1、德州外海假日酒店室内精装饰工程施工组织设计第一章 施工总体部署 1一.项目概况 1二.招标范围 1三.主要施工部位 1四.总体设想 1五.对图纸的细化、设计完善方案 4六.主要施工顺序、流程 5七.施工段的划分方案 5八.季节性施工措施 6九.施工现场平面布置 7十.垂直运输的解决方案 8十一.施工现场管理规范 9十二.工程回访保修服务 11第二章 项目实施的组织结构 13一.主要管理人员配置 13二.项目管理班子的职责 13三.主要施工人员表 14四.劳动力投入计划 15五.劳动力调配方案 15六.计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措 16七.主要材料投入计划 17第三章 协调配合措施
2、18一.甲供材料具体内容 18二.甲供材料的采购 18三.甲供材料卸货及看管责任 18四.甲供材料进场计划 18五.甲供材料到货准备 19六.甲供材料验收接收 19七.甲供材料使用 20八.与业主配合说明 20九.与监理公司的配合措施 20十.与设计单位的配合措施 20十一.与安装的配合协调方案 20十二.与弱电的配合协调方案 21十三.解决施工中不协调工作的措施 21十四.与各专业单位做好标准工序流程的交底 21十五.解决施工中不协调工作的措施 22第四章 施工工艺方案先进性和合理性 23一.电器和照明器具安装施工方案 23二.卫生洁具安装施工方案 27三.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案 2
3、9四.铝合金板吊顶施工方案 31五.轻钢龙骨纸面石膏板隔断施工方案 32六.玻璃隔断安装施工方案 33七.装饰板墙面施工方案 35八.石材干挂施工方案 35九.柜橱饰面施工方案 36十.楼地面铺贴地砖施工方案 38十一.石材地面铺设施工方案 39十二.楼地面固定地毯施工方案 39十三.溶剂型混色涂料施工方案 41第五章 施工进度计划及工期保证措施抢工措施 44一.施工进度计划总体思路 44二.施工进场前的准备工作 44三.施工总进度控制计划 45四.施工计划安排 45五.具体步骤安排 46六.德州外海假日酒店室内精装饰工程计划开、竣工日期和施工进度网络图46七.保证施工进度抢工措施 47八.组
4、织体系上工期完成的保证措施 47九.材料安排的保证措施 48十.资金安排的保证措施 49十一.施工进度计划管理要点 50十二.保证工程进度的组织措施 50十三.保证工程进度的管理措施 51十四.保证工程进度的材料供应措施 52十五.保证工程进度的资金措施 53十六.保证进度的工程检查措施 53十七.保证进度的进度循环措施 54十八.保证进度的良好工作循环措施 55第六章 质量控制措施 56一.遵循的标准、规范、规程、规定 56二.质量保证体系 56三.工程创优施工方案 57四.创优工程质量检测措施 60五.上道工序质量交接实施保证方案 61六.质量检验工作 61七.现场交接手续 62八.隐蔽内
5、容检查施工方案 62九.材料复验 62十.施工质量主要控制措施 63十一.隐蔽工程质量验收 63十二.材料保证措施 67十三.加工、安装检验控制质量保证措施 68十四.裱糊装饰工程常见质量要求及质量通病的防治 69十五.油漆装饰工程常见质量要求及质量通病的防治 71十六.墙、柱面装饰工程常见质量要求及质量通病的防治 75第七章 机械设备的适用性 77一.拟投入的主要施工机械设备表 77二.检测设备投入计划表 78第八章 成品保护方案，包括自行施工部分以及其他单位施工完成部分移交后的成品保护方案 79一.其他单位施工完成部分移交后的成品保护方案 79二.交叉作业单位施工保护措施 79三.自行施工
6、部分成品保护方案 80四.饰面成品保护措施 80五.玻璃成品保护措施 81六.吊顶及隔断成品保护措施 81七.楼地面成品保护措施 82八.油漆涂料成品保护措施 82九.内墙涂料成品保护措施 83第九章 本工程的重点难点分析 84一.主要特点 84二.解决吊顶龙骨起拱措施 84三.吊顶吊杆部位安装措施 85四.轻钢龙骨与基体表面接触处理措施 85五.石膏板缝隙处理措施 85六.轻钢龙骨阴角部位的接缝处理措施 85七.基层潮湿与结露处理措施 85八.基层的丝状裂缝措施 85九.装饰中易燃可燃材料的防火处理措施 86十.地材铺地改进施工措施 86十一.材料优化切割措施 86十二.木制阴角线拼接处措施
7、 87十三.玻璃边缘处理技术措施 87十四.看做好图纸会审工作 87十五.现场放样工作 87十六.会同业主和设计师做好主材的确认工作 88十七.做好施工交底工作 88十八.特种材料及新材料、新工艺的交底 88十九.每道工序的检查、验收要达到国家标准 89二十.常见病的预防要提前考虑 90二十一.加快先进技术与现代管理方法和手段在项目中的运用 90第十章 各种相关材料的检测方案和检测计划 91一.各种相关材料的检测方案 91二.纺织织物子分部装修工程检测计划 91三.木质材料子分部装修工程检测计划 92四.高分子合成材料子分部装修工程检测计划 93五.复合材料子分部装修工程检测计划 94六.其他
8、材料子分部装修工程检测计划 95七.材料进场检验 96八.室内装修工程验收时检查资料 96九.人造木板及饰面人造木板性能指标 96十.涂料性能指标 97十一.胶粘剂性能指标 98十二.水性处理剂性能指标 99十三.现场试验 99十四.原材料检测方法 100十五.铝合金板材检验 100十六.钢化玻璃检验 101第十一章 对于专业供货商的专项协调控制措施 102一.对于专业供货商的专项协调控制措施 102二.采购控制措施 103三.物资采购措施 103四.采购过程措施 104五.采购物资的验证 105六.材料供应阶段控制图 105第十二章 安全和文明施工保证措施 107一.安全生产管理体系 107
9、二.安全生产岗位职责 107三.安全事故应急救援预案 108四.安全生产管理制度 110五.配电箱和开关箱安全技术措施 110六.施工现场照明安全技术措施 111七.吊顶及隔断安全技术措施 111八.门窗工程安全技术措施 112九.饰面工程安全技术措施 112十.玻璃工程安全技术措施 113十一.油漆涂料工程安全技术措施 113十二.饰品工程安全技术措施 113十三.楼地面工程安全技术措施 114十四.施工时避免对周边环境影响的措施 115十五.施工噪声控制措施 115十六.落实市建设工地基本卫生要求 116十七.文明施工措施 116十八.文明施工保证措施 117十九.施工现场标化管理办法 1
10、20第一章 施工总体部署一. 项目概况1.建设单位：德州外海假日酒店有限公司2.工程名称：德州外海假日酒店室内精装饰工程3.建设地点：德州市东风东路与晶华路交界处西南部4.施工工期：120日历天5.开工时间：2010年4月10日6.竣工时间：7.质量等级：达到国家现行规范规定的施工质量验收合格标准，并应达到“泰山杯”及“鲁班奖”评定标准。二. 招标范围主楼1-2层，主楼3-4层，主楼5-26层，主楼27层，副楼1-4层。三. 主要施工部位1.主楼1-2层：10人桌包厢、12人桌包厢、餐吧、酒吧、电梯厅、二层公共卫生间、二层走道、西餐厅、卫生间、烧烤吧。2.主楼3-4层：男女浴室、乒乓球室、棋牌
11、室1、棋牌室2、棋牌室3、棋牌室4、棋牌室5、1#会议室、2#会议室、3#会议室、4#会议室、5#会议室、6#会议室、7#会议室、8#会议室、9#会议室、观众台、会议室、健身房、公共走道、台球室、卫生间1、卫生间2、小型剧院、四层跳操室、总经理室。3.主楼5-26层：DDT房间、KT1房间、KT2房间、KT3房间、ST2房间、ST3房间、ST4房间、电梯厅走道。4.主楼27层：接待区、上网区、卫生间、行政酒廊。5.副楼1-4层：前厅、卫生间、宴会厅、贵宾接待室、小电梯厅、其他辅助用房、电梯厅、电梯厅、走道、A型包厢、走道、B型包厢、门厅、卫生间、C型包厢、贵宾接待室、其他辅助用房、D型包厢、小
12、电梯厅、E 型包厢、其他辅助用房、F 型包厢、备餐间四. 总体设想总包单位：山东三箭建设工程股份有限公司。施工用水、用电的接驳点由总包负责提供，场内接管接线由我公司自行解决。但管道管线容量的布置要服从总包单位的总体安排。水费电费及其分摊由总包单位负责协调。我公司在施工过程中必须服从总包单位的管理，且自行完成。现场项目管理班子人员到位承诺不得低于90%。按德州的有关规定要求进行安全、文明施工作业，施工期间认真做好环境保护工作，建筑施工垃圾按规定处理，不得随意倾倒在工地四周。本工程的材料、成品、半成品在施工区域场内临时堆放和安置场地，服从总包单位的统一安排。我公司所需的临时设施自行解决，施工中所需
13、的垂直运输机械，如现场具备的与总包协商使用。针对施工过程中可能遇到的各种不利因素，如施工场地狭小，施工人员不能在现场住宿，需自行解决。各种材料垂直运输时间紧凑，需经常性的夜间施工，以及与土建安装消防等其他专业交叉施工等情况，所有材料的内外运输包括施工现场二次驳运，必须遵守德州市有关交通、环卫、安全、防噪声等行业管理法规的规定以及总包单位的有关规定，按要求需办理的一切手续由我公司自行解决。项目经理及项目管理班子人员到位承诺每月不得低于25天，每天不得低于8小时。我公司若需要在晚22：00次日6：00期间进场材料、设备和加班施工，向当地建管部门办理夜间施工许可证，同时必须采取相应措施控制光污染、噪
14、声污染。我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。施工时同时与综合布线系统、计算机网络系统、电话通讯系统、安保监控系统、弱电机房UPS电源及防雷接地系统等分项与装饰时交叉作业频繁。在施工组织方案和施工工艺上，必须考虑减少现场作业量，减少现场湿作业，采用工厂化生产方式。工程项目的施工方法和工艺由项目部确定，成品、半成品的设计翻样工作由项目部完成，并组织加工基地进行场外加工。进行场外加工的材料主要有：外型尺寸规则的材料，按图示尺寸或放样尺寸加工成型。玻璃按放样尺寸加工成型。镜子按放样尺寸成型倒边。各种花饰、木门、金属门、玻璃门等，其中木门刷好油漆，木装饰线按图纸和放样尺寸定尺、油漆
15、，所有活动家具完成成品。1.进度计划：进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。2.满足工期条件：(1) 加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。(2) 对工程施工实行分阶段控制，将吊顶、饰面板等工程阶段目标，每天召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。(3) 加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。(4) 实行分区管理，对施工全过程落实到队、责任到人。(5) 严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。
16、根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。(6) 严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好天计划及周计划，每天组织一次检查。并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。(7) 现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。(8) 认真做好材料的计划与管理。保证供应，满足施工要求。(9) 成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。3.工期保证措施：(1) 按照总体进度计划合理按排组织人员施工。(2) 组织预备的长期合作班组作为临时
17、机动，增补人员应对多工种交叉施工产生的工期影响。(3) 材料选购确保各项材料的按时供货，选择长期合作的信誉良好的供应商，且生产过程跟踪，及选定环保材料及规定品牌型号的材料。(4) 资金保障，公司针对该项目进行支持。(5) 进场时全力与兄弟单位积极协调。制度总的平面布置及安装的定位，避免交叉引起的返工与误开。(6) 人员按排：公司组织具有施工经验的项目经理及公司职能部门跟踪监督。(7) 先行选定工程使用材料供应商待签定合同后及时签订合同，保证材料的供货。(8) 进场准备制定本工程PDCA管理系统，计划实施。(9) 落实安全保证措施。(10)深化图纸设计，公司委派设计人员到场负责设计方与施工的技术
18、衔接。(11)进度计划的调整:项目进度发现问题后，对计划进行调整，研究后续工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间，确定由于计划调整而变动的施工周期，选择直接引起拖期的工作及紧后工作的优先压缩，选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价满足既定工期要求。五对图纸的细化、设计完善方案由于本工程比较复杂，设计工程需要在施工中进一步完善，特地安排在现场派驻专门的设计代表，由其负责现场施工期间的深化设计、变更、调整等所有相关设计工作，能在现场进行设计与施工的技术衔接，设计部工程师同时作为施工部管理人员。对进行深化设计，并得到设计、业主、监理认可后方可制作施工。1.为设计与施工的技术交接建立
19、桥梁(1) 设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。(2) 施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计师咨询，并完善设计，经设计者确认后实施。(3) 设计部根据施工阶段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。(4) 设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。(5) 施工班组遇需要解决的设计问题，须统一由技术负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。(6) 施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。2.为设计的完善，我现场技术设计部施工大样设计。(1) 由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。(2) 现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。(3) 需要先做模型的施工部位，必须
