1、讲义提纲内容08:00-08:50签 到09:00-12:00主题一：大部分企业无法准时交货的原因是什么？生产管理游戏（一）模拟一家企业的生产控制，通过厂长、计划、财务、作业员各自的工作与作业，体验生产管理混乱造成订单丢失的严重后果。主题二：如何提高交货准时率1、领导者如何识破下属的借口如果你相信下面的借口，那么你的噩梦就难以停止： “因为材料不到，导致我们生产拖延，交货迟” “因为出了质量问题，我们不能按期交货” “因为设备经常有小毛病，导致生产不稳定” “因为离职率高，总是有许多新手，不熟练，不能准时交货” 中国绝大多数企业并不是上述原因导致交货准时率低！高层管理思想与生产管理方式存在重大
2、缺陷！2、领导者必须知道的低成本提高交货准时率的诀窍 如果你只相信多买设备方能提高准时率，企业离破产的日子不远了。 如何做到不增加设备也能提供交货准时率？13:30-16:30主题三：通过提升管理水平实现准时交货，赚取更多的利润生产管理游戏（二）利用所学的知识，通过各岗位的协调作战，体验生产管理水平提高对企业的巨大好处。主题四：企业高效管理实战案例看看别的企业是如何实现低成本快速提高交货准时率的？ 无需推行精益一个流、U型布置，也能大幅度提高交货准时率。 3A如何在一年内帮助企业大幅度降低成本、提高交货准时率的？实战案例让你了解：管理思想是相通的。 主题五：交流与答疑（请事先罗列好贵司所要交流
3、的问题）【您必来的理由】： 此课程一直因为其管理游戏入木三分与丰富务实的实战案例而享有良好的口碑； 在此次课程上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法； 专家面对面互动，鼓励您带着自己企业的困惑，积极与老师沟通，探求解决之道。【举办时间】2011年12月24日（周六）【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店（佛山市顺德区陈村镇佛陈路口）【课程费用】980元/人（含教材、点心；食宿交通自理） 【适合对象】装配型、加工型企业总经理、生产副总及重点培养的生产总监/部长、厂长/经理等人才。不适合装置型企业（如啤酒、大化工等）【报名热线】015817428479、0757-22213749 高能龙（先生
4、）【活动网站】 www.sz- www.chinafm.org 【特别要求】1.为保证课程效果，限定25家企业额满即止（按回传报名表前后）2.建议企业安排3人以上参加，组成改善小组以便更好的推进企业变革； 3.非邀请对象，按3A企管全国公开课程统一价格1980元/人收取；%如何成为制造行业的卓越领导者报名回执表单位名称回传：0757-22213917 高能龙联系人姓名职务手机邮箱主营产品参会人姓名为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1._ 2._ 付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下：户 名佛山市合众资源企业管理顾问有限公司开户行佛山顺德农村商
5、业银行股份有限公司大良支行账 号0161 8800 3325 14肖 智 军（工厂管理标杆人物，著名管理专家，12本管理专著，3A公司总裁） 现任：深圳合众资源顾问机构（3A企管）执行总裁业界誉为国内现场管控第一人 历任：国家铁道部第四设计院副室长；利华电器厂（港资）生产部主管、理光（深圳）公司制造部部长、TPM推进室室长、人才育成会会长。中国企业管理培训中心特聘教授、企业管理专栏作家肖智军简 介其所著的国内第一本5S专著5S活动推行实务及6S活动实战畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著精益生产方式JIT及现场管理畅销书籍现场管理实务、品质管理实务-零缺陷等书。在国内著名管理杂志企业管
6、理、经理人杂志发表管理文章十余篇。肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区。通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。专 著5S活动推行实务（国内第一部5S管理专著）现场管理实务（国内工厂管理畅销书）品质管理实务（揭示世界500强品质
7、管理秘密）精益生产方式JIT （国内第一部详细、深入、全面的JIT专著）6S活动实战（3A企管6S研究精华）卓越班组长系列：基础篇、实战篇、领导力篇（3A企管班组长研究精华）国有企业6S宝典（09年畅销至今）卓越生产主管工作要领（09年畅销至今）入厂指导企业 首都航天机械公司（长征火箭） NOKIA（诺基亚）电信有限公司 三一重工 中国长城计算机（深圳）公司 南方中集集装箱制造有限公司 靖远二电 王老吉 中联重科 北京三元乳业有限公司 吉利汽车制造有限公司 大唐十余家电厂 3A是做什么的？ 3A是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户
8、提供一流服务，成果累累，口碑卓著； 2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展 3A的主要成就有哪些？ 已成功为国内数百家知名企业实 施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市。 成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的小家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团 发
9、行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产、第一本TPM全面改善、第一本5S管理等23本书籍； 在中外管理、企业管理等国内权威管理杂志上发表管理论文近百篇。 3A为什么敢于向客户承诺效果？ 卓越和务实的顾问团队，60多名顾问师全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力； 独特和成熟的辅导模式，近11年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。 3A（2011年）正在服务的主要客户有哪些？ 江钻股份：已六次签约，第六年辅导进行中。 劲牌公司：已二次签约，第二年辅导进行中。 唐山钢铁：已三次签约，第三年辅导进行中
10、。 王 老 吉： 靖远二电：已五次签约，第五年辅导进行中。 新浦化学：已四次签约，第四年辅导进行中。 巨人通力：已两次签约，第二年辅导进行中。 信义玻璃： 集团内三家企业接受3A辅导，已连续合作四年，现一家工厂辅导中。 南玻集团： 集团内五大事业部中已经有三大事业部多个工厂正在接受3A辅导。 中粮集团：集团内四家工厂接受3A顾问辅导，效果受到肯定。 海达橡塑：已签约两次，第二年辅导进行中。 圣奥家具：已签约三次，第三年辅导进行中。 三兄刀具： 元征科技： 晋北铝业： 重庆大江： 除此之外，还有格力电器、浙江传化、双枪竹木、中山长青、云南黄金矿业、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、诺贝尔瓷砖、
11、华中食品、美克化工等数十家企业正在接受3A顾问的辅导 合众资源3A顾问简介1、公司介绍合众资源3A企业管理顾问公司是一家以企业生产及运作管理技术研究和各类管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司。3A公司坚持顾客至上、诚信第一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质。2、3A核心团队成员3A顾问始终以“帮助中国制造业提升”为使命，并于2006年提出了“百、千、万工程”的宏伟战略目标，计划用10年的时间，树立100家行业标杆企业；辅导1,000家企业扎实提升管理水平；培养10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群。崇高的使命和伟大的目标，凝聚了一大批出自世界500强企业的管理
12、精英，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A顾问核心团队如下：姓名：刘承元（博士/清华特聘教授）职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：某500强副总经理（10年）唐勇7年顾问经验某500强经营革新经理（9年）肖智军（教授）500强TPM推进部长（9年）苏迎斌6年顾问经验某两大500强高级主管（9年）党新民 （ 清华特聘教授 ） 某500强制造部长（9年）王国兴某500强高级主管（8年）王忠良8年顾问经验某500强制造经理（7年）商 勇9年顾问经验某500强高级主管（6年）蓝旭日某500强高级主管（10年）宋发勇曲波5年顾问经验蓝晓京某500强高级主管（9年）除此之外，3A企管还拥有数
13、十名精干专职顾问，且全部来自于卓越世界500强企业。 3A智慧，成果累累主要著作如下：书籍名称出版社出版时间01精益生产实战VCD北京大学出版社2005年02TPM工厂全面改善VCD036S管理实战VCD045S活动推行实务（第二版）广东经济出版社2004年05现场管理实务（第二版）06品质管理实务（第二版）07精益生产方式JIT（第二版）08精益生产方式-现场IE2002年09企业卓越经营品质海天出版社10专家博士的5S经2003年11新TPM活动12TPM实战135S活动实战14卓越班组长上中下三册2006年15TPM与全面改善16解决问题的哲学2007年17无障碍推行5S2008年18制造业效率提升技法-IE应用手册19卓越班组TPM20领导力大检讨2009年21卓越生产主管工作要领22国有企业6S宝典23TPM工厂全面改善实战3A顾问将为中国制造业管理者奉献越来越多的卓越管理成就。更多信息敬请参阅3A公司网站【 www.sz- 】3A顾问管理改变中国 8
