1、学科：实得分:标准评审方法标准分评分标准实得分备注_、学科规模101、专科床位编制数 占医院实际开放数 不少于5%32、人员结构：该学 科有学科带头人， 具有高级职称，并 形成合理的人才梯 队，高级：中级： 初级比例为1： 2： 4。查学科带 头人文件 和科室人 员职称证 书。7学科带头人 不符合扣1 分，各级人员 梯队不合理 分别扣2分二、专科业务量241、年门诊人次分别统计每年低于全前三年数 据。院平均数分 别扣1分2、年出院人次分别统计 前三年数 据。每年低于全 院平均数分 别扣1分3、床位使用率4、床位周转率5、转诊率每年高于全 院平均数分 别扣1分6、收入增长率7、人均收入增长率分别
2、统计 前三年数 据每年低于全 院平均水平 扣1分8、收治外县人数比 例三、技术水平251、该学科有无三级 综合医院的技术。查资料、 病历。有一项得2 分，最多8分2、该学科有无公认 的省、市、县、院 内领先的技术或设 备。15院级5分，县 级8分，市级 12分，省级 15分。四、科研、学术211、该学科近三年内 有无新技术、新成 果，并得市、县、 院评奖。查看科研 资料及相 关记录。6每一项院级、二、三等 分别得4、3、 2分，县级一、 二、三等分别得5、4、3分， 市级一、二、 三等分别得 6、5、4 分， 最多分。2、该学科近三年内 在省级以上刊物发 表论文1篇以上。查论文无，不得分； 每
3、篇2分，最 多6分。3、该学科每年承担 一次院内继教讲座 和一次其它讲座。查相关记 录和资 料。讲座一次得 0.5分。4、学会任职情况查阅想干 记录和资 料省级学会一 人次2分，市 级一人次1 分，不超过6 分。五、医疗纠纷1、医疗纠纷发生例 数低于全院本系统 平均水平按要求逐 一核对。5每超过1例扣 1分。2、医疗纠纷赔付额 度低于本系统平均 水平查阅相关 资料每超过1万元 扣1分。六、管理1、有学科发展规 划、年度实施计划 及工作总结。查相关资 料。规划、计划、 总结、执行情 况各占1分。2、有学科人才培训 计划，每年安排专 科人才进修或学术 会议2人次以上。医务科提 供资料。2无计划扣2
4、 分，培训不足 2人次扣1 分。3、专科人员继教和 三基培训达标。由医教科 提供资 料。未达标不得 分。4、有申请的省、市 医学教育项目或者由医教科 提供资料每一项省级 继续医学教邀请专家授课育项目1分， 市级0. 5分。三、重点学科管理1、医院对重点学科实行院科两级管理，院长负责，分管副院长分管，职能科室为医教科， 学术委员会负责评选、考核评估等。2、采取动态管理的原则，每三年为一周期，一年一总结，三年一次考核评估，实行淘汰机 制。四、重点学科享受的待遇1、为了支持重点学科发展，加快重点学科硬件设施建设；在同等条件下，医院首先满足重 点学科需要，在医疗仪器设备购置方面向重点学科倾斜。2、为重
5、点学科搭建新技术发展平台，提高引进新技术、新项目推广能力，加大投入力度， 对重点学科购置的仪器设备，提取折旧给予最大限度（即延长折旧时间或设备折旧按运行次数收 费）。3、在人员配置方面，优先支持重点学科，在人员分配时首先满足重点学科要求。4、对科室建设所具有的鲜明特色，在宣传方面加大经费投入。5、在外出进修、外出短期学习医技对外学术交流等方面重点学科优先；6、周期结束时对考核评估优秀的，给于科室和带头人一定奖励。对在全县或全市率先开展 并取得较好经济效益、社会效益的新技术、新业务、新创造给予重奖。奖励办法另行制定。7、资助通过周期评审合格的重点学科负责人，有突出贡献人员到省外学习（其费用由医院
6、 承担）。8、重点学科建设经费：设重点学科建设经费，用于重点专科发展。省级重点专科建设费用 每6万元，市级重点专科建设费用每年3万元，院级重点专科每年1万元。9、被评为院级重点专科的科室，每位同志每月工资上涨100元。五、重点学科的责任1、重点学科在周期内要按评审标准的要求，在医疗服务、医疗技术、医疗管理等各方面全 面发展。2、重点学科要高度重视学科团队的自身建设，体现积极向上的精神风貌。3、重点学科要加强管理，使投入的设备发挥最大的效益，并为其他学科提供帮助。4、重点学科要注重社会影响，全方位的为提高院知名度做出贡献。5、发表论文：每年发表核心论文2篇或2篇以上，科研方面：三年之内确定并独立完成科 研一项。6、新技术：每年至少创新性开展1项新技术、新项目。巨鹿县医院 2016年7月29日巨鹿县医院重点学科产一科、产二科、产三科、神内一区、神内二区、普儿一区、普儿二 区、新生儿科、儿童康复科、心内一区、心内二区、肿瘤内科、外三科巨鹿县医院重点发展学科内四科、内分泌风湿免疫科、消化内科、外一科、外二科、胸外肛肠 科、骨一区、骨二区、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、急诊科、病理科、 中医综合科
