1、巴州华龙（区红十字）医院业务副院长目标责任书一、 职 责（一）在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医保、科研、教学、质量与信息、医技、防保等科室的工作。（二）制定医疗制度、医护常规和技术操作规程，并督促、检查执行情况。（三） 深入病房、 门诊、急诊和医技科室， 了解和检查诊断、 治疗和护理情况，领导重危病人的会诊、抢救工作，负责突 发事件的处理，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医 疗护理质量。（四） 领导制定符合国家“整体性人才资源开发原则”的临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作，为优秀人才脱颖而出创造良好环境。
2、（五） 负责领导全院的医学科学研究工作。（六） 领导医疗业务信息，病案统计，住院、门诊病历书写及质量要求工作，（七） 负责组织检查医院担负的临时性医疗工作。（八） 组织检查医院门诊和住院病人的转诊、 会诊、 疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。（九） 组织全院诊疗、 护理新技术、 新项目的开展和推广应用。（十） 负责质量管理体系医疗服务实现过程的控制，确保在整个医疗服务过程中实现 “救死扶伤患者至上” 的服 务宗旨。（十一） 负责主持质量管理体系内部审核。（十二） 积极配合主管部门做好当地突发性公共卫生事件的应急处理及组织本单位应急演练。二、目 标认真履行各项职责，督促各项业务工作扎实有效顺利开
3、展，保证医护质量，注重医疗安全。与所分管的业务科室共同建立健全医护规章制度和操作规程，建立相应的目标责任并督促其顺利完成。业务收入在上年度基础上增加 20%。三、考 核 办 法责任人对所分管的科室负有领导责任，责任人的绩效工资、奖金、奖惩与所分管的科室挂钩，院委会对责任人所承担的职责按照相应的考评方法（查会议记录、检查记录、培训记录、文件、相关资料等）进行考核（详见考核细则）。四、奖 惩 办 法参照医院员工手册中相应条款执行。1、完不成目标任务，按实际比例下调工资待遇。2、发生事故，风险金不足开支，超出部分总额的30%。由分管副院长承担 10%，其余由分管副院长提出方案，由科室及个人承担 20%。未发生事故， 风险金奖给分管副院长10%。 分管副院长提出方案，奖给相关科室及个人20%。3、其他。业务量、业绩、奖惩办法：总收入在本年度基础上增长 15%，超过 15%的按实际增加部分的千分之三发放奖金给责任人。反之，超出部分 按同等比例扣减责任人的奖金或工资。责任人（签章）：院 长（签章）：月日
