1、安全质量工作例会会议纪要与安全质量工作总结汇编doc安全质量工作例会会议纪要与安全质量工作总结汇编安全质量工作例会会议纪要电网运检分公司于2013年4月18日，在分公司三楼会议室召开了4月份安全质量工作例会。本次安全例会由分公司经理周健敏主持。参会的人员有：分公司领导、技术组专责以及片区专工与各运维工区主任、安全员、技术员，同时还在各运维站设置会议视屏分会场。会议主要议题是针对近期分公司输电线路停电检修工作量较大、新投线路复检以及750二通道竣工预验收工作的进场，展开安全工作的重点部署。依照议程首先由安全专责组织宣贯公司下发文件关于对新疆送变电工程公司及时发现并处置线路重大隐患表彰奖励的通知新
2、疆电力公司运维检修部关于加强2013年迎峰度夏设备运维管理工作的通知加强中央企业安全生产工作的紧急通知暨开展灾害隐患专项排查。现将会议内容记录如下：一、安全生产工作重点1、750kV敦哈回输电线路停电检修工作我方承担的走线检查、直线塔加装防脱抱箍、全线耐张引流线及连接金具检查、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”等作业任务已完成。宁夏送变电和新疆送变电对线路的改造工程已进入验收阶段，但是相配套的附属设施还未完工（防坠落轨道）。2、750kV吐哈回线路全线耐张引流线及连接金具检查和重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”工作已按计划完成。3、抽调各班组承担对750kV敦哈回输电线路外委工作PRT
3、V喷涂、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”和间隔棒更换的安全监护任务已顺利完成。4、220二工区在库台线的防鸟罩安装工作还在持续作业。5、由带电检修工区完成了220kV哈房线带电消缺工作。6、750库尔勒工区和220一工区征召了电力设施保护群众护线员8名。7、迎接公司级春季安全大检查，并完成了分公司部分现场安全自查工作。8、开展了2013年迎峰度夏设备运维管理工作要求的廊道隐患排查治理工作。9、各班组加大了输电线路防外破的预控预判力度，共签订了20份安全告知（协议）书。10、北疆工区完成了750千伏伊苏、苏凤线的复检验收工作。11、在停电检修作业和新投线路验收工作时，将现场的防高空坠落、防
4、静电感应、防物体打击、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列为重点防范进行专项布置并开展预控排查。12、满足作业现场安全措施需求，购置了安全帽150顶，安全带100副、延长绳500条（包含3m、5m、10m）。13、计划5月10号完成750二通道的竣工预验收初检工作。尽快落实标示牌的制作技术规范以及具体需求数量，并明确安装方式。14、在750kV敦哈回和吐哈回输电线路停电检修期间，严格执行工作票管理，并进行了技术交底和安全隐患辨识摸排工作，落实现场作业的安全管控措施。15、750二通道预验收交底会上，与参验的全体员工签订了安全承诺书并进行了验收期间的组织纪律和公司运维检修安全十条禁令的宣贯。坚决
5、杜绝违章指挥和强令冒险作业的行为发生。二、安全质量工作有待提高的方面1、春季安全大检查分公司曝露出的主要问题：一是班组资料放置不统一，运维站存放的资料不足以体现班组管理力度；二是班组长日志及班组周安全活动日志现场无法提供；三是消防设施未及时检验；四是安全控制卡填写的安全措施未充分体现作业现场的需求。2、各运维工区依然存在对日常运维管理不够细致、不够深入的现象，时常出现上报的各类数据不准确、不及时，参考价值不大，增加了无效工作时间，从而降低了工作效率。3、廊道清障统计工作尤显重要，是夯实健康运维环境的基础。各班组应及时更新三级管控台帐，要有详细的数据，为廊道清障工作奠定好的基础。4、作业现场安全
6、意识的贯穿。在作业现场偶有人员未能正确佩戴安全帽或在高处作业范围内逗留，毫无防物体打击的安全意识。说明安全措施落实还应继续加强，危险点分析预控工作开展不够透彻，辨识不明确，重点突出不够。5、运行工作的主题就是发现。尤其是对防外力破坏具有的突发性要有预见性。各运维班组应加强此方面的落实力度与现场监管力度，将隐患排查治理工作持续持久的坚持做下去。6、近期检修工作任务较多，新投线路竣工预验收工作量较大，作业小现场多，工作负责人及安全监护人的整体水平有待提高，促进个人的安全技术成熟期的到来，从而工作质量得到保证。7、班组的责任区段责任人的划分，未结合实际需求，随意性较大，未能实现有效划分，运行专责在这
7、方面要给予班组具体指导。三、确保安全生产、提高设备质量的几点要求1、近期的停电检修和新投线路的预验收工作量较大，长周期作业人员均感到了疲惫，是对现场安全作业的挑战。各级管理人员要严格执行安全管理流程，切实担起责任履行其职责，要组织有序，合理调配人员，抓现场安全管控的执行落实的实效性，作业小组成员之间应相互提醒，共同克服困难，营造安全作业氛围。2、做好750二通道预验收工作的同时，不能疏忽了所运维的输电线路的防外破管控。依然要做好特巡工作，掌握线路沿线的具体工况。3、750一工区所运维的吐哈段周边施工较多，穿越我方输电线路的工程也较多，要多加强这区段的特巡，将线路隐患控制处于能控状态。4、检修不
8、能忘了运行，我们还是要强调运维班组要完成各自责任区段内的巡视任务，并不能影响巡视质量。5、电力设施保护专责要协助班组把好安全协议签订关，筛选重点列入重要管控目标。要用心去做好各自责任区段的防外破工作。6、最近天气变化较为频繁，现场作业人员要多加注意，做好具体的防范措施。作业现场分组较多，大现场套着小现场，安全措施要做细，要有准备打好有把握的仗。7、国网公司已将隐患排查治理工作列入为全年的重点工作来抓，运维班组要认真排查，要有计划的清除责任段内的隐患，将隐患始终处于能控状态。8、每位负责人都要清楚工作票流程，尤其是验收组的各小组负责人要及时填写安全控制卡和小组分工单，明确生产任务告知安全危险源的
9、辨识及控制措施。9、加强新入厂员工的指导培训工作，不光要培训专业知识同时也要去现场，感受作业环境，现场师带徒的传帮带对培养新人见实效。10、验收现场配合车辆较多，机械设备工区要派专人完善档案体系，熟悉每名驾驶人员的身体健康程度，掌握其精神面貌，明确其安全驾驶的职责。四、安全质量的总体评价及下阶段工作部署周经理在会上着重强调：1、面对近期生产任务重的特性，要加强精细化管理，细化任务分工，梳理不足之处，制定切合实际的安全管控措施。无论任何人员、所处任何岗位均要在执行工作任务时，尽职尽责切实的履行自身的安全责任和义务。2、目前，分公司已发生了6起八级设备事件，已达到了考核指标的要求。其中，银南牵树障
10、跳闸定性为人为责任性事件，我们要吸取其中的教训，不能忘记曾经发生的，立足当前向前看。3、当前的运维形式较为严峻，近期的生产任务繁重，大家克服了三集五大改革的影响，将工作的重心放到了现场，是现场安全作业的保障，体现了广大员工的责任感，是集体的凝聚力的具体体现。4、750二通道竣工预验收现场，是大家的现场，不光是具体的管理人员要勇于担当，还需全体员工齐把关、共同努力。5、运行专责要多与运维班组保持信息畅通，要多指导班组的具体工作，促班组转型至专业化管理。6、各运维班组负责人要有强烈的责任感，对新投线路要做到心中有数，严禁无章法的混乱局面出现。要尊重现场客观规律，要了解现场实际工况，在管理的过程中要
11、有诊断、有对策、有策略。在关键环节上严把关，要有清晰的思路，要是有问题，就是管理出问题了。7、验收工作是多班组协同作业，要注重团结，要体现出运检分公司能打硬仗的精神面貌。各级管理人员在生活上要多关心员工，多爱护他们，要在提高生活质量上下功夫。8、验收现场的车辆要统一管理，要有专人专管，要及时的了解车辆的状况，严禁带病车辆出车。每个小组长也要切实履行自身的安全职责，控制好各自管理的小组人员安全行为，执行站班会制度，做好班前会的“三交三查”工作。安全工作就是抓源头、抓过程的管理。通过分公司广大员工的共同努力，在这生产任务较为饱满的期间，保持了安全生产相对平稳的局面，与大家的共同努力是分不开的。但是
12、我们还是要强调坚持刚性落实安全管理，及时总结经验和查找不足，将安全工作做得更好、更扎实，确保安全生产目标的实现。电网运检分公司2013年4月19日安全质量工作总结一、工程简介昌平线一标起讫里程为k10+150k13+732，全长3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.5m，暗挖区间1027.5米,共设置7座竖井。二、工程进展情况截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。三、人员情况项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完
13、成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。四、xx年度安全质量管理总结1加强领导，落实责任。项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。2加强安全质量管理人员队伍建设。项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【xx】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的安全生产标准化手册。专职安全员和安
14、全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置安全责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等），另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。2加强安全质量教育培训工作。凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。3加强安全质量宣传工作。施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工
15、现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。4加强安全质量检查工作。项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。另外每月25日对标段进行安全质量隐患大排查，总结上月安全质量工作并部署下月安全质量工作。5加强应急演练工作。
16、入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防演练。6认真开展安全月、安标工地、国庆及冬春季安保工作。7加强危险性较大分部分项工程管理工作。（1）编制了北京轨道交通昌平线一标危险性较大工程专项施工方案编制及审查规定，并严格按照规定执行。（2）我标段对危险性较大工程施工方案共举行了13次专家论证并通过。8加强工程质量管理工作。（1）加强材料质量控制1)所有进场钢筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及时
17、履行了质量验收手续，并复试通过，现场下垫上盖标识清楚。2)所有进场半成品均及时履行了质量验收及复试手续。（2）加强工程施工质量控制1)项目部采取措施有效克服了蜂窝、麻面、错台、跑模、变形缝施工不规范、直螺纹套筒连接不到位、钢筋间距不均匀、保护层厚度不够等质量通病。2)项目部齐抓共管，确保工程质量。9强化对施工现场消防安全管理，预防发生火灾事故。重点做好了作业区、生活区及仓库等重点部位的消防安全管理，合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和设施，掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护以及逃生等知识；现场临时用房、仓库等要布局合理，确保安全通道畅通，标识醒目；加强对防水工程、装饰装修工程中需要进行焊接
18、、烧烘等明火作业的管理；对各类易燃易爆物品按要求存放，确保冬季防火工作落实到位。施工现场严格执行“动火证”审批制度，动火点灭火器及看火人员到位。10严格规章制度，预防发生中毒事故。宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖，防止发生烟气中毒以及火灾等事故。教育职工正确使用取暖设施，并采取有效措施保持作业场所和室内通风良好，严防中毒事故发生。督促现场加强作业人员生活区管理，严禁将未完工工程地下室等作为住宿场所，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。11强化现场防冻、防滑管理。根据气候变化，灵活安排不同工种工作，遇到恶劣天气立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，采取有效防冻、防滑
19、措施后再正常施工；施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除，严格实行内部审批制度，不得随意拆除，预防事故发生。12采取有力措施，预防发生高空坠落事故。切实做好了脚手架操作层防护、卸料平台安装使用、大模板等管理。各类楼梯临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口等安全防护设施符合要求，登高作业人员严格配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确使用安全帽、安全带，确保施工安全。13加强起重机械设备管理，确保设备安全使用。重点做好了设备的检测、维修和保养，确保各种安全装置、限位装置有效可靠；做好了电动葫芦等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力；施工现场使用的起重机械严格悬挂使用登记牌
20、，严格执行验收和登记制度，规范使用行为。14加强综合治理。（1）加强日常安全管理（2）加强液化石油气使用专项治理（3）加强生活区管理（4）落实冬季施工防盗抢工作（5）落实群体性事件预警及处置工作（6）加强监控量测工作15开展安全质量隐患排查治理“回头看”和“补课”活动。制定具体的回头看工作方案，深入组织开展“回头看”活动。把过去难以监管的，过去排查治理未发现或发现隐患较少的，以及今年发现隐患多的区域、项目列入“补课”重点，将辖区内的建筑工程全部纳入排查治理范围，不留监管盲区和死角。16加大力度，搞好整改加大安全质量隐患整改力度。坚决消除遗留的安全质量隐患，严禁“带病”作业。对于正在进行施工的作
21、业面，严格按照有关程序和步骤，加快进度，如期完成。每道工序完成后，经过验收方可正式继续作业。17搞好防范，加强值班施工期间，完善和熟知应急预案的内容，进行应急演练，以确保遇有突发情况拉得出、用得上、救得了。安排好节日值班，实行领导亲自夜间值班巡查制度，发现隐患苗头及时妥善处理和上报。对重要部位加强力量死看死守。库区视频监控系统24小时开机监控，严防贵重物品的丢失、被盗。18化解矛盾、确保稳定关心职工生活，按时发放职工工资，帮助职工解决实际困难，及时化解各种矛盾，充分调动广大员工积极性，确保企业的安全、稳定，确保社会的安全、稳定。19认真检查、严格奖惩加大安全质量检查频次和力度。对忽视安全质量生产，对安全质量生产隐患整改不力的个人及劳务队，坚决进行惩处，严防生产安全质量事故的发生。五、xx年度安全质量管理形势及计划xx年昌平线一标主体工程已完80%，虽然未发生安全质量事故，但是本标段xx年度安全质量管理形势依然严峻，依然存在侥幸心理、力度不够现象，为此，我们拟计划开展的重点工作如下。1继续跟踪城南站二次交通导改、房屋拆迁工作等安全监管工作。2重点监控暗挖工程施工及附属工程施工安全质量。3监督检查施工场地内多家设备安装单位安全工作。4拟创建“北京市绿色施工文明安全工地”。5做好各类自检、迎检工作。
