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    天然气中压管道工程施工组织设计.docx

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    天然气中压管道工程施工组织设计.docx

    1、天然气中压管道工程施工组织设计天然气中压管道工程施工组织设计怎样编制项目施工组织设计方案及技术方案编制施工组织设计的主要内容(1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点(难点)。(2)施工方案选择 依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案

    2、进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案。(3)编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低。(4)施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。(5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划,用以解决供应问题。(6)施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源(如材料、构件、机械

    3、、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。(7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价:如采用工期、质量、成本、安全等指标。施工方案一般包含下面这些内容第一章 综合说明1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。第二章施工项目经理部资源配置第三章 施工部署及现场总平面布置 1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案(省略)。第五章 施工进度计划

    4、及保证措施 1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。第六章 质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。2、质量保证措施。第七章 施工安全防护措施 1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。第八章 文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 第十章 消防、节水节能措施第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施第十二章 现场综合治理措施 1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。第

    5、十三章 与其他相关方的协调、配合措施 1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。第十四章 工程交付、服务、保修1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。编制依据 施工计算过程 工程概况与现场施工条件 施工部署 施工准备 施工顺序 主要施工方法 施工进度计划 质量标准 质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施。施工组织设计编制的程序和方法一、施工组织设计编制的程序(一)计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业

    6、方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。(二)确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。(三)组织流水作业,排定施工进度根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量

    7、及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。(六)设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。二、施工组织设计编制的方法(一)施工方案的制订原则和内容1施工方案制订的原则(1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符

    8、合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。(2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。(3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。

    9、因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。(4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。2施工方案制订的内容施工方案包括的内容很多,主要有:施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题,后四项属于科学施工组织和管理问题。(1)施工方法的确定:

    10、施工方法是施工方案的核心内容,具有决定性作用。施工方法一经确定,机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也是在这个基础上进行。(2)施工机械的选择:正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键,二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量,提高劳动生产率,加快施工进度及充分利用机械的要求,做到技术上先进,经济上合理;而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。(3)施工组织:施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的,进行这种活动即施工需要有大量的各种

    11、各样的建筑材料,施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者,并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上按照一定的位置,在时间上按照先后顺序,在数量上按照不同的比例,将它们合理地组织起来,让劳动者在统一的指挥下行动,由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。(4)施工顺序的安排:施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一,施工顺序安排得好,可以加快施工进度,减少人工和机械的停歇时间,并能充分利用工作面,避免施工干扰,达到均衡、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增加资源,加快工期,降低施工成本。(5)现场平面布置:科学的布置现场可使施

    12、工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用,可节省现场搬运的费用。(6)技术组织措施:技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度,保证工程质量和施工安全,降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术,建立安全质量保证体系及责任制,编写工序作业指导书,实行标准化作业,采用网络技术编制施工进度等。(二)工程施工进度安排原则、依据和作用1工程施工进度安排的原则(1)符合合同条款有关进度要求;(2)先进可行,通过努力是可以完成的,调动参加施工人员的积极性和主动性;(3)符合国家政策、法律和法规(4)结合项目部的施工能力,切合实际,优化地安排施工进度;(5)满

    13、足企业对工程项目要求的施工进度目标;(6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性;(7)有利节约施工成本,保证施工质量和施工安全;(8)应用网络计划技术编制施工进度计划,力求科学化,能在不增加资源条件下,尽量缩短工期。2工程施工进度安排的依据(1)以合同工期为依据安排开竣工时间;(2)设计图纸、定额资料等;(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;(6)工程项目所在地资源可利用情况;(7)影响施工的经济条件和技术条件;(8)工程项目的外部条件等。3工程施工进度安排的作用(1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间

    14、;(2)为各施工过程指明一个确定的施工日期,以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划;(3)可以组织施工现场的其他管理工作。施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本,施工质量和安全。如果安排不当,会导致工期延误,增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。(三)资源、供应计划的作用及编制要求1资源供应计划的作用施工方案确定后,施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时,提出所需的各种机械使用计划;若人力施工,提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后,可以

    15、制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后,为了保证施工进度的实现,应编制资源的供应计划,以避免停工待料对施工进度产生影响。资源供应计划与施工成本有着密切的关系,特别是材料供应计划,编制一定要切合实际,既要保证正常的施工需要,还要保证施工进度加快时的需要,否则计划过大增加施工成本,计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。2资源供应计划编制的要求(1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心,降低施工成本为目的。为此,编制资源供应计划时,工程项目部各职能部门都要参加编制,投标时由施工技术部门编制。做

    16、到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料,保证施工活动顺利进行,完成项目建设。(2)按质就是按工程设计所提供的质量标准,正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求,否则工程质量不合格;高于要求,则材料费用增加,引起工程造价的增加。(3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要,要有一定的余量,不能满打满算。否则,过少,造成停工待料;过多,造成积压和浪费资金。(4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求,以最短的储存时间,分批、分期地均衡供应现场。过早,费用增加;过晚,造成窝工。(5)适价指购进材料单价,尽量不超过工程预算价格。(6)经济合

    17、理指质量好、价格低。(7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求;不齐,则此配套项目不能一次性完成。(四)施工平面布置的内容和设计原则1内容(1)原有地形地物;(2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;(3)沿线的便道、便桥及其他临时设施;(4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;(5)安全消防设施;(6)施工防排水临时设施;(7)主要结构物平面位置等。2设计原则(1)充分利用原有地形、地物,少占农田,因地制宜,以降低工程成本;(2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;(3)场区规划必须科学合理;(4)场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒运和缩短运距;(5

    18、)一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;(6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。(五)技术组织措施技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容,有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不能完全反映出来,是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。1施工进度组织措施的主要内容(1)施工进度的控制及动态管理;(2)施工各方的协调;(3)施工现场的管理;(4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度;(5)项目各职能部门的保障工作等;(6)和施工进度有直接关系的协

    19、调控制。2施工质量技术组织措施的主要内容(1)建立和完善质量保障体系,落实质量管理组织机构,明确质量责任;(2)建立项目质量监控流程;(3)实行各项质量管理制度及岗位责任制;(4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;(5)技术复杂、易出质量问题的施工措施;(6)冬、夏两期施工措施;(7)工序作业指导书等。3施工安全技术组织措施的主要内容(1)安全施工组织落实;(2)安全施工监控;(3)安全施工目标;(4)安全施工技术措施计划;(5)重点工程施工安全要求;(6)施工安全制度及岗位责任制;(7)不安全因素控制点的设立;(8)安全教育、安全技术措施交底。4施工环境保护组织措施的主要内

    20、容(1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;(2)减少施工对周围居民环境的影响;(3)环境保护的组织、落实及各种责任制;(4)施工现场固体废弃物的处理和处置;(5)严格控制强噪声作业时间;(6)严格控制人为噪声,如元故甩打模板,高音喇叭;(7)施工废水、废油污染的处理等。5其他有关方面的技术组织措施(1)成品保护措施;(2)突发事故防范措施;(3)消防保卫措施;(4)与各协作单位配合服务承诺的措施;(5)拆迁配合承诺措施;(6)工程交验后服务措施。目 录第一章 工程概况31.1工程简介31.2工程的目的和意义31.3主要技术参数31.4工程特点31.5编制依据3第二章 主要工作内容及工

    21、程量42.1施工的主要工作内容42.2主要工程量4第三章 施工组织73.1施工组织机构73.2施工人员职责83.3劳动力需用计划及进退场计划93.4主要施工机具进场计划93.5乙供材料清单113.5施工进度计划17第四章 施工进度保证措施19第五章 工程施工前具备的前提条件19第六章 双方职责22第七章 主要施工方案及技术措施237.1设备安装237.2工艺管道安装247.3电气仪表安装337.4给排水施工497.5集成软件编程497.6设备、管道系统调试及联合试运转51第八章 质量保证措施51第九章 安全保证措施60第十章 物资设备管理63HSE计划项目书66安全准备与响应预案102天然气中

    22、压管道工程施工组织设计一、编制依据(一)某工程施工招标文件及答疑文件(二)天然气管网工程设计图(三)国家现行建筑安装工程施工验收规范与标准(四)本单位人员状况、机械设备及成熟可靠的建筑安装施工经验二、工程概况本工程为兰州市某天然气输配工程,某天然气中压管道工程及其配套土建施工项目。本标段管线长度约6km,其中DN2196的无缝钢管4520m、DN1596无缝钢管220m、de200-de100的PE管1300m以及有关的阀门、牺牲阳极、检查桩、标志桩、警示带安装、示踪带安装。管沟挖深深度为1.7-1.9m。本工程的设计单位为建设部沈阳煤气热力研究设计院。本工程的建设单位为兰州某化工集团公司。三

    23、、工程特点与施工技术难点及其对策(一)工程特点该工程属于市政工程,多位于城市主干道,施工干扰大,施工工作面受限,施工场地狭窄、管道线路点多线长、施工较为困难。同时天然气是易燃易爆气体,危险性大,管线技术要求高,决不允许泄漏,必须要求每道工序严把质量关。(二)工程难点1 在合理划分区段、科学调配劳动力、施工进度的实施上;2 在交通安全的防护、粉尘和噪音污染的防护上;3 在管道焊接施工质量的保证上;4 在安装过程中防腐管道的保护运输上。(三)针对工程特点与难点应制定的对策1 精心组织施工、细化施工工序、采取机械作业、分段分片、分阶段突击施工,完成一段恢复一段,保证道路畅通,做到文明施工;2 施工地

    24、段周围设连续密闭的防护栏,夜间设警示灯,以保证行人及车辆安全;3 制订地下管线防护措施,主动与产权部门联系,确定管线位置,按设计要求进行加固处理,施工中设专人防护;4 与供货商签订供货合同,保证工程质量,使货源能及时到场;5 施工单位应制定切实可行的施工技术措施,确保该工程按质、按期竣工。四、施工部署(一)施工工期及质量要求招标文件要求:本工程计划开工日期为年9月30日,有效施工工期70天(日历天数)以内。我单位对工期要求如下:计划开工日期年9月30日,计划竣工日期年12月1日,我方要求本工程的施工有效天数为63天(日历天数)。质量标准:达到国家施工验收规范优良标准。(二)组建项目部1 选派项

    25、目经理组建项目部:根据本工程的特点与施工的需要,为保证本工程的施工进度计划,确保工程质量,做好安全、文明施工,选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工,并以精干高效的原则组建项目部成员,以确保投标书承诺的每一款,保持良好的信誉,达到使业主的满意。2 项目部成员职责要求:项目部工程管理体中,项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作,全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作,检查和消除安全隐患,杜绝安全事

    26、故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任,负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。(三)施工准备1 熟悉图纸:当工程中标签订合同后,立即组织图纸内审,组织现场技术人员熟悉施工图纸,深刻领会设计意图及要求,会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作,把图纸上存在的问题在施工前解决。2 技术交底:项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案,对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书,并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。3 提出材料计划:在图纸会审的基础上,认真进行工料

    27、分析,提出各种材料计划(见附表)根据施工顺序编制材料需用计划,提出加工预制及采购计划,所有材料必须按计划进入施工现场,并按总平面图规划进行堆放、标识、保管。4 提出人机计划:制定本工程的劳动力计划(劳动力计划见附表、劳动力曲线见附图)和机械需用计划(见附表),开工前做到人员、机械设备落实到位,一旦确定进现场时间,保证做到随时调动施工人员和机械设备,达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍,使劳动力有计划、有组织的分段进入现场,满足施工高峰期的劳动力需用量,并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。5 施工用水:根据定额用水量测算及现场实际情况估算本工程用水量预计1000吨,用

    28、水主要在基建用水、施工现场洒水以及生活用水。从建设单位指定的水源处用DN32焊管或胶皮管铺设至用水区。6 施工用电:根据施工主要用电设备及功率,总用电量计算:P=1.05-1.10(K1P1/COSQ+ K2P2+ K3P3+ K4P4)经计算所需用电总功率为40KW施工现场设临时配电柜,从指定电源处接通,电缆线路根据现场情况埋地或架空敷设,然后引至用电设备。同时应配备柴油发电机,以防停电。7 临时设施:为满足施工要求,需要在现场放置混凝土搅拌站,材料堆放现场,活动工具房、搭设加工平台、办公室。根据现场情况职工食堂可采用就近租赁和建临时设施等方法解决。(四)施工工序及关键控制点1 施工工序钢管防腐测量定位放线路面切割管沟机械开挖修理边坡及沟底基础处理标高测量井室砌筑管道安装管道吹扫管道强度和气密性试验警示带或示踪带安装牺牲阳极安装土方回填夯实路面恢复垃圾外运场地清理2 施工阶段划分关键控制点序号施工阶段主要完成的工作内容1施工准备阶段


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