1、可根据远程系统平台下发的指令，实现阀门的远程开启、关毕。智能锁闭阀通过屏蔽线与采集器、集中器通讯，通过光纤网络经换热站把数据传到监控中心服务器。只需通过操作远程控制实现阀门开关。第四章 施工部署一、管理组织1、建立施工进度控制的组织体系，由项目经理、技术负责人及副经理组成项目管理机构，统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度工作，并以各专业工种的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻检查调整的程序。2、组成精干高效的领导班子，确保指令畅通。 3、做好施工配合及前期
2、施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。4、在管理制度上，合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题，为下步安装工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。二、组织管理机构项目经理：项目技术副经理：项目安全质量副经理：现场资料员：现场材料员：后勤保障组长：三：各责任人员的职责和权力1、质量保证技术负责人：（1）负责质量管理措施的贯彻实施，并向项目经理汇报工作。（2）布置、检查、协调各责任人员的工
3、作，并保证他们行使职权。（3）负责处理各类责任人员职权范围以外的质量工作。（4）对各责任人员在工作中有争议或不明确的问题，有最后决策权2、责任技术人员（1）按照“规程”及有关标准，审查施工方案，制定施工组织设计方案，保证其正确性、完整性、经济性、可靠性，并向技术负责人报告工作。（2）有权对方案、资料方面的争议做出判断，根据具体情况与有关部门联系。（3）负责审查材料的代用，将符合要求的材料上报技术负责人。（4）负责监督、检查、设计、审图及工艺的执行情况。（5）参加重大事故分析会，组织、编制重大事故返修方案。（6）负责相关安装、验收文字资料的收集整理和标准化。3、责任材料人员：（1）对该产品所使用
4、外协件、外购件及材料的质量负责，监督检查外协、外购件及材料的采购、入库、发放等材质方面的工作制度和执行情况。（2）监督检查有关部门发放的材料代用收据，是否符合有关材料代用的规定要求。（3）对不合格的材料有权做出不准使用的指令，并上报技术负责人。4、责任施工人员：（1）负责制定并组织贯彻执行下达的工艺、检验文件、并向生产班组做好技术交底，负责将有关质量信息及时反馈到技术负责人。（2）有权对技术文件中的疑问提出修改意见，并且及时协同有关责任人解决问题。（3）负责并组织好各工序的质量控制，对违反工艺纪律人员提出处理意见。（4）负责对所属人员的工作质量和技能水平做出决定。5、责任检验人员：（1）对生产
5、过程中与本职有关的施工质量，控制检验工作负责。（2）负责在生产过程中的检验方法、检测工具、执行标准及工作程序的正确性，对所发生的检验报告和凭证的正确性负责。（3）对生产过程中本业务范围内的主要工序及重要指示的错、漏检负责。（4）有权制止违犯工艺纪律和操作规程的行为，并向质量保证负责人报告。四、责任人员的工作标准和考核（1）各有关责任人员明确工作任务、工作职权、工作依据及工作程序，认真处理本岗位的技术和质量问题。（2）要求资料齐全、完整、明确、统一，签发及时。（3）所有责任人员必须熟练掌握本岗位的质量标准和法规并不断提高自己的业务技能。（4）由质量技术负责人，定期召开质保体系专题会议，及时地分析
6、和总结，保证质保工作的正常进行。（5）对于严重失控的责任者，不遵守工艺纪律，工作质量低劣的人员，建议公司酌情处罚。五、施工方案智能锁闭阀为总线形式的远控阀门，通过在用户管道上加装智能锁闭阀可有效地提高用户供热的可靠性，减少热能损耗，节省能源。Mbus总线贯穿单元顶层至底层所有智能阀，其中电源线为阀门提供电能，总线给阀门提供通信通道，最终经集中器采集箱经信号转换后经光缆送至换热站，经换热站到热力公司网络通道将信息传回至热力公司服务器。第五章施工准备一、施工机具准备1、施工所用的各机具，检测器具要进行检查，应符合国家现行法规的规定。2、材料、辅材的准备、进场。3、对施工人员进行安全技术交底。二、施
7、工技术准备1、由项目部组织工程技术人员认真审查方案，针对有关施工技术存在的问题作好记录。2、工程开工前及时与业主、物业、换热站联系，作好施工方案交底工作。3、根据施工方案，准备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给项目部有关人员。三、施工现场准备1、管道、管件、阀门安装前内部必须清理干净，无杂物。2、管道和阀门的安装，应按照先里后外，先粗后细的原则。合理安排安装顺序。3、与热表连接的管道，应在热表已找正固定完毕，才能进行阀门安装。4、当阀门安装工作有间断时，要及时封闭敞开的管口，以防掉入杂物。第六章施工顺序及方法一、阀门安装及线缆敷设施工顺序及方法如下：1.上下楼层、相邻单元配管过
8、程描述：完成上下楼层、相邻单元配管工作，配管主要有墙面配管、上下楼层管道穿管、钢索、地沟、开挖配管、管道井配管（主选）等几种方式。质量要求：配管美观，直角弯时应加弯头连接。在需接线处加装三通或多通接线盒，沿通信线护管打固定管卡。注意事项：在配管有障碍或有其他要求的情况下，征得物业的同意后，现场需打穿楼板或墙面开槽。配管固定将配管用管卡固定在墙上。固定牢固、美观、孔洞封堵严实且不影响外观。对于楼板穿孔或墙面开槽的，在配管固定后需恢复原样。关闭箱、单元门。上述步骤完成后，关闭管道井和单元门，离开现场到下一个工作点。要做到“工完、料尽、场地清”。2上下楼层、相邻单元主线穿线完成上下楼层相邻阀间的M-
9、BUS电缆、电源线主线穿线工作布线：完成上下楼层、相邻单元管内穿线主线上下贯通、左右互连互通时不能有人为断开点（原则中间不能断开）。M-BUS电缆每个接线盒接线点留够接线余数，双股线从三通或多通中穿出，线路不能断开。穿线完成后，确保配管固定牢靠。集中器的MBUS线和电源线不得用同一种材料或同种材料的颜色，以免接线错误导致集中器和锁闭阀的损坏。3 锁闭阀（MBUS）、12V电源连线与相关主线联接本过程主要是完成锁闭阀（MBUS）、电源连线与相关主线的并联连接。接入主线电缆找出相关，分清线序，接入MBUS、12V电源连线相关主线。主线不要切断，剥开后对应相应线色接入主线，并加锡焊接；电源正负极不能
10、接反；每根线单独加绝缘胶布包裹，破开的屏蔽网线重新搭接，并用防水胶布做防水防潮处理。屏蔽网单点接地（必须是单点接地）。关闭箱、单元门上述步骤完成后，关闭箱和单元门，离场到下一个工作点。4 管道井安装智能锁闭阀本过程主要是在热力管道井中相应位置上安装智能锁闭阀，智能温控锁闭阀尽量安装在分支进水管道上，受现场条件制约的可安装在回水管道上。一般要求：有流向规定的阀门，应按阀门规定流向安装。一般情况下阀门执行器不要朝下安装，避免阀杆腐蚀。阀门安装应方便操作和维修。阀门连接的管道要清扫干净，避免铁屑、泥沙、焊渣和其他杂物损坏阀门密封面。螺纹连接阀门安装时，应将密封填料（线麻加铅油或四氟乙烯生料带）包在外
11、螺纹上，以免阀内存积，影响介质流通。垫片应根据连接形式、压力级别、温度、介质等要求合理选择。主电源线不得剪断，分支线做焊接，智能锁闭阀安装不漏水，不滴水。5集中器、开关电源箱体安装确定安装位置根据总线走线方式以及电源及信号条件等综合考虑，选择合适的安装位置。安装集中器外箱利用工具，把集中器外箱安装在选定的位置。集中器外箱悬挂牢固、美观。并粘贴明显警告标志。集中器外箱不得占用其他设备的安装位置。集中器、开关电源的220V电源线接入完成集中器、开关电源的220V电源接线工作。配管、布线美观。从业主方提供的电源处接入220V电源，并确保电源可靠。6集中器、开关电源上电在进出线连接检查完毕后，完成电源
12、进线接电工作。集中器或开关下的终端电源线要绝缘固定好。现场从取电时，必须在用户无负荷情况下取电，以免损坏用户用电设备关闭箱、门上述步骤完成后，关闭箱体，离场到下一个工作点。7. 本地调试施工单位对施工质量进行自检，利用测试工具对连接集中器进行确认，并最终确认采集用户与小区对应关系。短路测试： MBUS总线、电源线路施工后均需保证不短路8. 主站调试联系主站测试人员进行参数下载，测试采集系统采集状态。9.施工质量要求保证施工质量，不允许出现阀门管道相关连接处渗漏水现象、系统线路接错短路和断路现象；保证阀号与单元门牌号记录一一对应，除产品质量问题外，要保证系统数据能正常传输，阀门能准确远程操控。第
13、七章劳动组织及进度计划一、劳动组织方式以项目经理为第一责任人，实行班组生产组织管理。劳动组织安排见下表：工种人数备注项目经理1水暖工12装阀门电工8布线、接线资料员技术文件管理材料员材料采购管理后勤人员合计26二、作业方式多点、多组平行作业方式。三、劳动组织措施1、总工程项目部，由项目经理统一协调指挥，及时解决应对出现的问题。2、副经理组织开好生产会，将任务、安全措施、危害因素的预防措施等进行布置，明确各项任务及安全技术措施的责任人，并由专人做好会议记录。3、小组负责人是各项安全技术措施落实的第一责任人，必须现场指挥生产。每组必须进行不定时的检查，并做好自检记录。4、项目部经理负责地面协调与组
14、织工作，负责当天的生产记录工作，协助副经理、组长开好施工协调会。5、项目部在生产组织中要做到任务明确、责任到人、措施到位。6、跟组领导负责当天生产任务完成情况的验收，负责汇报工程进度和安全状况，并对工作安排提出意见和建议。7、跟组领导负责监督检查特殊工种作业安全技术措施的落实。8、值班领导负责向公司领导汇报工作，并做好汇报记录。9、值班领导负责监督车辆检修工件回收，库管做好出入库手续办理工作。四、施工进度计划计划开工日期：2020年09月20日，计划完工日期：2020年09月30日，工期预计40日。详见附表。第八章安全管理一、安全目标：本工程施工安全目标达到“无人员伤亡事故，无设备损毁事故”的
15、双零目标，轻伤率控制在3以下，杜绝重伤事故。二、施工安全管理保证体系施工安全管理保证体系技术副经理水暖工组长电工组长后勤组长安全质量副经理三、建立安全生产责任制，明确岗位人员的主要安全职责。项目部经理安全生产责任制1、项目经理是项目安全生产的第一责任人。授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和体系运行等负有全面领导责任。2、遵守工程所在地有关工程建设的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目部的正常运转。4、搞好与业
16、主、物业、热力公司、其他设备厂家，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。6、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。7、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照培训计划，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。8、参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。配合公司按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。9、每月至少主持召开两次主
17、题安全办公会，学习传达安全工作会议精神；根据生产现场实际，研究、分析、部署安全生产任务，抓好督促落实和问题整改。四、安全保证措施所有施工人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，相互照应，确保人身安全。除遵守本工种操作规程外，还应遵守以下安全操作技术措施：1、进入施工现场必须戴好安全帽，作业前应穿戴好个人劳保用品，严禁赤膊赤脚作业。2、严禁酒后或病态人员进入施工现场作业。3、所有工作人员应遵守有关规章制度和劳动纪律，工作中做到精力集中，按时上下班，不得随便脱离工作岗位。4、每日工作前应由组长向所有工作人员交代好工作内容及安全要求，做到任务落实，责任明确，各负其责，严禁违章指挥和违章作业。5
18、、施工现场的各种临时用线应确保安全，防止裸线、杜绝明线头，当值电工须确保用电安全。6、搬运管道重物时应由专人统一指挥，并设有经验的专人负责安全，其它人员必须服从指挥。8、施工现场拖拉物件时，必须随时检查，不得损伤其他设施。9、当日施工完毕后，必须清理好施工地点的卫生，对用剩余的材料必须堆放整齐，不得随意摆放，做到文明施工。第九章质量保证措施1、以质量保证体系来保证施工质量建立健全由项目经理、施工技术、物资供应、班组长组成质量保证机构，监督实施标准的执行。用质量保证体系从制度上保证施工质量。认真编制质量计划，制定切实可行的保证措施。加强技术文件和资料的管理，按规定的技术规范进行分部分项技术交底。
19、加强对原材料的质量控制及管理体制。2、施工过程的质量控制在施工中，我们将过程质量控制放在首位，在施工过程中实现对质量的控制。施工过程中，严把质量关，认真做好一工序一检查，合格后，方进行下一道工序，不合格的，坚决重来，把不合格产品控制在零点，扼杀在萌芽状态。各班组长、技术骨干要做好质量工作的带头人，在施工中严把质量关，工作中首先自行检查，并且相互监督，相互改正，确保施工质量合格率100%。下面仅就主要环节作过程质量控制。材料供应及验收按照本公司ISO9002质量体系程度文件中的供货检验和试验工作程序的原则，在材料进场和使用过程中应掌握好如下原则：进场验收：必须由材料员、技术员对所有进场材料的型号
20、、规格、数量和外观质量及质保资料进行检查，合格后方可使用。材料进场后要按指定地点堆放整齐，标识、标牌应齐全，对材料的规格、型号以及质量检验状态标注清楚。施工准备施工中使用的各类机具提前准备好，各类测试测量仪表在使用前检验校验，方投入使用。施工使用的所有材料在开工前到位并具备出厂合格证。程序验收隐蔽工程验收：每道工序完成后，在自检自评的基础上按规定填写好隐蔽工程验收单，只有当验收通过后才能进行下道工序施工。分部工程验收：当某分部工程完成后，由项目经理组织项目部有关质量管理人员进行自检自评工作并填写有关评定表。工程验收：当所有分部工程完工后，由项目部组织人员对所有工程质量进行评定。第一十章 工期保
21、证措施一、进度计划的指导思想1、组织流水施工，充分利用空间来争取时间。2、分阶段组织施工。不同工种之间既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查和后一工序的现场技术准备。3、全面保证施工质量，考虑好各工序之间的技术间歇。4、对施工工期作总体部署、控制：根据国家工期定额、建设单位要求以及我公司施工类似工程经验，确定总工期进度计划。二、保证进度措施：1、该工程我公司接到中标通知后，积极组织人员、设备赶赴现场，并把本工程列为我公司重点工程项目，人、财、物优先保证工程所需，做好开工前准备工作。2、成立现场项目经理部，项目经理、施工员长驻工地，与施工人员同吃同住。担任工地总指挥，及时解决
22、施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。3、建立班前会、每周例会制度，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，从组织上保证总进度的实施。4、搞好材料进场计划：项目部由材料员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况，保证原材料的及时供应，使工程能正常顺利进行。5、采取经济手段，充分调动职工的积极性。加强劳动纪律，提高工作效率。6、合理组织每层施工流水作业，分工明确，根据施工顺序，用合理的流水节拍，组织好工序的衔接和穿插，关键工序的施工进度落实到天，发现滞后及时调整以保证施工进度。7、
23、强化管理。各分项工程严格按施工进度计划检查、监督，组织实施验收，确保工程质量。第一十一章 文明施工每日施工完毕后应当从施工现场清除全部工程设备、多余材料、垃圾和各种临时用具，并保持施工现场清洁整齐。在施工期间，乙方必须爱护施工对象的财物，施工期间因失误对客户财物造成损失的由乙方进行赔偿，如：破坏客户水暖管路等。文明施工措施：在小区道路施工时，应设置交通标示牌，进行提前告知。在楼道或户内施工时，应尽量避免在休息时间使用电动工器具，以防噪声扰民。在楼道或户内施工时，应做好防尘措施。在楼道或户内施工时，应随时保持现场工具、材料摆放整齐，以防工具、材料堆放混乱造成扰民。在户内施工时，应做好室内防尘措施，以防居民室内设施污染。施工中与有关产权单位产生纠纷时，应本着友好的态度协商解决，尽量避免与其发生冲突，协商时应使用文明语言。施工工器具明细表序号机械机具名称单位数量进场时间套丝机台209月20日切割机3热熔焊机54打孔冲击钻机手电钻6拉线盘套107卡尺管钳把附表施工进度计划表 日期项目9月份10月份2021222324252728293091113151719管道井打孔布管、穿线做接头拆除钢管按尺寸截断并套丝截断PPR/PB管并热熔安装智能锁闭阀锁闭阀接控制、电源线安装数据采集箱敷设光纤做光纤接头并连接分楼栋单体调试系统整体联调
