1、污泥深度脱水工程施工组织设计一、施工组织设计 1、 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外还须附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划
2、开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章、总体概述1.1编制说明：根据污水处理工程-污泥深度脱水系统工程的特点和施工现场的状况,综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写本工程施工组织设计，对于各分部工程及关键工序之间的协调等方面，进行了技术措施可行性论证，认为是科学合理的，能达到确保工程质量、工期和安全，提高效益之目的。1.2.编制依据1、污水处理工程-污泥深度脱水系统工程招标文件、施工图设计等。2、我公司拥有的施工机械设备、已具有的技术水平和多年积累的施工经验。3、现场实地考察资料等。1.3. 编制范围 本投标书编制的范围为污水处
3、理工程-污泥深度脱水系统工程所包含的全部工作内容。1.4.编制原则（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排
4、并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”1.5
5、.工程建设标准 符合国家行业和地方现行标准、规范和规程。1.6.工程概况与施工部署1 工程概况工程名称：污水处理工程-污泥深度脱水系统工程。建设单位：柳州市污水治理有限责任公司。工程地点：沙塘污水处理厂内。建设规模：建筑面积:675.30平方米;结构类型及层数:本项目土建工程包含污泥接收池1座(8.2米5.7米);污泥调理池1座(7.85米5.7米);板框脱水车间1座(建筑面积675.30m2)及污泥深度脱水系统设备的安装及调试。工程范围：经评审备案的施工图范围内包含的施工内容,详见工程量清单。2 施工部署通过对现场的踏勘，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，以及项目区特性，开展各
6、项工程建设。3 目标计划（1）质量目标：合格。（2）工期目标：84日历天。（3）工程施工安全目标杜绝重大安全事故，特别是人身伤亡事故，杜绝管线事故，减少一般事故，事故频率控制在0.5以下。确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。（4）施工文明目标实行标准化管理，努力做好规范管理、场容、场貌创一流水平，达当地安全文明工地标准。（5）环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除
7、一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。1.7.施工程序总体设想及施工段划分1 施工程序 施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。计划指导生产，以配电控制室、板框脱水车间及污泥深度脱水系统设备的安装及调试为控制总工期的关键线路工程，编制总进度计划，其他单体工程全面同时开工。2 施工准备1.技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：（1）做好与设计的结合工作：由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流
8、程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。（3）编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准
9、备工作。（1）大型机械设备的准备。（2）大型工具的准备。（3）进场物资检验试验标识的准备。（4）现场办公生活用品的准备。（5）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（6）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（7）组织材料按计划进场，并做好保管工作。（8）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。（9）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。3.人员准备
10、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据本工程总工期
11、要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。3 施工段划分本工程划分为1个施工区段，各分项工程可进行流水施工。4 施工组织机构设置及人员配备情况本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人，组建强有力的项目经理部。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。（1）项目经理部的组成项目经理：代表
12、单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个科室，各科室职责如下： 技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工组：负责整个工程的现场施工。 安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤组：负责项目的财务管理；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地
13、管理等。（2）人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（3）组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的各项施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行矩阵组织机构。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）。2施工进度保证措施为了确保工程在合同工期完成和施工
14、进度的实现，现拟采取以下措施：（1）组织落实：为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，按“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理安排工序搭接，实行23班连续作业，确保工程质量和施工工期。（2）机械设备落实：我公司拥有充足的机械设备，可满足本工程施工需要。主要机械设备保证在开工前进入施工现场，其它常用机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。（3）人员落实：选用技术好、资历深
15、的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面满足现场施工需要。（4）物质落实：开工前,组织专业人员编制各类物资半成品加工计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求；供应及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（5）措施落实：时间就是金钱，效率就是生命，我们要在这个工程上创高速度，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，苦干加巧干，实行流水网络交叉作业。（6）长计划、短安排：在施工总进度计划控制下，我们按月分旬、周安排具体施工作业计划，编
16、制详细的单位工程月、旬、周施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。（7）引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。（8）编制详细的单位工程月、周施工进度计划，报监理工程和甲方批准；经常进行项目施工进度的检查分析，
17、实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。（9）应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。（10）加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在施工工艺上有机联系的施工过程组成不同的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施工过程的流水节拍特征，分别组成组织成独立的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线，使人力、物力科学调配，满负荷工作。（11）在工地
18、开展群众性科技攻关、合理化建议和QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度。（12）完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组经济利益挂钩，提前有奖，拖后受罚。开展劳动竞赛，教育施工人员正确处理安全质量成本进度的关系，鼓励他们在保证质量前提下赶工。（13）注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。（14）注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延。（15）不断完善施工方法，尽量减少施工作业体力消耗和工时消耗，能用机械作业的就不用人工。3施工进度计划违约责任承诺若我公司有幸中标，我公司承诺：在不受到客观因素影响的情况下，
19、我公司保证能在规定的工期内按质按量完成该项工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承诺的时间前完成并移交全部工程的，我方愿按合同约定承担误期违约责任。第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施（一）劳动力投入计划1、主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。2、施工队组计划（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、砼工、砌工、驾驶工、机修工、管道安装工、普工等。（2）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生
20、产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。具体劳动力投入详见附表三劳动力计划表。3、劳动力保证措施因本项目工程量大而且分布范围广，需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。（3）多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。（二）
21、材料投入计划及保证措施1、主要材料的组织投入为加快施工进度，保证按期完工，我公司编制主要材料的进场计划，开工前交给项目部材料科备料。2材料的采购与验收2.1、材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。2.2、材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须
22、向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。2.3、材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）所有进场材料都是必
23、须向监理工程师报验。3 施工现场的材料管理3.1、施工前的准备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，发靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。3.2、施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成
24、堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。3.3、材料清退及转场（1）、根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。（2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。第四章、机械设备投入计划及检测设备1 机械设备投入计划根据本工
25、程的施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。机械设备详细计划见附表一拟投入本工程的主要施工设备表、附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。2 施工机械投入保证措施2.1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2.2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。2.3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。2.4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管
26、理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2.5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。2.6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。第五章、施工平面布置和临时设施布置根据施工任务内容、数量、计划安排、施工平面图及现场情况，本着节约用地、方便施工管理、尽量减少对附近居民和交通影响、保护周围环境的原则，合理布局。1、施工现场、临时设施平面布置原则为了加强施工现场管理，项目部根据现场实际情况及建设单位的要求进行相应的总体布置。施工场地布置的具体原则：严格安排和管理，要场容整齐清洁，保证道路的合理畅通及满足材
27、料运输方便；按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之问及机械场地等方面干扰；各种生产设施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以创造良好的劳动条件、工作环境和生活环境，从而提高劳动生产率，保证各项工程均衡、有节奏地进行。2、施工总平面图布置本标段经过全盘考虑后，施工场地原则上分为生活区域及施工生产区域两大部分布置。根据本工程分布，组织机构设置及任务划分,以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则确定临时设施的布置方案。为了使临建设施相对稳定，尽可能少拆迁次数，有利于施工和节省临时设施费用，根据场地条件，临时设施布置相
28、对集中布置在施工现查范围内。临时设施布置设有临时住房、现场办公室、食堂、卫生间、材料仓库、加工车间、备料场、停车场等临时设施，施工设施所有建筑均自己搭工棚，施工临时用水电接甲方提供的水电源点。具体安排如下:1）生产临时设施布置: 本工程主要用料为砂石料等。各种材料按周材料计划进货，缩短材料在施工现场的堆放时间，减少资金的积压。拟在施工区附近搭建材料仓库、加工车间等生产设施。部分碎石材料放在路基施工作业区附近空地堆放，以方便施工。见施工总平面图布置。2）生活临时设施布置：本工程设立一个项目经理部，拟在施工现场范围内搭建砖房供管理人员办公、民工临时宿舍生活用房、食堂、淋浴间等，地点较集中，以便管理
29、。具体安排和布置详见临时设施表和施工平面布置图。3）施工供电规划：本工程附近有电源接入，另外备用一台发电机以防止意外停电。4）施工供水规划: 本工程用水可从沿线的市水网引出，水管沿施工临时便道下设置，走向设警示标志。施工现场用水电较多，需沿线布设临时用水电线路。土基施工时，运输线路容易扬尘，采用洒水车定时洒水，确保文明施工。5）施工通信：项目经理部驻地接入当地电话网，利用程控电话、移动电话进行对外联系及生产调度指挥。6）防火与消防: 在现场采取有效的防火及消防措施，在驻地及施工车辆上按规定配置适当数量的灭火器。具体施工平面布置和临时设施布置详见附表五施工总平面图。第六章、关键施工技术、工艺及工
30、程项目实施的重点、难点和解决方案1 施工准备我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三部分。1.1组织技术准备1）成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管
31、理经验、并具有领导组织才能的二级项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任；明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2）图纸会审工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。3）完善施工组织设计组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。1.2施工现场准备1）场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等 ，排除沟、坑积水和淤泥等 ，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填土压实。2）布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。3）建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准
