1、3、5 月份开展了食堂工作人员的集中培训。9 月份对郑东新校区保安和楼管人员集中开展防火防盗岗位培训。4、3 月份举办春季消防安全图片展，5 月份开展消防法学习宣传活动，11 月份开办 2012 年消防安全知识讲座，开展冬季消防安全宣传月活动。5、开展节假日安全教育。清明、五一、端午、中秋、国庆、寒暑假前，会同各系对学生进行回家路途中、假期中的安全防范教育，提高学生自我保护意识。6、11 月 7 日在东校区举行了 2012 年校园消防灭火实战演习，提高学生紧急避险和逃生自救能力。三是做好基础防范工作，全面落实群防群治措施。1、春季、秋季开学后做好学生返校和新生入校法制安全教育工作，为每个学生宿
2、舍印发了平安校园温馨提示，教育引导在校大学生文明、法制、安全、科学的学习生活方式，有效保障学生的身心健康和合法权益免受侵害。2、3 月份与学院各二级单位、各部门签订 2012 年安全目标责任书。责任范围涵盖学院稳定、社会治安综合治理、消防安全、饮食卫生安全等诸方面，按照谁管理，谁负责的原则，实行安全自查，隐患自除，责任自负的管理体制，做到责任、目标、组织、人员、措施五落实。四是做好消防工作，确保全年无火灾事故发生。1、12 月初，对全院消防设备进行检查维护，共维护保养1080 具干粉灭火器。2、11 月 7 日、8 日，分别在东、南校区组织开展了大学生消防灭火应急演练活动。3、按照公安部四会三
3、化标准要求，配合辖区消防机关来校开展工作。五是做好安全检查工作，重在排查隐患。1、每月对学院食堂进行安全检查，安检范围涉及消防、水电燃气设备、就餐场地环境、食品卫生安全等方面，针对查出的安全隐患，发出限期整改通知，确保学生安全用餐。2、每周对学生宿舍进行安全检查，重点对私拉乱接电线、违规使用大功率电器、占压堵塞消防通道、存放易燃易爆危险品和管制刀具等进行教育处理。3、每天对校园环境进行安全巡查，严格门卫管理，清查可疑人员，疏导校内车辆，保证良好治安环境。六是做好户籍管理工作，加强学院外来用工管理。1、认真做好新进教工入户和省外学生户籍管理工作，热情为师生服务。2、认真做好学生应征入伍政审工作。
4、3、积极配合校内各用人单位加强对外来临时用工的管理，监督办理暂住证和健康证。七是做好值班和信息报送工作。1、按照学院党委要求做好节假日、敏感日期的值班备勤工作和信息报送工作。2、保持与交通厅安监处、教育厅社政处、郑州市公安局国保大队信息渠道通畅，重视舆情监控，认真完成各级各类信息报送工作。三、个人和部门工作的差距与不足：尽管解决了一些问题，做了应该做的一些工作，但实事求是地看，安全保卫工作是一项长期艰巨的任务，我们的许多工作还有待于进一步完善。由于自身的工作能力有限，还需要在工作实践中争分夺秒地学习和提高自己。我决心从以下四个方面不断充实和完善自己：（一）、自觉抓学习。从讲学习，讲政治、讲正气
5、的高度， 进一步提高理论知识水平，服从服务于学院稳定发展的全局。加强对科学发展观的学习和实践，进一步熟悉和运用有关法律、法规、方针、政策，提高分析和解决问题的能力。（二）、真诚讲团结。要正确认识看待自己，尊重领导， 尊重团结每位同志，关心学生，服务学生，以身作则，大事讲原则，小事讲风格。（三）、廉洁树形象。保卫处是学院的职能部门，集执法、管理、教育、服务于一身，自己的一言一行直接影响学院的形象。因此，在工作和生活上一定要时刻注意自己的言行。在工作中坚 持依法办事，文明办事，说老实话、办老实事、做老实人、绝不 搞特殊化，（四）、勤奋做工作。1、始终保持良好的精神状态。2、始终保持严格的工作标准。
6、3、始终保持务实的工作作风。4、始终保持勤于思考的工作习惯。通过一年来的努力，今年学院没有发生大的险情和事故， 但也发生过一些被盗案件和问题，也存在一些较大的隐患。概括 起来：第一，综合治理工作较好，但还需深化、细化；第二，防 火、防盗、防治安灾害事故要从大处着眼、小处管理、细处落实。需要进一步组织人员进行宣传，加大检查和巡逻力度，明确责任 和任务，严格户籍和外来人口管理、登记、检查等；如何查、如 何管，管到多细的程度，都要逐项细致落实，只有这样工作才能 做细做好。第三，险情及时处理，重在查处隐患；第四，提高人 员素质，促进治安保卫工作跃上新的台阶。总之，在新的一年中，我将继续立足本职，团结全
7、处同志， 树立政治可靠、作风过硬、纪律严明、业务精通、公正清廉的安全保卫工作形象，把学院安全与稳定工作当成我们的工作重心， 为师生员工营造一个稳定、安宁、文明的工作、学习、生活环境而不懈努力。篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1. 目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为， 保证公司绩效目标管理的达成。2. 适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3. 职责和权限3.1 总经
8、理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。3.3 人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4. 绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1 绩效考评、考核管理程序4.1.1 员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。4
9、.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表（员工，见附录 1），打分并作出评估，并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.3 部门负责人每月 27 日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表 Q/BWG0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核表（部门负责人和部门两种，分别见附录 2、附录 3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核
10、结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。4.2 考评、考核管理办法4.2.1 考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考
11、核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2 考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行 考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合 的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置 相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3 考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4.2.3
12、.1 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.2.3.2 部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.3.3 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.4 考评、考核结果的处理4.2.4.1 按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与Q/BW各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2 按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬
13、：部门员工工资总额基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额） 部门绩效系数部门员工工资部门负责人工资基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）负责人个人绩效系数员工工资基本工资+年功工资+全勤奖+部门（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数）（“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ）4.2.4.3 按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.3.1 连续三个月考核低于 65 分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。4.2.4.3.2 年度综合考核经考评为 75 分以下的员工或
14、部门负责人，7570 分的，下调一级，7065 分的，下调二级，低于65 分的淘汰。连续两年考核经考评低于 75 分的淘汰。4.2.4.3.3 年度综合考核经考评为 90 分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095 分的，上调一级，95 分以上的，上调 2 级。7689 分的不调整薪级。4.2.4.4 按考核、考评分值调整薪等。4.2.4.4.1 连续 2 年考核经考评 95 分以上的上调 1 个薪等。4.2.4.4.2 年度考核经考评 100 分以上的上调 1 个薪等。4.2.4.4.3 连续 2 年考核经考评低于 80 分的下调 1 个薪等。4.2.5 无特殊原因，不能在规定
15、时间内上交考核、考评结果的， 视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人 10%的绩效工资，直至减完为止。4.2.6 考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人 20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。4.3 考评、考核实施细则4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领
16、导审批报总经理批准后予以奖励。4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；4.3.1.2 对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；4.3.1.3 遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；4.3.1.5 才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；4.3.1.6 领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2 员工奖励种类和标准4.3.2.1
17、能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000 元以下的一次奖励 100 元，记嘉奖一次；超过 10000 元至 100 万元的按 5%提取奖金，20 万元以下记小功一次，20 万元以上记大功一次，50 万元以上上调一个薪级；超过 100 万元以上的，一次性奖励 10 万元，上调二个薪级。4.3.2.2 不能直接衡量所创造价值的，参照 4.3.2.1 条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000 元。4.3.2.3 嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次， 记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3 员工处罚条件: 凡有
18、下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。4.3.3.1 有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；4.3.3.2 泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；4.3.3.3 故意浪费、损害公司财物的；4.3.3.4 遇有突发事件故意逃避，知情不报的；4.3.3.5 未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；4.3.3.6 工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；4.3.3.7 工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；4.3.3.8 品行不端、行为粗
19、暴屡教不改的；4.3.3.9 拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；4.3.3.10 任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4 员工处罚种类和标准4.3.4.1 能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次处罚50500 元，记书面警告一次；超过 5000 元至 1 万元的处罚 500 元1000 元，记小过一次；超过 1 万元至 5 万元的按 5%提取罚金，记大过一次；超过 5 万元的按损失大小处罚金 10005000 元，并免职或解除合同。4.3.4.2 不
20、能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照 4.3.4.1 条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1 个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失 3 个工作日以下的，记小过一次；工作损失 5 个工作日以下的，记大过一次；工作损失 5 个工作日以上的，免职或解除合同。4.3.4.3 经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失 1000 元以下或工作损失 1 个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失 1000 元至 1 万元的或工作损失 3 个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次
21、；经济损失 1 万元至 5 万元的或工作损失 5 个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失 5 万元以上或工作损失 5 个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。4.3.4.4 一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。4.3.5 月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。4.3.6 生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。4.
22、3.7 各类专项考核按公司有关规定进行。5. 相关文件G0205-04 质量管理工作考核办法 Q/BWG0305-04 安全生产奖惩条例 Q/BWG0306-04 环境保护奖惩条例 Q/BWG0702-04 成本管理工作实施细则 Q/BWG0801-04 员工聘用管理规程 Q/BWG0803-04 员工薪酬方案 Q/BWG0805-04 考勤管理制度6. 记录文件GJ0802/01 绩效考核表（员工）GJ0802/02 绩效考核表（部门负责人）GJ0802/03 绩效考核表（部门）附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人：本标准主要审定人：发布日期： 04 年
23、5 月 30 日版本号： G-A 受控（编号/章）：附录 1、绩效考核表（员工）编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日姓名：部 门 ： 职 务 ： 考核时间考核人：考核人职务： 考核项目考 核 内 容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规1、迟到、早退-1 分/次2、中途外出（未经请假）3、串岗、脱岗4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3 分/次5、会议迟到、早退、旷会-0.5 分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-2 分/次3、服务态度差、有投诉-4 分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调-2 分/次专业水平1、进、销、存信
24、息反映不完全2、储存信息和实物不相合3、保证 24 小时手机畅通，发现联系不上4、错发、不按计划收货-5 分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）7、不按工作程序办事8、每月大件盘存表不按时交纳-2 分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳10、货物摆放不整齐-2 分/次职业素养1、思想不端正，有投诉（查情况属实）-10 分/次扣 分 合 计奖励情况1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳+3 分/次2、为公司工作提供建设性建议并采纳+5 分/次3、公司级奖励4、经评议服务态度好5、在公司博盈园地上发表文章+4 分/次加 分 合 计最 后 得 分 （1
25、20）说明：100 分制，95 分以上为优秀，80 分及以上为合格，70 分及以上为基本合格，60 分及以上为合格，60 分以下为不合格。综合评价结果：分 级总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考核人评估： 考核人签名：附录 2、绩效考核表（部门负责人） 编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日姓名：部门：总经理办职务：考核时间： 考核人：考 核 内 容评分标准总分得分部门考核不重新考核，按专项考核结果120关键指标计划的可行性，计划实施的监控非调整每更改 1 次扣 2 分100（注：此三项指标
26、根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣 5 分；投诉属实每次扣 1 分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣 2 分质量考核安全考核成本考核小 计考勤情况1、事假每次扣 1 分2、病假每次扣 0.5 分3、旷工每次扣 5 分4、迟到、早退每次扣 2 分奖惩情况1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳每次加 2 分2、为领导决策提供建设性建议并被采纳每项加 5 分2、公司奖励1 次加 5 分3、书面警告1 次扣 2 分4、通报批评1 次扣 5 分合 计 得 分 优秀（95 分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70 分以下） 综合评价结果： 分 级考核人评语：考核人签名：附录 3、绩效考核表（部门）GJ08
