1、2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过量化绩效，使收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发积极性；3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效评价决定员工的最终收入；4.保障性原则：符合劳动法律法规的最低保障，在合法、合理的基础下创造经济效益。5.费用包干原则：在确认任务目标、岗位职责、提出实施方案，相互确认的前提下，核定部门费用，预支费用审核，超出下期返还，结余整体分配；6.毛利率超级准分配原则：核定毛利率，超基准整体分配；7.管理职务根据考核结果导向原则：根据职务级别及个人能力核定管理职务薪酬，根据管理财务数据两大指标（部门管理费用、运作费
2、用）使用状况及组织管理评价核发。第二章 薪酬框架细则第四条 基本薪酬劳动合同薪酬，根据东莞市发布的最低工资标准，见薪酬等级对照表。 第五条 职务包干薪酬根据以下两种费用使用状况进行结余核发，见合作协议书，以季度为单位核发：1. 在既定的比例范围内授权给部门主管实行一支笔审批；2. 超出既定比例范围必须经董事长批准方可使用；3. 超出使用金额下月必须扣回；第六条 目标计件薪酬根据目标核定目标等级进行核发。第七条 毛利率超级准薪酬根据毛利率超出比例金额为基数，结合分配比例进行核发，以年度为单位核发。第八条 组织管理职务薪酬根据综合管理评价级结果核发。第九条 职务包干薪酬及毛利率超级准薪酬具体标准：
3、见合作协议书第十条 举例如下：1. 职务包干薪酬：计算公式：部门目标*核定费用率*（1-实际使用费用率）%分配比例。费用超出既定费用，主管将实行问责扣分制，在组织管理职务薪酬的执行结果里面进行扣发。2. 目标岗位薪酬见：薪酬等级对照表核定薪酬*对应等级完成比例。3. 毛利率超基准薪酬：部门目标*（实际毛利率-核定毛利率）*层面比例如果未达到核定毛利率，部门主管将进行问责扣分制，在组织管理职务薪酬的执行结果里面进行扣发。4. 管理职务薪酬：见薪酬对照表管理核定薪酬权重部门指标评价得分应得X20%组织建设10%制度管理培训管理60%执行结果（管理、目标）所领薪酬公式：管理核定薪酬*各项权重*各项分
4、值*100%，得出数据之总和。第三章 其他第十一条 加班工资公司不提倡加班，但根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，由部门经理申请，人力资源部核实，总裁批准后可发放其加班工资。按一个星期休息一天的标准工作计算，计算基数为基本薪酬。加班工资= 基本薪酬/标准工作日数加班天数第十二条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除，计算基数为固定工资。病、事假工资扣除=请假天数基本薪酬/ 标准工作日数第十三条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：个人工资所得税、社会保险等个人负担部分、缺勤扣除额和其他规定的事项第十四条 离职人员薪酬管理对于离职人员的薪酬，公司
5、按照国家相关劳动法规和政策发放截至离职日的员工工资，取消相应的年度奖金及部门权益。第十五条 发薪日期：月工资于每月25日发放，遇节假日顺延；季度结算的费用预算包干于次季度第一月的25日发放，年度结算超基准利润分红于次年1月25日内发放。第四章 附 则第十六条 本制度最终解释权归公司人事行政中心。第十七条 此制度自董事长核准之日起试行，未尽事宜，随时修订补充。制定： 审核： 批准：一. 直接经营系统 岗位工资核算依据姓名核算时间一. 核算周期20 年 月 日20 年 月 日；为期 。二. 目标结构1.公司整体经营目标 元，毛利率 %。实际完成：经营目标 %；毛利率 %。 2.部门经营目标 元，毛
6、利率 %。3.个人经营目标 元，毛利率 %。核算序号：三. 薪酬结构标准1. 基本薪酬：2. 岗位等级薪酬： 经营目标薪酬 %： 元； 毛利目标薪酬 %： 管理职务薪酬 %：（根据管理职务考核结果）说明：非管理岗位不分配管理职务薪酬。四. 核算公式：岗位等级薪酬各项目*实际完成率，各项相加。五. 其他激励 费用包干结余分成： 年终超级利润分红： 业绩提成：六. 附则 经营结果作为兑现岗位等级工资、年终超级准分红的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 经营中心与总裁办对经营目标的执行情况进行过程控制，财务部部加强监察力度。 本依据未尽事宜，情况发生变化时在征求董事长意见后，由公司另行研究确
7、定解决办法。 依据解释权归公司人事行政中心。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、非直接业绩系统一 核算周期20 年 月 日20 年 月 日；为期 。二 指标结构指标一： 权重 % 配分：指标二： 指标三：指标四：指标五：三 薪酬结构标准1.基本薪酬：2.岗位等级薪酬：四 核算公式岗位等级薪酬*考核分数/100五 附则 考核结果作为兑现岗位等级工资、年终超级准分红的依据和下阶段制订工资计划的参考。 行政中心与总裁办对各指标的执行情况进行过程控制，财务部部加强监察力度。 本依据未尽事宜，情况发生变化时在征求董事长意见后，由公司另行研究确定解决办法。 依据解释权归公司人事行政中心。 5 / 5
