1、培训时间培训机构培训内容所获证书三、对以往培训的感知：（可复选）1、以往课程的培训形式是： 课堂教学式 讲座论坛式 互动讨论式 角色扮演式 案例启发式 潜能极限式 2、您以往参加的培训是 自己要求 领导指派 公司要求 自费学习3、以往培训前是否做过课前调研和个人培训需求的征询 是 否 偶有 4、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效提升是否显现 明显提升 稍有提升 不明 基本无效 5、以往的培训是否与个人的绩效考核联系 是 否 偶有四、您在目前工作中遇到的困难与挑战？（与职务要求相比，你还欠缺哪方面的知识及技能？需要提供哪些培训来提高自己？）五、您的职业生涯规划：（目标可以是掌握某种技能、承担
2、某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）近期目标：中期目标： 远期目标：六、你对哪种培训方式感兴趣：内训： 研讨式案例式 角色扮演式课堂讲授式 会议其它 外训： 全脱 半脱院校合作去同行单位交流其它 七、对未来培训的建议和想法：（请以数字16标示您所愿接受的顺序）1、对您来说，最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是：（ ）课堂教学式 （ ）讲座论坛式 （ ）互动讨论式 （ ）户外拓展训练 （ ）角色扮演式 （ ）案例启发式 （ ）潜能极限式 2、您认为最能接受的培训时间排序是： （ ）上班时间 （ ）休息日 （ ）下班后 （ ）无所谓3、您目前最想要接受的培训课题排序为：（ ）专业技术 （
3、）管理技能 （ ）沟通技巧 （ ）个人能力4、您认为合适的培训频率是：（ ）每月两次 （ ）每月一次 （ ）每两月一次 （ ）每季一次 （ ）每半年一次 （ ）不定期请将该表没有列出，但你认为有必要写明的内容请写在下面：八、您认为目前急需参加的其他培训科目：（如学历教育、计算机技能、英语技能、驾使等）1.2.3.4.5.九、您迫切希望提高的技能和掌握的知识：系列序号人力资源管理管理技能财务管理营销管理一 人力资源规划（高、中层管理者）2天 出色的管理者角色认知 资金管理（高层、财务）2天 顾客研究与分析（营销）1天二 人力资源管理（中层管理者）2天时间管理 投资决策（高层）2天 市场营销管理（
4、高层、营销）2天三 有效的招聘（人力资源部）1天有效的沟通 成本管理（高、中层）2天 价格策略四 成功的薪酬管理目标管理 全面预算管理 目标市场与产品定位五 工作分析与职位说明书（中层管理者）2天激励与辅导 融资管理 服务营销六 绩效管理与考核绩效评估 应收帐款管理（中层）2天 分销渠道建立与管理七 职业生涯开发与管理领导的艺术 税务筹划与纳税技巧（高层、财务）2天 客户关系管理八 培训企业讲师（TTT）（人力资源部）2天有效的授权 非财务经理的财务管理（高、中层）2天 优质客户服务九 培训体系的建立与发展（人力资源部）2天团队领导 从报表中正确读取信息（高、中层）2天 专业销售技巧（销售人员
5、）2天十 平衡计分卡决策艺术 销售经理财务知识必备（销售）2天 SPIN销售技巧十一 高效团队建设与管理（中高层管理者）2天自我管理 企业兼并重组 电话销售技巧（销售人员）1天十二 企业文化建设危机处理 长期资本投资战略 柜台销售技巧十三可行性分析 资产管理的有效性 促销管理（营销）2天十四创新思维 谈判技巧十五 公文写作1天 出色的销售经理人十六 商务礼仪 大客户管理十七 档案管理 大客户销售十八 项目管理3天 销售人员素质提升高层管理 生产管理管理新趋势（讲座）法律实务 企业成长力分析2天 生产管理系统 新世纪管理新趋势1天 企业必知经济法规 决策分析 2天 生产计划与控制 最新管理思想介
6、绍1天 企业权益保护 经营长期计划 现场的定量与目标管理（中层）2天 最新管理技术介绍1天 怎样打官司 整体规划 高效的现场改善（生产人员）2天 企业间谍防范 战略计划与可行性分析 2天 成本分析与控制 涉外经济纠纷的处理1天 竞争优势 全面设备管理 消费者权益保护 竞争战略 现代企业物流管理 高效能成功人士 采购管理 第五项修炼 专业采购技巧（采购人员）2天 出色的高层管理者 工厂/车间管理 成功企业家所需的素质2天 供应商的评估与管理 库存管理十、有关培训经费及培训协议：企业全部承担，并签培训协议；个人全部承担；个人部分承担，并签培训协议，个人能承担的经费或比例：元，%；有关补充说明：十一、请将该表没有列出，但你认为有必要写明的内容请写在下面：十二、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意隐瞒；2、该问卷内容作为个人培训需求及职业规划的重要依据；3、请各负责人务必将“培训需求分析调查表” 在12日30日前交到（或传真）集团人力资源部，以便统一安排2004年培训计划等。 填写人签字： 第 4 页
