1、说明：1、单位：mm 2、比例示意 2.4工程地质与水文地质条件2.4.1工程地质条件北京广联惠供用电工程设计有限公司提供的出口加工区110kv送电工程岩土工程勘察报告的显示，场地地形平坦，拟建电缆隧道主要穿越地层为砂质粉土-粘质细砂和重粉质粘土-粉质粘土层。2.4.2水文地质条件地下水情况：根据地质勘察报告，在钻探深度范围内主要观测3层地下水。本工程施工时，暗挖隧道采用大口井降水。（1）第一层为上层滞水，水位埋深为24.4m,水位标高为26.1732.57m,主要接受大气降水入渗、地下迳流及管道漏水补给，并以蒸发和地下迳流等方式排泄，天然动态类型为渗入-蒸发、迳流型；从水位长期动态资料看，其
2、水位变化幅度为24m。（2）第二层为层间潜水（局部承压），水位埋深为69.6m,水位标高为22.728.28m,主要接受、地下迳流及越留补给，并以地下迳流为主要方式排泄，天然动态类型为渗入-迳流型；从水位长期动态资料看，其水位变化幅度为2m左右。（3）第三层为承压水，水位埋深为12.318.0m,水位标高为14.6420.40m,主要接受地下迳流补给，并以地下迳流、人工开采为主要排泄方式，天然动态类型为渗入-迳流型；从水位长期动态资料看，其水位变化幅度为4m6m左右。本工程隧道主要穿越层间水层，本工程施工时，暗挖隧道采用大口井降水2.5工程特点、重点2.5.1工程特点工程所处位置地面周边建（构
3、）筑物密集，地下管线众多，地面沉降控制要求严；施工线路长，分段多、竖井较多；地面施工场地较为狭小，交叉施工部位多；工期相对紧张。2.5.2工程重点暗挖施工期间，控制地面沉降是本工程的重点理由阐述本工程四周建筑物有的距离开挖隧道断面较近，同时施工范围内地下管线众多，隧道距离管道垂直距离较小，且部分施工段穿越重要道路等。在施工过程中，有效的控制地面沉降，确保隧道初期支护的稳定，是本工程的重点。 主要对策：a.施工前调查：对影响范围内的管线进行详尽的调查，包括位置、埋深、结构形式、直径及管内流量等。防止施工破坏管线或产生过大沉降,导致管线出现裂缝而漏水，影响电力隧道施工的安全。b.施工过程中，加强监
4、控量测及地面观察，根据量测及现场观查结果调整施工手段，必要时辅以地面跟踪注浆等措施。严格遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤测量”的施工原则。c.超前支护预先控制开挖面前方土体的变形，严格按照设计要求,采用在开挖掌子面拱顶打入小导管,进行注浆加固的办法进行超前支护。d.控制拱顶土体下沉因为初支拱顶喷混凝土较厚，达到25cm，为防止喷的过厚因自重回落，在钢格栅架立完施喷前，用同标号混凝土垫块将拱部格栅拱架与土体之间之间的空隙垫实，然后施喷，并紧跟回填注浆。e.控制拱脚下沉施工时，不可避免地在拱脚处有浮土或虚土，如处理不好，在上半断面施工时，往往会造成上部结构下沉，故初衬应及时封闭，必
5、要时在拱脚处打锁脚锚管，并注浆固结。f.一衬背后注浆由于施工过程中一衬背后会存在不密实的情况，为保证喷射混凝土支护与土体层密贴，要及时进行衬砌背后回填注浆。隧道一衬每施工510m后，封闭掌子面，对后方一衬背后进行注浆加固，注浆面距离开挖面不得超过5m，待贯通后，用雷达全线探测，发现不密实的地段及时补充注浆。g.重点穿越地段采用全断面注浆L2线0+000向东至L2线0+035；L2线0+310向东至L2线0+335。这两段为控制地面沉降，严格按照设计要求，采用全断面加固注浆的技术措施。详见重点地段施工措施章节。h.竖井两侧马头门不得同时施工，需一侧马头门进尺15米后，再对另一侧马头门进行施工。加
6、强监控量测工作，切应做到信息化施工。对重要施工地段，在设计的基础上，增加监测项目，加密测点布置和加大监测频率。对所穿越建（构）筑物，确定监测警戒值，并制定相应保护方案。通过加强施工过程的监控量测，把对地面沉降的控制落实到每一个关键工序。对所有观测数据，均实行信息化管理，并由富有经验的专职人员根据不同的观测要求，绘制不同的数据曲线，并记录相应表格，预测变形发展趋向，及时反馈并进行施工调整，确保安全施工。加强文明施工，减小施工对周围环境的影响理由阐述：本工程地处安富大街上，为保证沿线各单位、商业设施、公共交通系统的正常运营，必须做好文明施工，尽量减少对附近居民及交通正常工作、生活的干扰，也是施工中
7、应当注意的一个重点。主要对策：创建文明安全工地，提高场地规划，不断提高文明施工水平；加强施工现场文明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化；在竖井周边设置封闭围挡，使施工区域与外界分开；认真贯彻北京市政府和业主有关文明施工的各项要求，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作；作好各项降噪措施，有效控制扬尘，将扰民降低到最低程度；合理安排进出料时间，土方外运、运料、运送机械等车辆避开交通高峰期，尽量安排在夜间进行作业。施工期间合理疏导交通，以利交通顺畅，确保工程顺利进行。本工程地面位于安富大街上及绿化带里，此道路为顺义区重要交通干道，车行流量大。因此施工过程中必须采取切实可行的交通疏导
8、措施，科学组织、合理疏导，以利交通顺畅，确保工程顺利进行。本着保证来往行人和车辆安全、保证社会交通顺畅的原则，在施工期间对现场周边交通进行合理疏导；与顺义区交管部门协商制订周密的交通疏导方案，确定施工围挡范围大门位置，并设专人对出入车辆进行指挥；出入口设置明显交通指示标志和夜间示警灯，确保行人和车辆安全通行；为了减少对地面交通的影响，土方外运、运料、运送机械等车辆避开交通高峰期，尽量安排在夜间进行作业；保证每个车辆出入口夜间照明条件；在临近路边的围挡沿线设红色标志灯；安排专人协助进行交通疏导，避免造成交通拥堵。2.6主要工程量2.6.1第一段工程量本体工程量2.3m单孔暗挖电缆隧道490.8米
9、2500*4000mm直线井2座 5200mm埋管四通竖井1座通风亭2座接地装置1组电力里程0+500有机体防火槽盒300m100m第三章 施工部署3.1施工部署原则根据本工程体现施工线路长、分段多与其他管线交叉施工的特点，必须做好内外关系协调。项目部下设各专业管理部门，由项目部统一协调指挥，结合工程情况，充分发挥项目部优势，主动争取各方的支持与配合。以ISO9001质量管理体系、ISO14000环境保护体系和GB/T28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制，以“精心组织、科学安排、以人为本、优质服务”的指导思想，兑现合同承诺。3.2总体目标3.2.1质量目标严格按照施工图纸和技术条
10、款中规定的质量要求完成各项工作，保证工程质量全部合格。3.2.2安全目标在本工程施工中，严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”。其中“三无”即：无洞内塌方冒顶的责任事故；无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故。“一杜绝”即：杜绝因公死亡。、3.2.3工期目标统筹规划，合理安排，优化方案，确保工期，计划施工时间2011年5月15日至2011年9月15日。3.2.4文明施工目标树样板工程，建标准化现场，做文明职工，达到“市级文明工地”。3.2.5环境保护目标达标排放，节能降耗，杜绝恶性环境事件；综合环保目标达到国家及北京市施工的环保要求；争创
11、绿色环保工程。3.2.6职业健康安全目标降低系统风险，减少职业病发病率，杜绝重大伤亡和火灾事故，保证员工健康工作。3.3施工组织机构及职责项目部下设工程部、技术部、经营部、行政部等机构作为项目部的管理层（组织机构见下图）。项目经理部组织机构框图3.3.1组织机构职能分工项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁、管线施工及环境监测等项目的开展和协调工作。接受业主
12、、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的相关工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、
13、生产，符合施工方案实施的要求。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度调控，确保工程如期完工。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目总工程师在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。组织对本项目的关键
14、技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。项目总经济师在项目经理部的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强
15、经济核算，严格项目资金管理和有效使用。负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。负责工程计量报量工作。工程部职能工程组由施工员、拆迁员、材料员、设备员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。职责范围：组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。学习图纸做好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。工、料、机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的计量及质量、安全管理工作。技术部职能技术组由技术员、质控员、测量员、资
16、料员组成，由项目总工程师负责。编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。负责GB/T19001-2000的质量管理体系要求实施及落实。对施工过程中的质量进行控制、监督，负责测量交底工作。负责合同外项目的编制、鉴定及监督。组织编制竣工资料。经营部职能经营部由预算员、成本员、计量员、统计员组成，由项目总经济师负责。编制出工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技术措施等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对
17、技术管理组、施工管理组有监督否决权。负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算；工程的最终结算工作。负责施工过程的工程量完成情况统计及分包工程完成情况的统计。行政部职能行政部由劳资、行政、文明施工、消防保卫等人员组成。负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。对劳务人员的三证进行查验。负责项目部全体人员的考勤工作。负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工、绿色环保及后勤保障工作。3.4施工计划3.4.1施工区域及施工段划分以招标文件划分为依据，将本工程电力隧道划分两个施工区。3.4.2具体施工安排 在进行管线详细调查等施工准备后，先进行1#竖井3#竖井的初
18、衬施工，在施做到设计位置时，在竖井井壁预埋暗梁，竖井封底后进行马头门的开挖；然后分别从各竖井向东西、两侧掘进，施作初衬，当初衬贯通后，施工二衬结构，当主隧道结构二衬完成后，再施工1#竖井3#竖井的二衬结构及通风井结构，最后统一安装电力隧道预埋件。劳力组成根据本工程的工程量和进度安排，以及配备的机械设备，并结合在类似工程施工中积累的经验，项目部制定了劳动力投入计划，结合工程专业特点，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理。劳动力计划表 单位：人工种施工阶段划分第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段管理人员10电气技术员2机械维修工612测量员1开挖工6020电焊工30起重信
19、号工劳力来源劳动力调配遵循“结构合理，技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则；主要管理和技术人员调配精干高效、年富力强，在类似工程建设中曾经取得优异成绩的人员组成；技术工人由曾参与类似地下工程建设的人员组成；防水施工专业队由具有防水资质的专业队持证上岗人员组成。质检及专业技术负责人由具备资质对口的专业人员组成。分工种劳力投入表投入本工程的技术工人由开挖工、焊接工、起重工、机修工、机械司机及汽车司机等工种组成，并配备一定数量的普工。项目经理部下设多个施工队，施工队除配备有管理技术人员外，配备有喷砼工、机械维修工、电气技术员、安全员等。针对特殊作业如机械维修、现场用电等，项目经理部设专职队组，配合
20、具体工作的作业队进行施工。3.4.4主要材料计划按季度材料计划筹备齐资金，确保厂家及时供应各种施工用料。由于工期紧，各类材料必须合理调度进场；其他主要材料提前1个月采购，确保施工需要。3.4.5主要机械设备投入本工程机械设备大部分为自有或新购，少量设备为租赁。投入本工程主要施工机械设备见下表。现有设备均已保养，状况良好，进场后即可展开施工，并在施工现场配有机械维修和保养人员。投入本工程主要施工机械设备表 序号设备名称数量规格型号主要工作性能指标出厂日期（年月）自有新购租赁预计进场时间支护设备锚喷机3TK-9615m3/h,7.5KW11.075月底注浆泵ZTGL50120L/h ，0.5MPa
21、11.12风镐03-112.5t09.024月底开挖设备空压机4L-20/820m308.12DY-9/129m308.07运输设备装载机ZL503m3-手推车402m3新制载重车日野27716t5其他设备发电机120KW120kW09.07电动葫芦CD5-30D5t08.11测量、试验、检测仪器均已由计量部门检验合格，见下表。拟投入本工程主要测量、监控量测仪器表测量监测仪器全站仪BTS-822CLA10.12经纬仪DJD2-PG电子水准仪DNA03自动安平水准仪Dzs3-1铅垂仪莱卡1/20万激光指向仪GTS-800A08.103.4.6资金需求计划本工程规模大，投入的人力、机械设备、材料较
22、多，相应的资金数目较大。为保证工程顺利进行，必须编制资金需求计划。资金使用计划详见下表。总用款计划表月份分期（%）累积（%）开工预付款10.06月20.030.07月35.065.08月95.09月5.0100.0小 计3.4.7人员培训计划对于地下工程这种高危险性、安全技术要求高的性质，必须认真地、科学地组织好人员培训工作，以确保本工程安全、优质、高效完成。为此，在建立和健全高效的组织结构和规章制度的基础上，将对所有参与本工程施工的人员分阶段按计划进行培训。制定详细的培训计划，人员培训分阶段进行，实行“先培训，后上岗”的办法。具体安排如下。 第一阶段：工程投标前及过程中培训对象培训内容及目标
23、培训方法1.施工的基本理论及施工工艺；2施工的重点、难点环节及处理方法；3.施工中可能会遇到的事故和事故处理方法；参加施工培训班 第二阶段：施工准备阶段1.本工程项目部中的管理人员；2.施工主要技术人员。1.参加培训班；2.聘请专家指导；3.组织有关人员到在施类似工程施工现场参观学习。 第三阶段：施工阶段1.本工程所有施工管理人员；2.施工技术人员；3.维修人员；4.普通工人。3.施工中可能会遇到的事故和事故处理方法。1.施工现场培训。3.5施工平面布置根据本工程工作内容以及现场实际情况，本项目经理部的工区内，各竖井拟设相同的竖井设备，各个临设竖井区内分别布设各种现场临建设施，接入电源、水源，
24、并在各施工区域的出入口设钢质现场名称牌，书写上项目名称、业主、乙方、设计人、主要分包商名称、负责人和企业标志等。项目经理部办公地点设在电力桩号2+000，由于各个竖井施工区域功能相似，采用施工现场布置通用图进行布置，细部内容可根据现场情况自行调整。3.5.1施工场地布置原则根据现场的实际情况，施工现场平面布置必须在招标文件给定的占地范围内，按北京市建设工程施工现场文明安全管理要求，合理布置各项施工、办公设施和环境保护、安全、消防设施等。3.5.2临时用水、排水及用电 施工临时用水、排水由业主指定的位置接入施工现场和生活用水区，并安装水表，通过接水点用D100mm钢管给水。供水系统及用水设施符合国家及北京有关政府关于水力安装、使用、维修的有关规定，并满足有关要求和正常施工生产要求的状态。围挡内的施工场地进行全硬化处理，以利排水，沿竖井结构外边线周围设挡水墙，防止地面水流入竖井。施工场地内埋置排水管道，将生产、生活废水、雨水汇集，经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。雨季增加防洪抢险人员，做好防洪物资的储备和检查，夜间安排干部防汛值班。并加强对现场施工情况的监测和观察，制定应急处理方案，检查排水设施，随时疏通排水系统，增加抽水设备等
