关于开展内部竞聘、提拔管理人员的试行方案Word下载.doc

1、审核人批准人编 号制订日期所属部门生效日期分发部门一、开展此项活动的主要目的随着公司的日益发展，对相关的管理人才日渐需求，为建立公平、平等、竞争、择优的选人用人机制、切实加强一线及中层管理人员的储备计划，给广大员工提供一个广阔的发展空间。按照内部人员优先原则。将在浴缸、浴房两个生产线范围内公开竞聘管理储备人员（参加者必须是在各生产厂从事满半年以上职工），公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：二、公开竞聘选拔岗位及名额本次招聘的岗位将不作灵活性处理，将由参加竞聘人自己提报有志意向的部门及职位，由人力资源科汇总后根据所提职位再进行统一汇总安排考评。本次招选的管理储备名额为58名。三、竞聘、选拔方法本次

2、竞聘、选拔将采用笔试（第一阶段）+演说（第二阶段第一阶段）+投票（第三阶段第一阶段）的方式进行。相关竞聘、选拔方法细节如下：竞聘方面：（针对所有一线人员）1、对有意向从事管理岗位的一线职员，将在5月12日13日期间填写报名表（详见附件1），统一由各部门提交到人力资源科。2、人力资源科将根据提报起来的报表将于5月14日晚安排第一阶段的笔试。（合格者，将进入第二阶段）3、第二阶段将是演说环节，将由经理、各生产厂长、车间、科室负责人组成的考评队伍，由竞聘者自由发挥，将围绕自己的意向部门职位及未来三个月的职位规划等一系列展开演说，该项将由考评队伍进行统一评分。（按照去掉最高及最底的方式再求最终得分的方

3、式进行），具体举行时间届时由人力资源科进行通知。（合格者，将进入第三阶段）4、第三阶段是投票方式，将由将由经理、各生产厂长、车间、科室负责人进行表决，具体举行时间届时由人力资源科进行通知。选拔方面：（针对现有在岗从事基层管理人员、办公人员）1、对现有所有班组长级别以上人员，现有办公人员，将按照提升各人员的综合能力为目标的原则，将由人力资源科统一安排在5月14号晚，进行一次统一的行政能力测试考试（该项主要目的是对现有人员作为下一步晋升向管理层的考虑对象做一个小测试），所有班组长、办公人员必须参加。2、将选择出测试成绩合格人员及有意向综合发展的人员再进行竞聘方面的第二阶段、第三阶段进行考评选拔。（

4、具体开展时间按照人力资源科通知文件为准）四、竞聘、选拔结果奖励及录用措施对于选定的储备管理，将享有以下的奖励。1、将由人力资源科针对性分章节进行对简单的办公操作软件（Microsoft Word、Excel）进行培训（针对对简单办公软件一无所知的人员），满足日后日常管理工作的需求。2、作为储备管理人员，将根据所在职位的管理难度及个人的能力程度公司按照200500元/月度进行补贴奖励。（转为正式管理后按照所在管理岗位薪资福利执行）。3、赠送管理类书籍2本。4、有权享有与公司开展的各项管理人员培训、文化活动。竞聘、选拔录用措施对于选定的储备管理，将由所属部门进行为期23个月的专业知识培训（期间若表

5、现突出，将提前转正晋升）后，由所属部门提出书面申请，经经考评队伍（经理、各生产厂长、车间、科室负责人组成，以下简称“考评队伍”）核准后转为正式管理人员。注：在培训期间，若由个人意愿原因或是能力局限方面，将可由本人或是所属部门提出，经考评队伍、同意后方可退出。五、其他事项1、人力资源科作为组织方，将对考试试题做好保密工作。2、本方案提及的竞选职位，包含了现所有组长、班长、主任、主管等生产职位，也包括了办公专员、组长、科长等职位。3、本试行方案将在运作过程中逐步进行完善修订，原则上将先在生产厂推行，若时机成熟或是其他兄弟部门有人员需求，将逐步推向其他兄弟单位。人力资源科将负责本次活动的组织与解释权。