1、ESA06CM2217总承包项目施工调试节点综合考核管理办法090428西北电力设计院企业标准ES-A-06-CM-2217总承包项目施工、调试节点综合考核管理办法2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施西北电力设计院 发布目 次前言1 目的和范围 12 编制依据 13 术语和定义 14 职责 15 管理内容和方法 2附录A （规范性附录） 进度节点奖励实施计划 6附录B （资料性附录） 节点完成情况报告格式 9附录C （规范性附录） 进度节点综合验收评分表 11附录D （规范性附录） 进度节点奖励审批表 12前 言根据企业总承包项目管理体系规划，结合企业实际情况和项目施工管理规
2、定制订本标准。本标准对施工调试节点综合考核的准备工作、计划制定、考核实施等责任进行了明确，对节点综合考核管理流程进行了具体规定。本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人：姜兆雁、田恩厚、杜天祥本标准校核人：姜兆雁、李亚周本标准审核人：马驰本标准批准人：曹永振总承包项目施工、调试节点综合考核管理办法1 目的和范围为规范对施工分包商和调试单位的节点综合考核工作和职责分工，确保节点综合考核对施工分包商和调试单位具有激励效应，特制定本标准。本标准适用于工程项目对施工分包商和调试单位的项目节点综合考核管理。2 编制依据ES-A-06-CM-1101 总承包项目施工管理规
3、定3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。项目节点综合考核奖励指对根据奖励协议确定的节点进行的进度、质量、安全考核，并根据综合考核情况对完成项目主要节点的奖励。4 职责4.1 施工分包商：a) 负责完成进度节点施工计划，提交进度节点完成情况报告；b) 配合节点考核及评分。4.2 工程项目部工程室：a) 参与编制进度节点奖励实施计划；b) 参与签订奖励考核协议；c) 负责组织进度节点验收；d) 负责组织进度节点考核验收评分。4.3 工程项目部计财室：a) 负责编制进度节点奖励实施计划；b) 负责组织签订奖励考核协议；c) 参与进度节点验收和考核验收评分；d) 负责填写进度奖励审批表；e) 负责
4、支付奖励金额。4.4 工程项目部安健环室参与考核验收及评分；4.5 主管计财项目副总经理和主管施工项目副总经理负责审核进度节点奖励实施计划和项目节点综合验收评分；4.6 项目部总经理：a) 负责审核进度节点奖励实施计划；b) 负责批准考核验收结果。4.7 承包项目管理主任负责批准进度节点奖励实施计划。5 管理内容和方法5.1 节点综合考核管理流程图施工、调试节点综合考核管理流程图见图1：图 1 项目施工、调试节点综合考核管理流程5.2 考核准备5.2.1 分包商进场前，工程项目部计财室根据工程进度计划节点编制进度节点奖励实施计划（包括节点名称、完成时间、奖励金额）（见附录A），并填写进度节点奖
5、励实施计划审批单，提交工程项目部计财室经理校核，校核后由主管施工、计财项目副总经理和项目部总经理审核；5.2.2 项目部总经理审核进度节点奖励实施计划后，提交承包项目管理部主任批准；5.2.3 承包项目管理部主任批准进度节点奖励实施计划后，计财室根据进度节点奖励实施计划与分包商签订奖励考核协议，作为节点综合考核奖励的依据（奖励协议作为确定考核节点及考核内容依据，不涉及具体奖励金额）。5.3 考核实施5.3.1 施工分包商在完成奖励考核协议中节点项目时，3天内向工程项目部提交进度节点完成情况报告（见附录B），说明自检情况；5.3.2 超过3天提交进度节点完成情况报告，节点完成日期按照提交报告日期
6、为准；5.3.3 接到进度节点完成情况报告后，3天内由工程项目部工程室组织对分包商项目节点进行考核验收，验收参加人员包括：主管施工项目副总经理、主管计财项目副总经理、项目总工程师、工程室经理和专业工程师、计财室经理和合同管理工程师、安健环室经理；5.3.4 工程项目部验收人员对照进度节点完成情况报告检查验收工程进度、质量、安全、施工范围完成情况；5.3.5 根据验收情，工程项目部工程室组织验收人员和项目部总经理参加对节点完成情况进行进度节点综合验收评分（见附录C），具体考核说明如下：a) 若项目节点未按规定工期完成，因客观原因滞后在5天以内不扣减该节点奖励金额，滞后在5-10天以内酌情扣减，超
7、过10天则取消该节点的奖励；b) 若分包商在进度节点内发生一般质量事故，酌情核减奖励金额，对于发生严重质量事故以上情况的分包商，则一票否决，取消该节点的奖励；c) 若分包商在进度节点内发生安全事故，则一票否决，取消该节点的奖励。5.3.6 节点综合考核验收评分后，工程项目部工程室将进度节点综合验收评分表提交计财室； 5.3.7 工程项目部计财室根据进度节点综合验收评分核算奖励金额，验收评分低于60分的施工分包商，其奖励金额为0；存在一票否决情况的施工分包商，其奖励金额为0，高于60分按得分比例计算奖励金额；5.3.8 工程项目部计财室填写进度节点奖励审批表（见附录D），进度节点奖励审批表经计财
8、室经理校核，提交主管施工项目副总经理和主管计财项目副总经理审核；5.3.9 主管项目副总经理审核通过后，提交项目部总经理批准。5.4 考核奖金支付和来源5.4.1 进度节点奖励审批表经批准后返回施工单位一份；5.4.2 工程项目部计财室按照批准的进度节点奖励审批表办理付款手续；5.4.3 奖励资金在编制控制预算和执行预算中编列进度节点奖励费用，包括进度节点奖励和赶工费用。5.5 资料归档所有资料由工程项目部计财室归档，奖励计划、奖励协议、节点完成情况报告、验收评分表作为依据性材料同进度节点奖励审批表一同归档。附录A（规范性附录）进度节点奖励实施计划ES-A-06-CM-2217-R01XXXX
9、XX项目进度节点奖励实施计划西北电力设计院XXXX项目部XXXX年XX月进度节点奖励实施计划审批表工程名称合同编号 编制人： 日期：计财室经理意见： 计财室经理： 日期：主管施工项目副总经理意见： 项目副总经理： 日期：主管计财项目副总经理意见： 项目副总经理： 日期：项目部总经理意见： 项目部总经理： 日期：承包项目管理部主任意见： 承包项目管理部主任： 日期：XXXXXX项目进度节点奖励实施计划1 奖励的目的和必要性2 奖励费用的来源3 进度节点完成的保障措施4、项目进度节点奖励实施计划序号节点名称进度计划时间奖励金额备注一建筑工程小计-二安装工程小计-三调试项目小计-总计附录B（资料性附
10、录）节点完成情况报告格式ES-A-06-CM-2217-R02XXXXXX进度节点完成情况报告西北电力设计院XXX工程项目部XXX年XXX月XXXXXX进度节点完成情况报告一、 本节点计划完成时间与实际完成时间二、 本节点工程量范围1、2、三、 本节点工程量完成情况1、2、四、 对照里程碑进度计划和二、三级网络进度检查进度1、2五、 未完成的收尾工作1、2六、 安全、质量、文明工地实际状况1、2七、 其他附录C（规范性附录）进度节点综合验收评分表ES-A-06-CM-2217-R03编号： 日期：工程名称合同编号分包合同名称分包合同编号分包单位名称节点项目名称序号考核项目考核内容考评要求分值考
11、评得分备注1工程范围完成情况按照二级网络进度计划确定考核主体工程必须完成10一票否决附属项目完成情况5是否存在尾工52综合进度达标按照二级网络进度计划和三级网络进度计划考核按照二级网络进度计划时间考核10无故脱期，一票否决按照三级（或四级）网络进度计划时间考核53综合管理安全、质量等体系、制度建设是否健全制度健全情况5沟通是否及时54质量状况质量目标是否实现，质量管理体系执行情况质量目标实施情况10一票否决质量管理体系程序执行情况和改进状况105安全状况按照安全目标和安全管理体系执行情况安全目标实施情况10一票否决安全管理体系程序执行情况和改进状况106P3E/C应用应用效果运行及运行状态57
12、文明工地建设是否达到规定要求现状和改进状况108额外加分因项目部或第三方责任造成，分包商积极承担责任，加大投入力量，目标计划不变或实施计划调整经项目部批准，可获得进度考核的奖励加分。最终得分项目部总经理签发：验收人员签字：附录D（规范性附录）进度节点奖励审批表ES-A-06-CM-2217-R04编号： 工程名称合同编号分包合同名称分包合同编号分包单位名称节点项目名称结算节点费用：人民币 元整（￥ 元）结算说明： 合同管理工程师： 日期：计财室经理意见： 计财室经理： 日期：主管施工项目副总经理意见： 项目副总经理： 日期：主管计财项目副总经理意见： 项目副总经理： 日期：项目部总经理意见： 项目部总经理： 日期：注： 1、本表一式三份，批准后，总承包方留存二份，返回分包商一份。
