1、指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位均有对应岗位职责的任务绩效指标。见中国航空工业第壹集团公司总部员工任务考核指标2. 周边绩效：体现关联部门（或关联人员）团队合作精神的发挥。见附件七：表71。3. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。表72。（二） 能力：指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和知识能力。主要包括以下七类：1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7知识能力表73。（三） 态度：指被考核人员对待工作的
2、态度。态度考核分为：1、 积极性2、 协作性3、 责任心4、 纪律性表74。六、考核程序1. 人力资源部根据考核计划发布考核通知；2. 被考核人写出书面述职方案或工作总结，填写考核登记表，于关联会议上述职（总结）；3. 各考核主体对被考核人进行考核评分；4. 人力资源部负责组织部门正副职考核评定、汇总统计，且将部门正副职得分上报考核管理委员会，考核管理委员会核定被考核人的综合评定等级；5. 各部门负责人负责组织本部门处级及以下员工考核评定、汇总统计，且将关联考核结果提交人力资源部，由人力资源部上报考核管理委员会审批；6. 人力资源部负责将经审批后考核结果反馈到各部门或分管副总经理，由分管副总经
3、理、各部门负责人将最终考核结果反馈给关联被考核人；7. 考核结束后，人力资源部将关联资料或个人考核登记表存入本人档案。七、考核评分1. 定量指标：主要集中于岗位任务绩效指标。于考核期初确定各项指标时，依据部门承担目标、各岗位职责要求，同时结合岗位承担人特点，直接上级于和被考核人彼此协商认同下，由被考核人直接上级于被考核人阶段性评分表的“指标标准”例项内分别填写该项任务绩效指标“A”、“B”、“C”、“D”等不同考核标准的实际量化核定值，以清晰目标，便于考核。2. 定性指标：考核评分表中所有定性指标均参照各考核维度锚定定义表所界定的行为表现，以及下表1所示标准评分范围，评定分值。表1评分等级表等
4、级ABCD得分86-10081-8576-8071-7560-700-59八、综合评定个人等级1. 通过加权计算个人考核统计表中的任务考核指标得分和其他考核维度（管理绩效、态度、能力）得分，得到被考核人的个人综合得分。2. 根据个人综合得分情况和比例限制得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、合格、基本合格、不合格，具体定义见表2。表2综合评定个人等级定义表优秀合格基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，于所涉及的各个方面均取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，于所涉及的主要方面均取得比较出色的成绩实际表现基
5、本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，于主要方面有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，于很多方面失误或主要方面有重大失误3. 比例限制：于综合评定等级时，对于“优秀”等级比例限制于15%以下，“优秀”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。九、综合评定个人等级和得分系数的对应关系表3综合评定个人等级和得分系数对应表*综合评定个人等级综合评定个人得分95-10085-9475-8465-7460-6460以下个人得分系数1.050.950.850.80.750.3比例限制15%十、根据个人得分系数和部门得分计算员工的绩效工资。十壹、个人年度考核结果
6、的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度奖金发放、聘任职称、聘用合同和培训等工作的依据。十二、考核主体（壹）部门正职直接上级分管副总经理和总经理，对综合素质能力进行考核。所占比例同前。见附件三同级关联部门正职，包括职能部门和业务部门的正职，共同参和相互间的周边绩效考核。直接下级本部门员工。作为部门员工，参和对部门正职综合素质能力的考核。（二）部门副职直接上级部门正职和集团分管总经理总经理，对综合素质能力进行考核。见附件四直接下级分管下属员工，参和对综合素质能力进行考核。（三）处室正职直接上级直接分管的部门正职或者副职，对综合素质能力进行考核。见附件五直接下级直接下属员工，参和
7、对综合素质能力进行考核。（四）处室副职和各种级别的、不具备行政管理职务的员工直接上级处室正职（也可能是部门领导），对综合素质能力进行考核。见附件六同级人员本处室员工参和相互间的综合素质能力考核。十三、考核组织（壹）人力资源部负责部门正副职考核过程中的组织、过程监督、汇总统计等工作。（二）各部门负责人负责本部门处级及以下员工考核过程中的组织、过程监督、汇总统计等工作，且负责将考核结果提交人力资源部备案。附件壹：中国航空工业第壹集团公司总部员工年度考核登记表部门：年度：姓名受聘岗位出生年月政治面貌文化程度参加工作时间职务技术本考核周期述职方案（工作总结）：及考核等级年度考核得分任务绩效、管理绩效（
8、态度）考核得分（70%或80%） ；周边绩效考核得分（10%） ；综合素质能力得分（20%） ；该年度考核得分为 ；被评为 。负责人签字：年月日意见被考核者签字：审核意见审核人签字：员会意见考核管理委盖章：附件二：中国航空工业第壹集团公司总部年度员工考核流程图21年度考核流程图附件三：中国航空工业第壹集团公司总部部门正职年度考核表表3-1部门正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月部门岗位名称评分结果绩效70%任务绩效60%序号指标权重指标标准完成情况1%2345管理绩效10%沟通效果5%工作分配下属发展管理力度考核期初被考核人签字：考核人签字：考核期末表3-2部
9、门正职周边绩效-同级考核评分表（年度）考核人考核人部门周边绩效10%部门壹：部门二：部门三：部门四：部门五：主动性2%响应时间2%解决问题时间2%信息反馈及时2%服务质量2%备注：1.周边绩效考评主体为和被考核人业务关系较为密切的部门负责人；2.部门壹、部门二等要标示出各中层岗位名称；3.能够包括自我评价。表3-3部门正职综合素质能力考核-直接上级评分表（年度）综合素质能力67表3-4部门正职综合素质能力考核-直接下级评分表（年度）表3-5部门正职考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分分管副总经理（70%）总经理（30%）任务绩效60F1=管理绩效10F2=周边绩效1主动性（
10、2%）2响应时间（2%）3解决问题时间（2%）4信息反馈及时（2%）5服务质量（2%）加权合计C3=F3=C3综合素质能力20%1人际交往能力（%）2影响力（%）3领导能力（%）4沟通能力（%）5判断和决策能力（%）6计划和执行能力（%）7知识能力（%）A1=A2=B4F4=A4B4年度总分=F1+F2+F3+F4其中：A4=A1+A2能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。表3-6中层管理人员周边考核交叉表考核部门备选被考核部门办公厅发展计划部人力资源部财务部审计部资产管理和集团工作部航空产品部民用飞机部发动机部机载设备部科技发展部市场和对外合作部质量管理部思想政治工作部
11、监察局投资管理部注：表中“”代表考核部门和被考核部门之间的考核关系附件四：中国航空工业第壹集团公司总部部门副职年度考核表表4-1部门副职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度）绩效80%管理绩效20%表4-2部门副职综合素质能力考核-直接上级评分表（年度）表4-3部门副职综合素质能力考核-直接下级评分表（年度）表4-4部门副职考核统计表（年度）部门第壹负责人（70%）分管副总经理/总经理（30%）管理绩效20B3F3=A3B3年度总分=F1+F2+F3其中：A3=A1+A2附件五：中国航空工业第壹集团公司总部部门处室正职年度考核表表5-1处室正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度）表5-2处室正职综合素质能力考核-直接上级评分表（年度）表5-3处室正职综合素质能力考核-直接下级评分表（年度）表5-4处室正职考核统计表（年度）分管副部长/部长（70%）部长/副部长（30%）附件六：中国航空工业第壹集团公司总部壹般人员年度考核表表6-1壹般人员任务绩效、态度考核直接上级评分表（年度）绩效60%态度20%积极性协作性责任心纪律性
