1、品品 质质 部部 职职 务务 权权 限限 表表制表日期：2000 年 10 月 12 日序号项 目摘 要权 限 分 配协作部门通 知备 注承办审核复核批准1部门管理部门组织架构、部门职责、岗位职责、任职资格的制定经理总经理编制、调整、修订部门工作流程及流程控制经理总经理人员招聘、培训、业绩评估、工作分配、日常监控等管理主管、经理经理经理人事行政部培训工作的策划与执行主管、经理主管、经理人力资源的管理主管经理总经理2来料控制制定进料检验和试验控制程序QC主管管理者代表总经理制定进料检验标准QEQA主管经理确定进料抽样计划QEQA主管经理进料样板的管理组长安排组织IQC日常工作组长进料检验和试验检
2、验员组长/QEQC/QA主管采购报表及检验状态标识的正确性检验员组长进料异常的报告检验员组长/QEQA主管进料异常的处理及跟进组长/QE主管经理工程、PMC、采购紧急物料的放行组长QC/QA主管PMC、货仓、生产向供应商、采购部反馈来料品质异常情况 组长QEQA主管经理采购供应商来厂接待QE采购、工程来料周报、月报、季度报的制定文员QC主管经理采购第 1 页，共 5 页3制程控制制定制程检验和试验控制程序QC主管管理者代表总经理制定制程检验标准QEQA主管经理制定QC流程图QEQA主管经理工程确定制程抽样计划QEQA主管经理制程首件检验检验员、计量工程师组长/QEQC主管制程样板管理组长安徘组
3、织QC日常工作组长制程检验和试验检验员组长/QEQC/QA主管生产制程异常的报告检验员组长/QEQA主管制程异常的处理及跟进组长/QE/主管主管经理工程、生产制程不合格品的处理检验员组长/QE主管生产、工程PMC制程不良报表的统计文员QEQA主管经理制程不良的分析、处理QEQA主管经理生产、工程4终检控制最终产品检验和试验控制程序QC主管管理者代表总经理制定最终产品检验标准、包装规范等QEQA主管经理确定成品检验抽样计划QEQA主管经理成品样板的管理组长安排和组织终检QC的日常工作组长成品检验和试验检验员组长QC主管经理生产不合格品的处理及跟踪组长主管工程、生产成品检验统计文员QC主管序号项
4、目摘 要权 限 分 配协作部门通 知备 注承办审核复核批准第 2 页，共 5 页5QA检验和测试标准的制定QEQA主管经理安排和组织QA的日常工作组长落货或客户验货前的品质检查及测试检验员组长QA主管掂箱及寿命测试检验员组长QEQA主管客户验货有关资料的跟进及陪同验货检验员/组长QA主管生产成品样板的制做及跟进检验员组长QA主管工程、生产PMC客户退货的检验、测试检验员组长QA主管PMC参展退回品的检测检验员组长主管客户签板的管理组长客户投诉的处理QEQA主管经理工程、生产6品质工程品质工程工作的策划QC/QA主管经理品质工程人员工作的组织、安排、跟进及考核QA主管经理检验和试验的策划QC/Q
5、A主管经理检具设计计量工程师QEQA主管经理工程、工模模具（零部件）的质量评估QEQA主管经理生产、工程、工模参与合同评审、设计评审及供应商的评估 QC/QA主管经理重大工艺更改的质量评估QE/QA主管经理工程、工模、生产ECN所涉及物料处理的跟进组长QC主管货仓、工程、生产、PMC制程改善QE、主管主管经理生产、工程解答QC提出的问题组长、QE、主管、经理不良品可接受样板（限度样板）的签署QEQC/QA主管经理工程序号项 目摘 要权 限 分 配协作部门通 知备 注承办审核复核批准第 3 页，共 5 页6品质工程客户验机的故障分析组长/QEQA主管经理对重要品质异常情况提出纠正和预防措施 QE
6、、主管经理管理者代表责任部门产品试验QA/技术员QEQA主管工程、生产7计量工作计量工作的策划计量工程师/QEQC/QA主管经理制定计量器具控制程序QA主管管理者代表总经理计量器具的管理（申购、验收、统一编号、建立台帐、履历表、个人工具卡等）计量工程师QA主管计量器具管理文件的制定计量工程师QA主管经理编写内校设备及自制检具校验规程计量工程师QA主管经理建立内校设备及自制检具校验周期表计量工程师QA主管经理建立外校设备的允收标准计量工程师QA主管经理编写计量设备说明书计量工程师QA主管经理校验异常情况处理计量工程师QEQA主管经理制定计量器具校验工作月报计量工程师QA主管计量工作的分析检讨计量工程师QA主管精密测量检验员、计量工程师QEQA主管计量检测记录的整理、归档计量工程师QA主管8记录、文档管理 各种相关报告、报表、记录的管理文员经理工程文件及技术资料的管理文员经理质量体系文件的管理文员经理内部文件与信息的分类管理文员经理客户资料管理文员经理序号项 目摘 要权 限 分 配协作部门通 知备 注承办审核复核批准第 4 页，共 5 页制作日期：批准日期：序号项 目摘 要权 限 分 配协作部门通 知备 注承办审核复核批准第 5 页，共 5 页
