1、下列关于控制业务的说法，正确的有（ ）。预算独立于游戏规则之外 预算就是游戏规则之一 不合理的游戏规则就不能遵循 游戏规则一经制定，就必须遵循 任何一个公司都应该有自己的游戏规则 4 全面预算管理的功能包括（ ）。控制业务 配置资源 分解计划 确立目标 评价业绩 判断题 （共 2 题） 5 配置资源就是先算账后花钱，有精打细算的观念和习惯，要靠财务来实现。（ ） 正确 错误 6 如果不与奖惩挂钩，那么预算执行人就会没有压力和动力，预算就会流于形式。根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（ ）。问题业务 瘦狗业务 明星业务 现金牛业务 预算不是万能的，但没有预算是万万不能的。
2、单项选择题 （共 2 题） 1 全面预算管理流程中预算考核的保障是（ ）。内部控制 绩效薪酬 预算监控 预算执行 预算的编制程序是（ ）。上下博弈、集权为主 上下博弈、分权为主 自下而上、分权为主 自上而下、集权为主 目标利润的测算方法有（ ）。可行性分析 逐项测算法 资产报酬率法 量本利分析法 增长率法 KPI导向模式中的平衡因素包括（ ）。成本 收入 风险 规模 盈利 利润导向综合收入和成本两个方面，是大多数企业的选择。利润最大化目标是企业经营成果的综合表现，但可能有利润无现金，是一种短期行为。在全面预算管理中，核心是（ ）。考核 目标 执行 监控 下列各项中，不属于年度预算编制指导思想和
3、基本原则的是（ ）。引导全体员工参与预算编制的操作原则 指标的分解落实的原则 综合平衡的原则 实事求是的原则 对外部市场形势的预测分析包括（ ）。国家经济政策、财政金融环境对企业影响分析 对竞争对手的经营方式、经营策略的分析 国际情况分析 能源、原材料供需情况分析 对市场需求趋势的预测 年度预算的编制过程，也是年度经营目标和指标的论证过程。绝大多数公司都把预算作为自己的经营管理体系的大梁，所以正确的预算制订程序确实具有改变公司经营面貌的力量。A公司的产品处于成熟期，主要靠降本增效，应采取的预算模式是（ ）。利润导向 成本导向 收入导向 现金流导向 预算编制大纲是指导企业全面开展预算管理的说明书
4、，因此，预算编制前必须有明确的大纲。在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的预算编制方法是（ ）。弹性预算 滚动预算 固定预算 概率预算 在填报预算数据时，费用预算应采用（ ）。零基预算 维护预算严肃性应采取的措施包括（ ）。预算报告反馈制度 预算协调例会制度 预算执行预警制度 预算授权控制制度 预算修改调整制度 从DB公司的经验来看，有效的预算控制需要（ ）。总部领导的密切关注和有效指导 外部单位的密切配合 采取措施维护预算严肃性 获得公司高层的持续支持 促进全员的参与和认同 DB公司的一切经营活动以预算为标杆，对于已经下达的预算，不随便调
5、整，维持预算的严肃性和刚性。全面预算管理是一项系统复杂的工作，它既涉及到公司战略，又影响到日常管理。预算的差异率，一般要逐年减小，范围控制在（ ）。15%-2% 10%-2% 15%-5% 10%-5% 下列各项中，属于预算外授权范围业务的是（ ）。工资性费用的控制 办公费用的控制 差旅费的控制 降价出售商品 对预算额与实际发生额作比较，实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高，这种考核（ ）。注重的是执行 有利于实现利润最大化目标 注重的是预算编制的质量 带有经济责任考核性质 更有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排 联合基数法确定预算目标的过程有（ ）。奖励额=超额完成数奖励系数部门
6、少报数受罚系数 根据预算基数的完成情况确定奖励额，并根据少报数确定奖金扣减数，从而促使预算基数的确定尽可能符合实际 按下属部门自报数的百分比确定预算基数 上级部门提供预算目标参考数 下属部门在上级参考数的基础上自报 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面申请报告预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。不属于预算报告制度基本要求的是（ ）。内容的系统性 汇报的准确性 形式的灵活性 资料的相关性 预算调整需立足于（ ）。快速反应市场现状 客观因素发生重大变化 先奏后斩 完成既定的审批程序 频率不宜过快 预算委员会对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案。
