，避免影响工期。钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。施工机械配备保障根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置以满足施工需要。钢筋、木工加工所需机械设备必须在施工前安装调试到位。确保材料进场后能直接进行加工。塔吊：协调租赁单位尽
14、快进行塔吊备案，确保正式施工前塔吊安装到位。抢工期间，塔吊单位配备2班人员确保塔吊能够24小时连续作业，每台塔吊配置2名塔司、4名信号工。塔吊由生产经理统一协调调度，各班组负责人与生产经理积极协调，提高塔吊利用率（塔吊的作业效率0.6吊/m2）。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部联系机械租赁单位组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都
15、按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。夜间施工措施监督管理：现场安排一
16、名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。项目管理人员夜间值班表序号日期值班人员备注1星期一2星期二3星期三4星期四5星期五6星期六7星期日值班制度 为保障项目正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。现场夜间值班时间从当天19:00至第二天7:00。现场如无工人加班，值班时间从19:00至22:00。值班管理要求：保证手机畅通；防止现场财务失窃；防止办公区、施工现场发生火灾；检查电源安全情况；处理下班后的突发、紧急事件，并及时上报；值班人员按规定准确填写日志。值班人员遵守值班纪律，按时交接班，有事须
17、先请假，以便安排临时替班人员。坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。在规定的时间内巡视现场施工工作，配合班组做好相关支持工作；做好防盗、防火、防灾工作，大风大雨天及时组织人员对材料进行保护，确保项目财产不受损失。施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。 同时配备50 架以上卤钨灯，作为零星照明不足的补充。 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿
18、途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。安全防护：夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。后勤保障：做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。分包管理：但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。外围保障保证措施提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边
19、相关部门的联系，取得他们的支持。由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。管理措施项目各相关施工班组签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程进度。施工期间每天根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影
20、响进度。每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，结构队班组与机电施工班组在工期、质量、人员穿插等施工配合。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费
21、；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作。 做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各验收。 及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。制约工程进度因素因工期紧，夜间存在检验批验收问题，需监理方给予工作支持。关于甲供材料，我方将提前上报材料计划，需建设单位审批流程加快，确保材料供应及时。如抢工期间存在第三方检查，会对工程进度造成一定影响。抢工期间顶板混凝土浇筑完后第二天进行放线、各种材料堆放等，会对顶板混凝土质量造成一定影响（顶板存在开裂风险）。施工现场不可控制因素：大气污染停工；大风、大雨影响塔吊运转。政府职能部门监督计划交底。政府职能部门的检查验收工作，需建设方积极协调，我方将及时上报验收计划。
