1、高层及小高层住宅楼工程前期策划书高层及小高层住宅楼工程前期策划书编制： 审核： 审批： 2013年 月建筑公司项目部目 录一、编制依据-1二、工程概述-1三、项目机构设置-1四、项目合同风险-11、直接风险-12、间接风险-2五、施工组织设计及施工方案策划-3（一）、施工部署-3（二）、施工方案策划-41、施工方案编制前的策划-42、项目质量计划编制的策划-63、项目成本制造计划-74、各类生产资源计划的编制-94.1合同工期计划-94.2劳动力计划-104.3机械、料具使用计划-104.4材料供应计划-114.5资金计划-124.6限额领料计划-134.7定额用工计划-13一、编制依据1、建
2、设工程施工合同GF-1999-02012、企业管理制度建筑总承包2013年3、设计施工图纸设计院、编号 二、工程概述由我公司承建的住宅小区工程位于市区,该小区由2幢18层（01幢、02幢）、4幢11层（03幢06幢）及连体半地下车库组成，均为框架、剪力墙结构。占地面积约1.0万m2，总建筑面积约7.1万m2。三、项目机构设置 本工程占地面积较大，施工工期较紧，要保质保量的如期完成合同约定的施工任务，应选派具有相关工程施工经历和具有丰富的工程施工经验的管理人员，经公司领导再三考虑，本项目管理人员设置详下表：项目部管理人员机构设置项目经理砼工长生产经理木工工长技术负责泥工工长技术员钢筋工长预算员钢
3、筋翻样定额员放 线质量员资料员质量员材料员安全员医 生钢筋工长仓 库四、项目合同风险1、直接风险1.1、合同在第7页35.2条要求：因承包人单方面原因造成地下室、砼主体、竣工节点的工期延误由承包人申报，总监确认（非承包人引起的原因除外），承包人应承担违约责任：10天内，赶工措施费不扣，每延误一天，承包人支付违约金1万元/天，每提前一天，发包人奖励承包人300元/天，总工期不延误罚奖取消。超过10天，赶工措施费扣除，每延误一天，承包人支付违约金500元/天，罚款最高不超过合同价款的1%，此违约金的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或合同规定的其它责任。1.2、合同风险分析：按合同第6页的工程进
4、度计划节点要求，地下室在开工45个日历天（含挖土工程）完成0102幢地下结构 ；开工50个日历天（含挖土工程）完成0304幢地下结构；开工55个日历天（含挖土工程）完成0506幢地下结构；05年4月20日完成0104幢主体封顶（含砌体工程）；05年5月31日完成0506幢主体封顶（含砌体工程）。1.3、进度分析：基础施工是桩基础，基底标高不在一个平面上，人工清土用工量较大，从勘探资料分析，地下滞水在基础之上，给基础施工带了困难，如基础施工一次性投入人员太多，会出现误工现象，同时也增加了施工成本。对策：重点做好基础降水工作，在基础施工时确保基坑24h专人抽水，基坑四周设置排水沟，排水沟沟底比基底
5、标高低不小于300mm，每幢楼基坑内不少于4只大集水井，保证基础内施工无明水。1.4、地下结构估算施工日历天（每幢楼）：机械挖土方4天、人工清槽和截桩6天，砖模墙4天、铺200厚碎石垫层2天、砼垫层1天、做基础防水1天、防水保护层1天、基础钢筋5天、质检站验收1天、基础砼2天（含技术间隙）、墙钢筋绑扎2天、墙体小钢模支设4天、墙体砼2天、顶板模板2天、顶板钢筋2天、顶板砼2天。共计41天。如按排不当，将不能满足合同约定45个日历天的要求。1.5、主体施工包含砌体，从施工经验上对工期估算，合同工期较紧。主体估算进度：15层*4+3层*8+45天=129天+砌体50=179天。比合同工期多9天，加
6、上05年1月和3月为春节放假期间，春节后工人进场有一个适应过程也将对工期有一定影响因素。2、间接风险2.1、0506幢靠近居民区，且准备拆迁，对0506结构施工进度带来了影响。如有一个环节处理不好（特别对居民拆迁费用的补助问题），也许对0506幢基础土方开挖不是拖十天半月，可能会有更长的时间，对我项目机械、料具闲置、人员窝工增加一定的经济损失。2.2、A 标段工程原合同无地下车库，现业主要求增加此结构，且为半地下车库结构，对施工水平运输、垂直运输、材料进出、堆放位置等带来非常因难，增加了施工运输劳动力，加大了施工成本，对施工进度间接带了影响。2.3、由于本项目建设单位是由2个私营企业联合开发商
7、，下面管理人员是临时组建的，这将对施工中发生的项外费用签证很因难，在施工运作、管理中有可能出现混乱，这将对我施工方不利。2.4、“十运会”在本市召开，对材料运输、夜间施工控制很严，施工进度势必带来间接影响。五、施工组织设计及施工方案策划目前，项目主体结构已于05年5月17日全部封顶，砌体工程03幢05幢06幢正在紧张的施工当中，0102幢已开始内外墙抹灰，连体半地下车库一区已基本完成，二区连体半地下车库已开始基础施工。（一）施工部署本工程主要针对后阶段车库结构施工和0106幢的装修阶段的策划。1、工程施工段面的划分依据工程设计的特点，根据现阶段的状况，先施工0102幢装修 0304幢装修050
8、6幢装修。其中装修阶段按先外后内、先上后下的施工顺序来组织施工。车库结构施工先施工0304幢与0506幢之间部位（考虑0306幢正在主体施工阶段，车辆进出材料进场有一个周转地方），再施工0304幢与0102幢之间部位车库。2、建立项目施工组织机构和管理机构本工程采用现代项目施工管理模式，以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段的系统施工管理机制。同时，以“公司总部分公司项目经理部专业施工队”的纵向管理模式和“施工单位，建设单位、工程监理单位、其他社会协作单位”共同管理的全方位横向管理模式相接合，不折不扣地完成各项目标。其项目管理机构设置见第1页三项
9、。3、工程施工劳动力的组织：工程施工劳动力的组织计划详第10页4.2条内容.（二）施工方案策划1、施工方案编制前的策划1.1、根据合同约定的总进度计划要求及现场实际情况的进行调整，按施工顺序分别编制好各分项施工方案。1.2、编制施工方案前，会同项目三人小组进行计论，确定最佳施工方法；依据市建筑工程质量通病防止导则的要求、建筑施工图纸、设计变更、施工规范以及针对现场实际情况来编制，通过分公司技术质检科审批、业主监理认可后，再进行组织施工。1.3、模板工程方案编制前的策划1.3.1车库分二个区或（0304幢与0506幢之间为一区、0304幢与0102幢之间为二区。）在每一区段内分三个小流水施工段。
10、独立柱采用主楼多余大钢模板改装而成，能改装约20只，每段共56只，不够者采用零星竹胶板拚装模板而成。配置按1个旆工段的量配置，满足施工流水要求。1.3.2支撑体系采用满堂碗扣架支设，顶板模板用竹胶板配置（包括局部梁模），主龙骨采用2根48钢管间距按1.1米考虑，次龙骨采用50*100木方侧放（或单根48钢管）间距按0.3米考虑。以上均按二个施工段配置，才能满足施工流水要求。1.3.3局部剪力墙采用小钢模配置。1.3.4后浇带处模板采用独立支撑体系，且与相邻模板支撑体系断开，待后浇带砼浇完后砼强度达到100%后，方可拆除该模板。1.4、钢筋工程方案编制前的策划1.4.1钢筋工程按三个流水段考虑。
11、基础底板由于直径在14以内，钢筋接头均采用绑扎搭接工艺；竖向独立柱因层高低（层高2700），不再设置钢筋接头，在基础底板绑扎后，整根到顶。顶板水平向钢筋接头采用闪光对焊和绑扎搭接工艺。1.4.2为保证基础、顶板上下层钢筋网片间有效断面尺寸高度，采用钢筋马凳铁间距1200一字型布置，钢筋马凳铁直径随板直径。1.4.3钢筋保护层提前制作，基础、外墙用豆石混凝土做成50*50*50保护层，柱子用1：2水泥砂浆做成50*50*30；墙内侧、顶板用1：2水泥砂浆做成50*50*20。1.4.4考虑车库顶板为种植屋面，在2条南北向后浇带位置采用止水钢板作水平方向施工缝留槎，沿东西向靠近主楼后浇带位置采用B
12、W-遇水膨胀止水条，支模时中间留设凹槽，在浇筑砼时放入。1.5、砼工程方案编制前的策划 1. 5.1 混凝土采用商品混凝土浇筑，墙、柱砼浇筑利用地泵浇筑，基础、顶板每一施工段配备一台地泵、一台汽车泵共同浇筑完成。1.5.2基础、顶板每一施工段砼量较大，每段约有800m3左右，应提前二天报好砼浇筑量计划，确保砼浇筑连续、均衡。保证砼浇筑不出现人为因素的施工冷缝。1.5.3做好场内场外的道路畅通工作、泵车位置场地准备工作；收听好气象台天气预报，防止大雨天气；做好居民工作，防止民扰、和扰民现象出现，保证砼浇筑的顺利进行。 1.5.4根据设计和市导则的要求，后浇带砼应在其两侧砼龄期达60天后再施工。1
13、.6、装修工程方案编制前的策划1.6.1、装修工程按先0102幢，后0304幢，再0506幢的施工顺序施工，0102幢按先上后下分段验收（为满足施工进度的要求，十层以上同基础一同验收。），分段施工顺序施工。1.6.2、施工顺序:外墙刮糙(保温砂浆)窗框安装贴保温板贴面砖面砖勾缝、凸窗板、阳台袋口边粉刷。1.6.3、室内装修：户内抹灰门窗安装厨卫间抹灰公共部位抹灰顶棚修理、打磨厨卫间楼地面户内楼地面公共部位楼地面门窗安装油漆、涂料。1.6.4、方案编制前会同设计、甲方确定好室内外各部位的装修标准及材料要求，编写好装修材料做法表。1.6.5、依据设计要求和有关材料选样规定进行装修材料的选样工作，组
14、织作业人员进行现埸样板施工。依据样板、样品的质量，确认合格供应商，并应对生产厂家的资质技术等级，营业执照等相关资料进行认真审查，对主要材料应进行实地考察。2、项目质量计划的编制策划2.1工程质量目标计划2.1.1、本工程的质量目标： 符合国家质量验收标准，工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故。2.1.2、具体目标值：a所有分部分项工程质量全部合格。分项工程优良率90%以上，分部工程优良率85%以上。b施工资料齐全。c观感的质量评定得分率应达到90%以上。d杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。e项目工程一次交验合格率100%。2.2工程质量控制2.2.1工序控制为了加强工程施工过程控制，
15、明确项目质量管理中的工作程序，规范项目质量管理方法，调动项目质量管理的主动性和积极性，落实项目质量管理的责、权、利，最终实现工程项目的质量目标。严硌按上下道工序进行三检制：自检、交接检、专检。对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并可进入下道工序施工。具体由质量员 负责落实。2.2.2工艺控制通过一定的程序进行与工程质量有关的各工序、工艺、质量检查数据收集和分析，确保施工过程和产品质量得到有效控制，提高质量管理水平。本工程数据信息的收集由技术负责人 负责整理、申报和具体实施监测。2.2.3材料控制进场材料由材料员 和预算员 将本项目需采购的大宗物资报分公司材料科，由分公司材料科按本公司的合
16、格供应商名册选择供应商进行采购。材料员 负责自购材料的采购联系和甲供材料的进场验收，仓库保管员 负责零星材料的收取，并经质量员进行验证，签字。5.4.3物资需用计划由材料员 根据现场情况及需用计划对需用的物资进行登记，包括物资名称，规格，数量，需用日期等，如是甲供材料的应及时报至甲方材料2.2.4文件控制程序认真执行公司程序文件，使本公司质量体系有关的所有文件和资料均处于受控状态，保证施工过程中使用有效的文件和资料。由资料员 负责文件资料的登记收发及传递工作，技术负责人 负责施工图纸，技术资料施工验收规范规程，质量检验评定标准等技术文件的登记收发及传递工作，以及质量体系文件的登记，收发及传递工
17、作。3、项目成本制造计划成本制造计划序号材料名称及规格型号单位预算收入计划降底率制造限用数量单价金额数量单价金额对拉螺栓T8.043950.00317542%7.883950.0031119型钢T28.232500.00705702%27.662500.0069159钢筋T1371.902300.0031553702%1344.462300.0030922633钢材1408.22313.433257694.11380.02313.43192540.2木材M351.871050.005446895%2.591050.002723普通成材M32.181050.002284-1%2.201050.0
18、02307木砖与拉条M30.331349.00441-1%0.331349.004464木制作54.41051.8057192.65.11069.285475.5水泥T3354.67250.008386683354.67250.008386685水泥3354.7250838668.33354.7250838668.3(C20砼16mm32.5)m32.892175.845092%2.83175.84498(C20砼20mm32.5)m311.903176.0920962%11.66176.092054(C30砼20mm32.5)m342.434210.5889362%41.59210.5887
19、57(C30砼20mm42.5)m3185.88197.9367862%182.16197.9036050(C30砼31.5mm42.5)m3260.445192.58501562%255.24192.5849153(C15砼40mm32.5)m31277.38149.381908152%1251.83149.38186999(C30P12抗渗砼20mm32.5)m33691.78212.597848362%3617.94212.59769139(C35P10抗渗砼20mm42.5)m327.887216.8260462%27.33216.825926(C30P10抗渗砼)m3262.3919
20、6.42515392%257.14196.4250508(C35P10抗渗砼)m322.838210.5748092%22.38210.574713(C30P10抗渗砼40mm42.5)m35121.645204.5510476322%5019.21204.5510266806商品砼0.0#DIV/0!2184159.610689.3200.22140476.4面砖(釉面砖)百块1746.942733682%1711.9342.0071901套管接头个408.0018.0073442%399.8418.007197其它主材2154.937.4680712.52111.837.4679098.2
21、00.000.000加气块(600x240x150mm)块191406.03.8727343191406.043.80727343空心砖KMI(190x190x90mm)百块3190.045.31445093190.0445.30144509标准砖(240*115*53)百块3422.1120.06686483422.1120.06686487砌体料198018.24.75940499.3198018.24.7940499.3碎石(5-16)T305.5631.0094725%290.2831.008999碎石(5-40)T4201.4137.001554525%3991.3337.00147
22、679中砂T11075.7940.00443031-2%11297.3040.004518928砂石料15582.739.01607955.715578.939.06608570.1石灰膏M32.10108.002272.10108.00227其它地材2.1108226.92.1108226.9107胶KG0.862.2020.862.202油漆溶剂油KG2.123.5072.123.507防锈漆KG15.307.5011515.307.501159油漆涂料腻子玻璃18.36.79124.118.36.788124.1电焊条T12.554600.005774860%5.024600.00230
23、99铁钉T1.914000.00764865%0.674000.002677铁丝22#T3.324400.00146175%3.164400.001388610铁钉铁丝电焊条17.84498.1680013.28.84483.2739662.1其它材料费元76650.351.007665010%68985.321.0068985回库修理费元6532.631.00653310%5879.361.005879脚手材料费元119869.601.0011987010%107882.61.00107883草袋子M26529.691.30848910%5876.721.307640水M311595.781
24、.952261210%10436.201.9520351乙炔气M395.459.4089710%85.909.40807氧气M3219.682.6057110%197.712.60514PVC20管M9467.112.00189342%9277.762.00185564、各类生产资源计划的编制4.1、合同工期计划按合同约定，长虹南路A标段工程2004年9月25日开工，于2006年1月10日竣工。针对后阶段的施工，施工进度作如下统筹按排。4.1.1、外装饰进度计划外墙铝合金门窗框安装：5月30日6月20日，完工至8月30日共90天。外墙外保温施工：6月10日7月20日，共40天。外墙贴面砖施工：6月20日8月30日，共70天。4.1.2、0102幢内装饰进度计划内墙面混合砂浆粉刷：6月1日8月15日，共75天。楼地面工程：8月10日10月10日，共60天。内墙涂料工程：9月10日11月10日，共60天。4.1.3、0304幢外装饰进度计划外墙铝合金门窗框安装：6月10日6月20日，完工至8月25日共75天。外墙外保温施工：7月1日7月27日，共27天。 外墙贴面砖施工：7月10日8月30日，共50天。4.1.4、0304幢内装饰进度计划内墙面混合砂浆粉刷：7月1日8月25日，共55天。楼地面工程：9月1日10月25日，共45天。内墙涂料工程：
