1、事业的发展有赖于人，的事业是干部的成长。所以，我也很欣慰，离开耒阳之际，一大批干部得到了成长。特别是要感谢衡阳市委和市委组织部，尤其是今天到会的曾部长，对耒阳干部成长给予了很大的关怀。这一年多时间来，我深深体会到，民生项目成为了全市的亮点：实验中学已经投入使用;师大附中耒阳分校即将进行招生;武广新城项目，特别是人工湖项目即将竣工。可以说，这三个项目是我们耒阳一道靓丽的风景线。这一年多时间来，我们引以自豪的是被省委、省政府列为首批扩大经济管理权限试点县市，耒阳将享受地级市的经济管理权限，为未来发展搭建了更宽广的平台。这些成绩的取得来之不易，是四大家和全体同志们共同努力的结果，是大家敢于担当的结果
2、，特别是在资金短缺、困难重重的情况下，大家积极开动脑筋，迎难而上，想办法创造条件取得的成绩。这些成绩的取得，实属来之不易。借这个机会，向我们四大家全体领导，向在座的同志们表示衷心的感谢!离别之际最难舍。在耒阳工作期间，大家给了我很多的支持、帮助和关怀。在工作中结下的友谊是真正的兄弟之情，我将终生铭记。我要感恩大家对我的支持和帮助，感恩耒阳人民对我的培养。今后，不管在哪里，我将始终会关心支持耒阳的事业发展，始终会关心耒阳的干部成长，始终会真心呵护耒阳来之不易的良好发展氛围，坚定不移地维护耒阳人民的利益。最后，衷心祝福在座的各位同志，家庭幸福、事业美满，衷心祝福耒阳人民幸福安康，真心祝愿耒阳的明天
3、更加美好!谢谢大家!领导干部离任述职报告2尊敬的各位领导、各位员工代表：从我20_年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关心与帮助下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，经历了一切从零开始的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的发展与目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会
4、神搞建设，使我们产能建设也能够高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们
5、不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩产能建设成果丰硕喜人。自单位2021年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，
6、迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积 55.37平方千米，新增探明地质储量 3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。矿权保护拓展卓有成效。20_年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积 9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的 矿权之争夹缝中，争抢矿权面积 29.8平方公里
7、，将矿权面积从 66.9平方公里扩大到 96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。示范油田创建取得突破。积极引入”标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果2021年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为
8、国内同行树立了典范。原油生产年年超计划完成。2021年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续
9、稳定。效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成 4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全
10、环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标
11、任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员
12、执行力全面提升。抓地质研究，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新
13、井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经
14、常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。抓安全环保，确保文明生产。牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程
15、序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境、服务、速度最快、效率”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为
16、员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议!领导
17、干部离任述职报告3同志们：刚才，省委组织部部务委员_同志宣布了省委关于_同志和我的任免决定。_部长代表省委作了重要讲话，提出了殷切的希望。_ 同志也作了充满感情、充满希望的讲话。首先，我坚决拥护省委关于 _市委主要领导同志职务调整的决定。同时，对_同志到_来任职表示热烈的欢迎和美好的祝福!这次我到省人大工作，应该说这是中央和省委对_干部队伍的充分肯定，是对几年来_工作的充分肯定，这也充分体现了省委对_ 经济社会发展的高度重视、大力支持和关心厚爱。省委决定_同志任 _市委书记，我认为是完全合适的，是对_领导力量的加强。_同志政治立场坚定，大局意识强，理论政策水平高，领导经验丰富，熟悉党务和经济工
18、作，同时勤奋敬业，作风扎实，为人正派，严于律己，善抓大事谋全局，有较高的驾驭全局的能力。所以我深信在以_同志为书记的中共_市委领导下，_一定会在新的起点上实现新的跨越，再创新_大_建设新辉煌。物换星移又八载，龙山柴水总关情。_是我的第二故乡。我参加工作38年，先后在_就工作了_年。1992年到1994年我在_县工作近3年。_年3月我到_任市委书记，转眼已和同志们朝夕相处近8年的时间。在即将离别之际，我想和大家、和全市人民说几句心里话，以表达我对辽北这片热土的深深眷恋和对_人民的真诚谢意，寄托我对_未来的衷心祝福。8年来，_熟悉亲切的青山绿水、一草一木，可敬可爱的乡亲父老，同甘共苦的广大干部，披
19、荆斩棘、攻坚克难的日日夜夜，时时在我眼前闪现，每一个画面都是那么的清晰，那么的难忘，那么的令我留恋!这8年，当我面临困难、需要帮助的时候，当我感到困惑、需要力量的时候，是_人民，老领导、老同志，四大班子和广大干部给我以智慧、力量和勇气，给我以理解、鼓励和支持，大家像朋友、像亲人一样，帮助我、维护我，特别是能包容我，这让我终生难忘。借此机会，我对8年来鼎力相助的市级领导班子成员，也包括先后离开_工作的大光同志、竞强同志、秉杰同志、玉本同志、福祥同志等，对全力支持我工作的市里的老同志，对埋头苦干的各级干部，对勤劳朴实的广大群众，对肝胆相照的各民主党派、工商联和无党派人士，对亲如一家的驻铁部队和武警
20、部队全体官兵，表示深深的感谢和崇高的敬意!这种感激之情，将是我继续前行、不懈奋斗的力量源泉。这8年，是我参加工作以来最有成就感的8年，是我人生最为充实、难以忘怀的8年。回首往事，我忘不了和同志们一起推进思想解放，努力摆脱传统农业地区思维束缚，共同享受探索出欠发达地区赶超发展新路子带给我们的兴奋;忘不了和同志们一起打造沈铁工业走廊，壮大工业园区，挺起_经济发展脊梁，共同体验实现农业地区向工业城市亮丽转身带给我们的喜悦;忘不了和同志们一起以水为魂，创造性地建设_新城，共同感受这座魅力水城、世界低碳城市范例带给我们的自豪;忘不了和同志们一起坚持开放立市，打造发展载体，成功引进世界500强、中国500
21、强企业，共同分享项目签约落地、开始与巨人同行带给我们的惬意与欣慰。可以说，在历届市委打下的基础上，我和大家共同描绘了新_大_建设的宏伟蓝图，并塑造、发扬自加压力、攻坚克难、追求卓越、永不言败的_精神，实现了异想天开、无中生有、小题大做、化腐朽为神奇。可以说，新_大_建设，我和在座的各位都是决策者、参与者、实践者、见证者、受益者。_ 能够取得今天的辉煌成就，实现几代人孜孜以求的富民强市升位的梦想，得益于省委、省政府的关怀和支持，得益于历届市委打下的良好基础，得益于市委一班人和市人大、市政府、市政协班子团结一致、攻坚克难，得益于全市广大干部群众戮力同心、激情拼搏。在_工作的.这段岁月，注定将是我人
22、生中无法替代的珍贵记忆，是我最为难忘的美好时光。这8年，最让我眷恋的是辽北这方培育我、锤炼我的热土，这片曾为辽宁的发展和东北老工业基地的全面振兴发挥巨大作用的富饶的黑土地。这8年，最让我感动的是吃苦耐劳、勇于奉献的_人民，你们始终以_的发展利益为重，舍小家、顾大家，坚韧不拔，万众一心，不断推动着_经济社会又好又快发展，不断创造着新的奇迹，我作为曾经是_人民的一员而感到无上的光荣与自豪!这8年，最让我难以割舍的是顾全大局、甘于奉献的_广大干部，你们勤勉敬业，勇于开拓，忠于职守，严于律己，永远奋战在最艰苦的建设第一线，永远冲锋在新_大_建设的前沿阵地，是你们挺起了_ 发展和进步的坚强脊梁!我作为曾
23、经是_干部队伍中的一分子感到无比骄傲。这8年，我与同志们以诚相见、同甘共苦、并肩战斗、合力攻坚，在与同志们共同追求一个又一个发展的梦想、实现一个又一个发展的目标、解决一个又一个发展难题的过程中，结下了深厚的战友深情、兄弟亲情。记得我刚就任_市委书记之时，曾用一首诗作为我的座右铭，也是我向_人民立下誓言和大家共勉，那就是：宁静致远别无求，唯将心血向民酬;淡泊名利做实事，不兴_势不休!8年来，每当我看到外界对_投来的刮目相看的目光，听到各级领导对_发展成果的由衷赞许，感受到_人民发自内心的扬眉吐气和更加自豪，我就感到无比的欣喜和幸福，忘记了所有的疲惫，心中充满了奋斗的激情。无论何时，当我回首在_工
24、作的这段时光，都可以欣慰地对自己说，在_的前后 _年时间里我把全部精力都献给了我所热爱的_，无愧于组织上对我的培养和信任，无愧于_人民对我的支持、厚爱和期望!当然，常言说得好，瓜无溜圆，人无齐全，由于自身理论功底和工作能力有限，自己的性格过于直爽，在工作方式方法、处理问题等方面很难尽善尽美。特别在批评同志的时候不讲究场合、方式，伤了一些同志的心。在此，也向这些同志表示由衷的歉意。共同奋斗送走峥嵘岁月，今日话别留下真挚情谊。今天我在这里和同志们深情道别，和_人民深情道别，和辽北热土深情道别，千言万语难表此刻心境。我将倍加珍惜与_人民结下的深情厚谊，无论走到哪里，_永远是我的第二故乡，我永远是_人
25、民中的一分子;无论在哪里工作，我都将永远支持_，为_的发展多做实事、献计献策;无论何时何地，我都将牵挂_，为_的每一点成就加油喝彩、欢呼自豪，为_更加灿烂的明天默默祝福、翘首企盼!我衷心地感谢_人民!我深深地眷恋这片黑土地!我衷心希望_在_同志为书记的市委领导下，再创佳绩、再铸辉煌，祝_人民幸福安康!领导干部离任述职报告4各位领导、同事：时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过了_余载的光阴，人生一共能有几个_年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。这_年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业
26、的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果?成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。一、主要经营业绩我于2021年_月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险_ 公司总经理2021年当年即2021年完成保
27、费收入11776万元，完成年计划的147%;2021年完成考核利润1375万元，完成年计划的275%，综合排名居于13家经营单位前列。2021年，面对愈加激烈的市场竞争，至2021年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。二、主要工作内容及其绩效坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面：1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。2.注重开展业务竞赛和
28、业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。2.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。创新推行“推荐返场维修执行办法”，加强渠道建设当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收
29、集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。注重服务细节，提升人保财险品牌面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供了准确的依据。并且在信息处的平台支持
