1、室装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工安全检查标准JGJ59-99砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑分项工程施工工艺标准现行施工规大全图集建筑构造通用图集88J112，88JX建筑设备施工安装构造通用图集91SB191.2材料标准材料标准室装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB187680-2001室装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681-2001室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量GB18682-2001室装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683-2001室装饰装修材料木家具
2、中有害物质限量GB18684-2001室装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18686-2001第二章工程综合说明2.1工程概况序号项 目 容1工程名称2工程地址市斗门区珠峰大道南侧3建设单位华郡房产开发4设计单位5工程性质精装修维修6质量标准合格7计划工期按甲方及客服要求时间完成8工程规模9主要项目防水工程：卷材防水、涂膜防水楼面工程：地砖楼面。墙面工程：墙面砖、涂料墙。顶棚工程：纸面石膏板，白色乳胶漆涂饰。玻璃工程：卫生间的镜面玻璃、淋浴隔断水电安装等清单容2.2施工管理目标本工程是高档次的公寓，我方将投入一支专业的装饰维修施工队伍，负责整个装饰工程维修，始终贯彻“诚信、优质、高
3、效”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成承包围的全部施工项目，确保达到以下施工目标。2.2.1工期进度目标在收到甲方（客服部）维修通知后2个日历天进行维修，做到及时跟进及时维修，工期满足业主（甲方或客服部）要求。2.2.2质量管理目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9000质量管理体系，工程质量按中华人民国、建筑行业及省的装饰施工质量规及评定标准，保证一次验收达到“合格”标准。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一片名牌。2.2.3安全生产目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规，施工用电技术规及工地防火管
4、理等有关制度落实措施，规施工。2.2.4文明施工目标认真贯彻ISO14000环境管理体系，确保文明施工目标达到省安全文明工地标准。2.2.5服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位、客服部的监督，认真贯彻本企业“求质、求效、求卓越”的质量方针。2.3保证工期和质量的承诺我公司已有和贵公司多年合作经验，长期对贵公司服务，在进行中的维修项目包含华发新城、华发世纪城、华发蔚蓝堡、华发水岸、华发四季等多个高档小区的维修工程，有一套成熟且高效的施工团队，我公司承诺在保证质量一次性验收达到工程质量“合格“标准的前提下，在合同条款下完成本次招标维修工程项目。2.4技术重点、难点分
5、析及应对措施2.4.1工程重点分析及措施1.维修响应时间要求：本工程为高档小区维修，维修时间的不确定性，维修项目的不确定性以及突发性，需要不同工种类的工人长期驻守且管理人员驻守，才能保证及时跟进客服（甲方）所分派维修任务。2.工种技术要求高：此维修项目多涉及项目广泛其中包括精装修、防水、室外园林以及电气安装部分，这就要求我公司不得不聘请高技能工人。3.服务要求高：本工程为高档小区维修，会为不同业主维修服务，这就要求我公司必须满足业主的合理要求，如遇不合理要求要及时与我司管理人员反应，及时与甲方（客服部）沟通，由甲方（客服部）妥善处理与业主关系，要处处高要求服务，处处维护贵司及我司形象，杜绝给业
6、主甩脸子闹情绪等现象。4安全文明生产要求高：施工现场实行封闭施工，设置标牌规、统一、齐全。5. 成品保护要求高：由于此工程的特殊性，维修往往是某处或某个点位，这就需要对周边成品保护、地面保护（材料运输通道）等进行保护。第三章 施工部署3.1施工准备工作计划3.1.1施工准备概述1.现场准备工作人员配备齐全，由肚子中担任项目经理，该项目经理常年从事第三方维修服务工作，有一套完善的施工经验，善于与客服部及业主沟通，其中担任过华发新城、华发世纪城、华发水岸、华发四季等多个高档小区的维修工程的项目经理，工人包含油漆工、水电工、木工、泥工等。2.技术准备工作做好工人技术交底培训工作； 3.1.2现场临时
7、用电管理 1.临时施工用电工程实施依据建筑施工临时用电安全技术规JGJ46-88民用建筑电气设计规JGJ/T 16-922.临时用电系统用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。3.临时施工配电原则采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）。4.安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5m。总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的
8、接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。3.2.3现场平面管理1、由项目部负责施工现场平面使用管理,所有参加施工的作业班组必按施工现场平面的使用进行协调与调整.2、各施工班组必须按施工现场平面布置图的要求进驻,不得随意改变.安全员负责不定期检查监督,确保平面管理计划的落实.3.3施工劳动力计划3.3.1对工人素质的控制措施1、我们首先用先用素质较高的,并有多年装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最
9、佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。5、对进场的专业分包施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。6、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖励分明。3.3.2计划用于本工程各专业施工班
10、组及相关管理措施1.木工人工：从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是省籍贯工人，有多年的高级装饰经验，工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合格标准者返工自负工资，直至做到合格为止。2.油漆人工：油漆工基本是本公司有多年经验的。他们大多是省工人，工人施工实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励，返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为和
11、现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或者用太阳灯辅助施工。3.墙砖工匠班：选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责地面、墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。4.特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司或从专业供应商中选合格者参与工序的施工，确保专业水平。3.3.3对各专业工人技术水平的要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者可进场施工。附素质审查
12、表。 凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求；1.木工技术水平要求看懂装饰施工图，家具施工图。熟悉常用木材、胶合板的基本性能。熟悉掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺。掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯、墙毡的技能及辅贴与剪裁工艺方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。2.墙砖工匠技术水平要求看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。熟练常用水
13、泥、砖、木材、瓷片的基本技能。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。熟练各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。3.金属工技术水平要求看懂装饰施工图以及机械类图纸。懂得普通力学常识和钢结构受力常识。熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。掌握各种招牌框架的制作安装方法。掌握各种玻璃的技能性能及安装操作技术。4.油漆涂料工技术水平要求看懂装饰施工图。懂得各种颜料的性能及颜色的调配方法。熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。熟悉各种涂料的品
14、种及性能。熟练掌握油漆施工工艺技能。熟悉各种涂料的施工工艺及操作方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。5.放线员技术水平要求熟悉装饰、安装施工图纸。熟悉仪器设备的操作和使用。熟悉墨线操作方法。3.4材料计划3.4.1主要装修材料的进场验收计划严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、客服部审批的材料，尺寸要能反映材料的真
15、实情况，并能在往后的采购得到的材料。3.4.2材料的保管1.材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。2.定额领料制度1）签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2）下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。3）应用：施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相确认。4）检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5）验收：施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依
16、据。6）结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7）分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8）奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。3.材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定 的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。3.4.3装修材料的质量保证措施1.质量保证制度1）材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应工程所需材料。2）建立、健全进场前检
17、查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“三检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。3）作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2.把好进货渠道关1）材料和设备供应单位（以下均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：（1）达到国家有关法
18、规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。（2）实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。（3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。（4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4）严格执行有关的
19、验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7）对材料性能、质量标准、适用围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8）凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10）材料认证不
20、合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。3.5资金运作计划1.建立资金运做体系 资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。2.确定目标成本采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的是最佳经济效益。3.编制资金运做计划资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并制定计划，最大限度节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段，资金运作计划的编制要与设计、
21、生产、技术、材料、劳资等部门的计划密切衔接。反映项目预期的经济效果。4.实施资金运作控制资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下、通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。5.资金运作档案管理资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析。总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。第四章 项目经理部的组成和管理4.1项目经理部的组成和管理职务人数（人）项目经理商务经理技术负责人质检员施工员安全员资料员材料员测量员财务10设计114.2施工管理组织机构图4.3项目组织管理形式4.3.1项目组织机构原则在我公司组建项
22、目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1.专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2.层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3.发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工
23、个人目标有机地结合起来。第五章 安全施工措施9.1安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。9.2安全保障体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。9.3安全管理制度装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项容。1.落实安全生产制度，实施责任1）建立各级安全生产责任制度，明确
24、各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2.项目安全员安全教育与训练1一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。2安全教育、训练。
25、3全教育的容碎实际需要而确定。（1）新工人入场前应完成三级安全教育。（2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。（3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。（4）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。4）加强教育管理，增强安全教育效果（1）教育容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；（2）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；（3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。（4）告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；（5）奖励促进，巩固学习成果；3.安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除
26、事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。4.安全管理要点：1）装饰工程施工多发事故：火灾；触电；物体打击；机械伤害；高处坠落。2）安全用火要求及防火措施：防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距见下表：建筑设施、材料防火间距建筑物临时非易燃性库站房固定明火处木料堆杂建筑物20临时设施15非易燃性库站易燃性库站固定明火处25木料堆易燃杂料309.4现场消防管理办法1.现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；2.施工现场要配备足够的消防器
27、材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效；3.电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；4.使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；5.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程、库房调配油漆、稀料；6.工程不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理
