1、监理日常工作管理制度*项目监理日常工作管理制度 四川西南工程项目管理咨询有限责任公司*项目监理部20*年 *月 *日 监理细则审查表第 次审查监理细则名称：共 页 审查内容工程部经理审查意见1、监理控制方法是否齐全2、主要控制要点是否合理,目标是否明确3、项目公司主要审核意见工程部工程师:工程部经理：监理细则及方案会签用表会 签 审 批 栏专业监理工程师会签意见： 签字： 年 月 日 总监理工程师审批意见： 签字： 年 月 日监理日常工作管理制度为了完善监理日常管理工作,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工
2、程建设中实际存在的问题，结合遂宁万达广场投资有限公司下发的管理制度，特制定本管理制度，要求总分包单位严格遵照执行。一、项目监理例会制度 1、监理例会时间每周*，与会人员到时须准时参加，除非特殊情况另行通知。 2、监理例会的与会人员为各参建单位的主要负责人。施工方参会人员为：项目经理、生产经理、技术负责人、专职安全工程师、现场各区域施工主管等；监理方参会人员：总监、副总监、安全工程师、各区域负责人；建设单位参会人员：工程部经理、各区域负责人及专业责任工程师等。不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款*元，迟到早退一次罚款*元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 3、参会人员需提前5
3、分钟到会场。开会时须把手机设置在静音或振动。否则，铃声响一次罚款*元，响二次本人自动离场按缺席处理。4、监理理会上监理、建设单位要求限期整改或落实的事项。未按规定的日期整改或落实的将进行罚款处理。安全方面未要求整改的罚款*元项；质量方面未按要求整改的罚款*元项，对于资料及其他不加以整改的罚款*元项；若整改时限拖延，则进行累计罚款。二、安全文明施工联合检查制度1、每周由专职安全监理人员组织甲方现场代表和总分包单位专职安全人员及各区域施工主管参加联合安全大检查。检查时间每周*在总包会议室集合。每月末最后一周*在总包会议室集合。2、具体参加人员：监理单位：专职安全监理工程师、电气监理工程师；建设单位
4、：各区域负责人及专业责任工程师；施工单位：总包单位安全部总监、生产经理、现场专职安全员、分包单位现场负责人、安全员。3、参加人员提前5分钟在现场办公区会议室集合、签到，现场巡视检查完成后返回会议室立即召开安全检查会议，对检查中发现的问题落实责任单位和整改时间，并形成安全检查通报。责任单位在限时整改完成后书面回复整改情况报监理、甲方复查。 4、规定参加的人员不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款*元，迟到早退一次罚款*元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。三、图纸自审、会审制度 1、施工单位拿到施工图纸后，由项目技术负责人组织项目技术人员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图
5、纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。 2、项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。 3、图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。 4、工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。 5、项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计报监理审核。四、原材料质量检查制度原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证
6、，为此特制定该制度：1、组织学习万达原材料的三单制度：设计材料设备清单制度；合同材料设备清单制度、材料设备采购清单制度，只有按照这三单制度建立起来的原材料设备制度，方能作为项目公司、监理公司、总包单位元材料设备进场的唯一依据，该制度从设计源头就把本项目各种原材料、设备参数确定，该数据是万达集团规划设计院、设计中心事前根据对各万达项目具体详细调研的基础上形成，各项目公司根据集团所确定的各种参数，再把这些参数要求相应设计单位做详细设计，在设计图纸确定后，报集团设计规划院、设计中心审查认可，再由各项目公司成本部与各施工单位签署合同中，规定品牌库或非品牌库的各种材料、设备的合同清单；在合同清单确定后，
7、及时下发给项目公司工程部、监理部、各施工单位流留存并组织相应单位人员认真学习该清单，特别是施工单位商务部门人员、物资部门人员、工程部人员等，严格清单所规定的原材料和设备，组织各种采购行为；在原材料及设备进场后；各方责任主体人员必须将上述三个清单逐一对应复复核。在准确无误的基础上，方能按照万达集团所规定的材料、设备进场管控要求，从事下到检查程序。2、对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证，否则不予验收入库。擅自将材料入库的将处以*元的罚款。3、凡标识标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例
8、抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。未经确认擅自使用的将处以*元的罚款，并做拆除返工处理，一切损失由责任单位自负。若与万达品牌库不符的材料严禁进入现场。4、对进口的材料、设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。未经确认擅自使用的将处以*元的罚款，并做拆除返工处理，一切损失由责任单位自负。5、材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。6、用于主体结构的试块制作，养护必须符合规范要求，首次浇筑的混凝土需做开盘鉴定试块。7、试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及时取回试压块报告
9、进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。8、试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。9、建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325的规定，并符合万达的对于环保材料方面指标要求。10、建筑外墙金属窗、塑钢窗应检测抗风性能，空气渗透性能和雨水渗透性能，饰面板后置埋件的现场拉拔强度，饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。在进场前，应向监理及甲方提供检测部门的合格报告。擅自进场的将处以1000元的罚款。 11、幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验，后置件的现场拉拔强度，幕墙的抗风压性能，空气性能
10、。雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。将检测结果附在检验批里，否则，不予签认。钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。12、其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。 五、技术交底制度为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定该制度：1、根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。2、技术交底内容必须满足设计和
11、国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和安全措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准或设计资料。3、一般工程技术交底由项目施工部技术负责人在分项施工前编制结束，分公司、项目部技术负责人审批批准后由技术负责人对各专业班组进行交底。4、重点和大型工程的技术交底和专项施工方案，由项目施工技术负责人编制，分公司、项目部技术负责人审批，公司工程部经理审批后由分公司、项目技术负责人把主要施工措施和重要事项对项目主要管理人员进行交底，项目施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。5、新材料、新产品、新工艺
12、、新技术的技术交底应由项目技术负责人组织相关人员编制，对专业班组进行交底。6、技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。7、技术交底资料同时向监理及甲方各报送一份。8、未按上述要求及时进行技术交底而产生不良后果的，应视情节轻重给予*元以上罚款。 对违反上述规定的单位，由项目监理部汇总后报建设单位进行处罚，所交罚款由项目监理部派专人负责管理；此罚款将全部用于本项目优秀单位和优秀个人的奖励。六、监理部内部学习培训制度为了加强各项目人员的业务技能和专业知识，及时贯彻万达集团或公司的各种管理制度、要求，提高对监理工作服务的水平，得到业主、公司、社会、政府部门对监理工作的认可
13、，要求项目部定期或不定期（主要根据各项目的具体情况确定学习和培训时间）组织项目成员学习新法规、规范、标准；万达集团的各种管控要求、标准；公司的各种管理制度、管控要点，特制定本制度：1、各项目负责人，要高度重视项目内部学习、培训制度的贯彻落实，建立符合各项目具体特点的学习培训资料、制度、总结等内容；2、各项目负责人，要根据各项目建设工程特点、阶段、业主的要求，各项目人员技术水平、业务素质等，选用各种培训资料，有针对性的学习，讲究科学的学习方法，前提要清楚各自项目人员的知识技能水平，采取集中学习和传、帮、带的师徒学习方式向结合；3、在各项目组织学习各种建设监理法规、规范、标准；万达集团各种管控要点
14、、标准、质量安全隐患判定标准；公司各种管控要求、制度；可设计一些要求各项目人员掌握的知识点，结合施工现场监理工作的阶段、工序特点，编制考核试卷，对各项目监理人员进行考核（该试卷需分专业及专业监理工程师和监理员的层级编制），避免项目学习和培训走形式，让各监理人员实实再再的掌握监理现场所需的监理和专业知识，更重要的是，项目负责人需激发各位监理人员学习的主动性，自觉性，引导各项目监理人员学习知识，掌握监理工程技巧，更好地做好监理服务工作，保护监理人员的，避免因业务不熟悉，工作无方法，导致业主不满意，责任风险加大而使监理人员和单位承受不应有的责任；4、及时要求项目相关人员做好对学习和培训后的相关资料、会议纪要留存，作为公司或业主或政府部门检查的相应材料；5、会议纪要要求有：会议签到表、会议图片（日期必须带年、月、日、小时、分钟、秒），具体针对性学习的资料（不得照抄照搬，或成整文打印）要求学习或培训要点，掌握的方法等内容。人员考核的知识点等。
