1、xx.11.9沙盘简介.3课程背景.3经营状况描述.4第一年度.4第二年度.5第三年度.5第四年度.6第五年度.7生产指标分析.9需求曲线分析（第二年度为例）.9总需求曲线.9成本分析.11收益分析.13第五年政府宏观政策分析.15原因分析及目标.15政府宏观政策.16结果.17政府总结.17反思与总结.18反思.18总结.18小组展示.19沙盘简介沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，不断传入中国，对企业经营起了重要影响。通过这次沙盘模拟，我们将对企业经营有一个
2、清晰的认识，了解一个企业从小做起，是真的多么不容易，为以后同学想创业开公司打下了基础，得到一个理性的认识。模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。在实训中，学员将进行分组经营，需要学生充分运用宏观经济学和微观经济学的知识，实践于企业经营。这是是一个比较好的实践平台，将我们所学知识充分运用，更好了解企业经营过程如何考虑定价和企业成本，如何实现利润最大化。如果当选了政府，还可以充分运用政府的职能，对经济进行宏观调控，保持经济的平稳运行，这将更好让我们理解政府的宏观经济政策。课程背景在这次试验中，我们小组扮演的是钢铁B公司。在实验开始之前，让我们来了解下课程背景
3、：实训队员分为9个组，1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。接下来是我们公司职位扮演：公司初始状态：钢铁B公司现金0.85亿元（含预收款），价值1亿的生产线一条，长期贷款0.4亿元（利率6%）为期2年和3年期贷款0.6亿元（利率6%），账面上还有预收款1.05亿元（此款项为三家公司上年各预定钢材0.5万元吨的预付款），上年总共有三家公司购买钢材赊账款1.2亿元，还有4万吨成品钢铁（此批钢铁的原料成本为2500万元/万吨），公司状态介绍完了，接下来实训就此揭开帷幕。经营状况描述第一年度第一年度是由高峻峰老师担任政府，他首先进行就职演讲，然后公布了以下政府本年将要实现的宏
4、观经济目标：1.实现CPI控制在5%2.实现失业率控制在8%3.实现GDP增长5%4.实现个人总收入增加到7%5.实现没有财政赤字,出现盈余第一届政府的宏观经济政策：政府通过会议作出以下决定，贷款利率为6%，为了保护工人利益，劳动力最低工资维持为12万元/年，为了保持国家财政收入，所得税税率为25%，增值税税率为17%，为了拉动需求，刺激经济，政府提高了补贴为5%。我们是钢铁B公司，第一年经过竞标获得贷款15000万，并且支付利息1500万，采购总监经过不懈努力竞标铁精粉报价300（万元/万吨），我们采购了原材料铁精粉32万吨，同时竞标土地，租用200亩，租金为xx万，人力资源总监经过激烈竞争
5、以工资12（万元/人）获得工人280人，支付工资3400万（取整）。经过一年的经营，我们公司实现年产量3.2万吨，钢铁价格为6000万元/万吨，销售收入为19200万元，扣除其中增值费1700万元，原料成本6400万，管理费用2900万，利息1500万。所得税100，最后得到利润400万，经过大家的共同努力，最后获利400万，因为第一年产品价格是既定的，在完全竞争市场，价格是一条水平线，所以公司基本上没有利润。政府的目标基本上没有实现，失业率上涨，通货膨胀也升了。第二年度家电BD两家公司担任政府，发表就职演讲后，公布了政府的宏观经济目标：1.实现CPI控制在%2.实现GDP实现增长%3.实现个
6、人总收入增长9%4.实现失业率控制在4%5.实现没有财政赤字第二届政府制定的宏观经济决策：为了增加投资，利率下调到5%，政府补贴比率为4%，增值税为15%，个人所得税为23%，由于经济形势差，规定最低工资为5万，拍卖土地总共200亩，同去年相比，下降幅度大。我们年初现金余额为44500万，除了归还银行到期贷款xx万，我们组大概计算了本年要支付的利息1300，购买原材料铁精粉9600万的费用，还要付土地租金xx万，交付管理费xx万，仓储费1300万，支付工人工资3400万等支出，现金的数量高于xx0万。由于土地供给总共为200亩，加之企业多，土地租金贵所以我们公司没有竞标土地，保持在200亩，生
7、产线也没有改造，于是土地租金仍然为xx万。年末实现产量3.2万吨，原材料成本为17400万，销售收入为8900万，出现了巨额亏损，为5100万，主要是由于销售收入过少，固定费用较多导致。第三年度这年是由钢铁A和家电A联合当政府，发表就职演讲后，他们的宏观经济目标如下：（1）CPI将控制在%（2）GDP实现快速增长%（3）实现个人总收入增长9%（4）失业率维持在4%第二篇、经济学沙盘模拟实训报告家电A课程设计名称：经济学沙盘实验报告专业班级：金融工程五班姓名：李岚、李思瑶、李晓琪、廖佳、廖益、刘珊、黄日东学号：19202122232512一、经营分析报告摘要.3二、政府决策.5三、经营概况描述.
8、51、第一年.52、第二年.53、第三年.64、第四年.65、第五年.7四、主要指标完成情况分析与评价.71、价格与家电市场总需求的拟合曲线.72、广告费与市场总需求的拟合曲线.83、劳动力与产量的拟合曲线.94、工资与劳动力总供给的拟合曲线.95、成本分析.10五、决策分析.111、关于贷款.112、争取订单.113、劳动力.114、政府决策.12六、实习体会.12一、经营分析报告摘要在本次沙盘模拟中，市场共由消费者、厂商、政府组成。厂商包括家电、汽车以及钢铁。我们小组是家电A公司，在具体的经济环境下，通过研究产品市场需求与供给，分析要素市场需求与供给来预计产量。我们本着利润最大化为目标。在
9、保证基础运营的情况下，通过扩大生产线、增加订单量、确定劳动力及广告投入等方式来完成目标。第一年，由软件扮演消费者、老师担任政府带领各厂商进行生产和交易，从第二年到第五年，由各小组自行竞选政府来统筹调控宏观经济。沙盘模拟角色扮演：总经理：刘珊营销总监：廖佳生产总监：李思瑶财务总监：李晓琪人力资源总监：黄日东采购总监：李岚、廖益二、政府决策在第四年的时候，我们与家电B公司通过竞选一起担任本年政府。制定一系列经济指标：实际GDP增长12%CPI控制在4%失业率在6%之下个人总收入增加12%无财政赤字出台了以下政策：最低工资12万元贷款利率下降到3%提高政府补贴为7%增值税为13%1.考虑到上一年政府
10、的GDP严重的负增长，上一年的市场劳动力匮乏，多数公司只招到90人，各公司产量不足，今年多数公司都会加大生产，所以我们认为GDP（GDP=C+I+G+NX）会增加。2.因为上一年的最低工资为8万元，与第二年的最低工资相差太大，摩擦性失业人数剧增，所以我们把最低工资定为12万元，以此拉动劳动力，所以我们将失业率控制在6%。3.上一届政府盈余充足，因此我们没有增发货币，为了促进公司生产，我们将政府补贴提高到7%，以此来拉动经济。4.往年贷款利率为4%，我们考虑到经济萧条，各公司上年均亏损，流动资金不足，所以我们在上年的基础上稍稍下调了贷款利率。三、经营概况描述家电A公司的初始状态：有一条价值一亿的
11、生产线，现金1.45亿元，价值0.1亿的0.2万吨钢材原料，两年期应收款0.5亿元，两年期贷款0.4亿元（利率6%），三年期贷款0.6亿元（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。1、第一年在老师的带领下，了解了沙盘实验的各个步骤，我们投出了最低限额广告费100万元，同时向政府以7000万元的价格预定1万吨钢材。以1.45万元的单价交货1xx台家电，除去管理费、土地租金等费用，获得净利润1000万元。2、第二年钢铁A和钢铁B以较高的经济指标当选政府。我们公司根据新任政府出台的相关政策，制定我们的经营目标。但由于自身决策的失误，没有考虑到利率不能
12、有小数点，所以我们没有取得第二年的贷款，继而缺乏资金，没有能力购买生产线，就只有在劳动力方面加大资金投入，为了获取大量订单（虽然后来才发现这是个失误），上交了相比于其他公司较低的报价1.4万元/台，最终获得了高达16000台的订单，但是因为生产线和原料的缺乏，所以只完成了10000台的订单。导致我们的净利润为-1300万元。第三篇、经济学沙盘实验报告一沙盘实训活动简介.2二、宏观经济政策得失.3（一）上年经济指标（见表1）.3（二）本年经济环境.3（三）本年经济指标完成情况对比（见表2）.4（四）本届政府经济措施.51.货币政策.52.财政政策.5（五）未达到目标的原因.5（六）对下一年度政策的建议.61.关于如何提高GDP.62.关于如何降低CPI.63.关于如何控制失业率.64.关于如何增加人均总收入.65.总结.7三、微观经济分析.7（一）企业生产与成本.71.边际报酬递减.72.成本因素.83.净利润的比较.9（二）市场结构寡头.101.价格领导模型.102.背景.10四、反思与总结.11一沙盘实训活动简介本次沙盘模拟分为教师端和学生端,通过软件模拟市场情况。并在政府组宏观调控政策的大背景下，总共八家公司分别为两家汽车公司、四家家电公司和两家钢铁公司进行模拟的市场运营，以期达到预设的目标。政府政绩的好坏由五个方面来评断：GDP指数、CPI指数、失业
