1、项目经理技术负责人安全员质检员资料员施工员合同商务负责人岗位职责工程项目部主要岗位职责一、工程部部门职责 3二、工程部组织结构 3三、岗位职责 4（一）工程部经理 4（二）项目经理 5（三）项目副经理 5（四）项目技术负责人 6（五）专业工程师 6（六）资料员 7（七）安全员 7（八）施工员 8（九）质检员 8（十）材料员 9（十）预算员 9（十一）合同商务负责人 10一、工程部部门职责制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，负责各项目消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量
2、保证期的保修工作。二、工程部组织结构三、岗位职责（一）工程部经理 1、负责本部门所有工程施工项目工程项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施；2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司决策（生产、质量、安全、技术）提供依据；3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩；4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准；5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善；6、结合
3、工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图；7、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况；8、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为；9、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理；10、参与劳务分包队伍的审核、选用、审查等工作。11、负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核；12、负责消防工程施工项目与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调；13、负责对重大事件的处理、协调和汇报；14、负责组织消防施工项目的实施及工程资料的审核；15、负责组织定期的工作检查和人员考核 ；16、负责对部门相关工作文件的审核和签字。17、
4、负责建立本部门管理台账、负责本部门文件、资料、案卷的形成、积累、立卷归档工作；18、完成领导交代的其他工作。（二）项目经理1、工程项目经理是公司在工程项目上的全权负责人，向工程部经理和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任；2、负责所在项目所有工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神；3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告；4、合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理
5、，落实质量终身责任制；5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，实现安全无事故；6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及其他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项目经营核算，实行文明施工；7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。做好团队工作，为公司利益而工作；8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件；9、消除施工中的一切不安全因素；10、完成领导交代的其他工作。（三）项目副经理1、协助工程项目经理进行工程管理；2、全面
6、负责工程现场施工组织，包括施工资源的协调与调配，要求具有一定的预见性；3、负责与甲方、管理公司、总包、监理以及各相关单位的现场协调工作；4、参加现场组织的各种定期例会以及临时协调会；5、跟踪督促设计变更、工程洽商的办理情况；6、对施工进度进行整体控制，统一协调安排工作面，在保证整体工期的前提下，确保各特殊区段按期完成；7、负责编制总体计划、月计划、周计划，并组织对计划进行跟踪检查；8、负责考核劳务分包队伍施工情况，负责对施工工程量、施工质量的考评和核定；9、熟悉工地既定的施工工序配合程序，积极与各相关单位联系、配合；10、掌握本专业施工要点，了解其他专业的施工要点；11、完成领导交代的其他工作
7、。（四）项目技术负责人1、负责工程项目的全面技术工作；2、协助工程项目经理履行承包合同，实现工程质量目标；3、贯彻执行企业技术、质量管理制度。4、负责建立健全项目部技术质量保证体系，组织制定项目部技术质量管理规定5、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；6、负责工程资料管理和竣工档案的编制；7参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表；8、组织项目技术业务业务培训和人才培养；9、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；10、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施；11、组织本项目部有关人
8、员审核图纸，并提交书面审图意见；12、负责本项目部质量记录的汇总评定；13、定期召开技术质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施；14、完成领导交代的其他工作。（五）专业工程师1、负责工程项目的专业技术工作，参与编制本专业技术方案、技术交底书审核专业施工图纸并提出审核意见；2、绘制竣工图纸，解决施工过程中的专业技术问题；3、负责对专业工程施工情况进行检查，发现不符合按图纸要求或设计要求的问题及时制止，并提出整改技术方案，报技术负责人审核；4、协助技术负责人编制本专业技术交底文件，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工；5、协助技术负责人解决生产施工中遇到的各类
9、问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关；6、负责进行专业技术培训；7、针对本专业情况协助技术负责人与相关单位进行技术交流和沟通；8、完成领导交代的其他工作。（六）资料员1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2、负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。4、负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。5、负责做好各类资料积累、整
10、理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。7、设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。8、完成领导交代的其他工作。（七）安全员1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向工程部负责。2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安
11、全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程部。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。9
12、、完成领导交代的其他工作。（八）施工员1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。3、根据国家、公司有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制
13、止，抓好安全生产，文明施工。7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。10、完成领导交代的其他工作。（九）质检员1、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。4、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。5、监督检查各班组做好自检、互检、交接检
14、，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。6、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。7、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据8、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。9、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。10、完成领导交代的其他工作。（十）材料员1、全面负责项目各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。2、根据施工生产的要求，合理的组织材料、设备供应。3、及时准确掌握项目材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材
15、料设备管理台账。4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。5、及时为公司领导提供现行的市场价格信息。6、协调配合其它部门工作为项目提供相应的材质证明和相关文件。7、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。8、完成领导交代的其他工作。（十）预算员1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制好施工图(施工)
16、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工诀算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。10、完成领导交代的其他工作。（十一）合同商务负责人1、负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解,并对责任人的履约能力行为进行监督检查，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。2、负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，分包单位月完成工作量的审定。3、负责组织现场索赔、洽商、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。4、严格按审批制度及审批程序控制购置计划，及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。5、做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算。6、成本核算审核，整理成本核算资料。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并。定期进行成本分析。
