1、室内空调线路安装工程施工组织设计室内空调线路安装工程施工组织设计二0一八年九月九日 第三章、拟投入的主要施工机械计划第七章、质量管理体系与措施第八章、安全管理体系与措施 第一章、编制说明、依据及原则一、编制说明根据某学生公寓室内空调线路安装工程的工程特点、重点和难点，借鉴同行的施工经验，并结合我公司的技术力量、机械设备配套能力等实际情况，以满足合同文件的各项要求为前提，编制了本工程的施工组织设计。本施组对于各分部工程、关键工序间的相互协调和衔接等方面的问题，已制定了相应的技术措施和组织措施，严格实施本施工组织设计一定能按期、安全、优质、高效的完成本工程的施工任务。二、编制依据1某学生公寓室内空
2、调线路安装工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单等。2中华人民共和国国家标准，部颁各种技术规范、规程。3.建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20024.建筑工程施工现场供电安全规程 GB50194-935.工程采用的主要标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303-20026.工程采用的主要法规中华人民共和国建筑法环境保护法海南省政府部门关于建筑工程施工的规章海南省建筑安装工程施工技术资料管理规定三、编制原则本工程按照“突出重点、兼顾一般、科学组织、均衡生产”的原则进行编制，本着“多、快、好、省”的建设指导思想，合理编制
3、工序流程，科学组织施工生产，严格的质量要求，一流的安全防护措施，发扬公司近年来在安装建设中连获双优工程的建设精神，力争在海口安装工程中再创“精品”，为海口建设设作出贡献。具体措施为：1根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。2采用平行流水及均衡施工方法，安排合理的施工进度，确保工程工期。3制定切实可行的施工方案、创优规划及安全保证措施，确保工程质量和施工安全。4选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场组织机构，强化施工管理。5安排专业队伍，组织专业化施工。6推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工水平，确保工程质量。7加强环境保护、水土保持和文明施
4、工管理，团结协作，促进施工生产。第二章、工程概况一、概述工程名称：某学生公寓室内空调线路安装工程。建设规模：某学生公寓室内空调线路安装工程，计划工期： 100 日历天；招标范围：施工图所包含的全部内容。工程质量：合格。第三章、施工总体布署一、人员、设备动员周期为保证本标段工程的顺利实施，本公司将调遣常年参加安装工程建设的施工队伍作为主要力量承担本标段工程的施工。根据施工进度需要和业主要求，人员、设备及物资将分期、分批运进现场。第一批施工人员以及先期进场设备，在业主规定的时间内进驻现场并组成项目经理部。二、施工准备1技术准备（1）进场后项目经理部现场施工、质检及技术人员认真阅读施工设计图及相关资
5、料，认真领会设计意图及工程要求和有关技术数据。（2）在各项工程施工前对工长及作业班组进行详细的施工安全技术交底。做到所有施工人员心中有数。（3）对各类技术人员进行施工前的质量安全教育，落实质量、工期、安全各项目标。（4）根据工程数量及工期要求，配足、配齐先进的施工机械设备及测、试、检仪器。各种测、试、检仪器进场后进行鉴定，校正无误后方可使用，机械设备认真进行维修和养护。（5）已对物资供应方进行调查、评价，并已进行检验和试验，确保材料供应及时、质量优良。（6）建立健全全面质量管理体系，保证工程在高标准、严要求的监督机制下进行施工，确保工程质量的优良。2施工条件准备（1）测控系统：为使整个工程在施
6、工过程中有一套准确持久的测控系统，开工前将根据建设单位提供的控制点设置一个不因施工而破坏的测量控制网，并施工中经常进行校核。所设的水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批后使用。临时的水准点、保护桩、导线桩按要求埋设。（2）临时设施：职工住房可租用当地民房解决。在施工现场建少量的材料库房，临时存放小型工具和看守人员住房即可。（3）施工、生活用电、用水，在就近公司、居民点联系解决，自备两台120KW柴油发电机，防止停电时备用。三、施工组织机构为确保安全、高质、按期地完成本工程，本公司将组建一个实力很强的项目经理部，在公司直接领导下，完善各项制度，严格按项目法进行施工和管理，实行公司、项目部
7、二级管理体制，认真落实生产、质量、安全各级责任人的职责。项目部设项目经理、项目技术负责人、项目常务副经理，并设置五个科室，保障施工顺利进行。下辖4个专业工程队和一个综合施工队。项目部主要负责对业主、监理、设计单位及当地政府部门的业务工作联络，负责指挥、协调施工，负责调配各生产要素用于施工任务，对工程的技术、安全、质量、进度、效益、主要工程材料采购、物资设备管理、文明施工、职工教育等施工管理负全面责任。项目组织结构下表。项目组织机构说明： 本项目预设10名管理人员，其中1名项目经理，1名项目副经理，1名技术总工，均为高级职称。占管理人员的30% 。 中级职称6名，分别为现场施工员4名，测量主管1
8、名，试验室主任1名， 占管理人员的60%。（1）项目经理职责：对本工程的生产、质量、安全全面负责，认真执行国家及上级各项制度。组织协调项目部各职责人员间的工作、指挥、调度工程施工生产，督促检查工程进度、质量、安全的落实。确保工程实现整体目标。（2）项目技术负责人职责：对施工中的一切技术问题负责，认真编制施工方案，做到科学、可行性，认真阅读设计文件并指导生产，及时发现和解决施工过程中出现的工程技术难题。对工长、班组、施工人员进行详实的技术交底，确实起到内业指导生产的作用。（3）质检员职责：对整个工程的施工质量负责，严格按照工程技术规范进行各项工序的试验、检查，对不合格的工序必须行使下道工序的施工
9、停令权。确保工程质量优良。（4）安全人员职责：对工程的一切安全负责，认真贯彻安全方针，坚持“预防为主，防患于未然”的安全思想，将一切不安全因素消除在事故发生之前，作好入场前的安全教育。四、施工现场平面布置根据本标段的地理位置和工程的实际特点，根据施工要求合理选择施工点，科学配置施工机械，选取合适的粒料拌和场，具体设置如下：1、在K2+000左侧租用用民房作项目经理部、工地试验室，总计200M2。交通、通讯、电力都比较方便。2、水、电设施生产用水主要使用沿线的沟渠水及降水井的抽排地下水。生活用水采用当地城镇的自来水饮用水。本标段使用当地的用电，另备2台120KW的发电机供停电时使用。第三章、拟投
10、入的主要施工机械计划一、拟投入的主要施工机械计划为优质高速完成本工程，本工程将采用机械化施工，各种机械的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性，发挥施工机械的效率和利用程度，并能满足施工工艺的要求。结合本公司技术装备现状，尽可能利用现有机械。在施工队伍进场的同时即进行各种生产、机械配备详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表，测量仪器、试验设备详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表二、拟投入的主要物资计划进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和数量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。在各个分部分项工程开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现场作备料。主要材料的
11、要求严格按照设计文件及相关规范执行。严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。三、劳动力安排计划根据本工程的特点，依照本施工组织设计方案，本标段各类参建人员200人，其中第一批参建各类人员90人，做施工准备工作；第二批参建各类人员90人，第三批参建各类人员20人。劳动力安排计划详见附表三劳动力计划表。四、初步施工进度计划根据本标段的招标文件要求，总工期为100日历天（每月按30天计算工期）。（具体见附表四：施工进度横道图）第四章、施工方案与技术措施一、电气线路敷设A一般规定1电缆（线）敷设前，做外观及导通检查，并用直流500V兆
12、欧表测量绝缘电阻，其电阻不小于5M；当有特殊规定时，应符合其规定。2线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。3线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域；必要时采取相应保护或屏蔽措施。4.当线路周围温度超过65时，采取隔热措施；位处有可能引起火灾的火源场所时，加防火措施。5线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。6线路与绝热的工艺设备，管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。7线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降逢处，应留有适当的余度
13、。8线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。9敷设路时，不宜在混凝土土梁、柱上凿安装孔。10线路敷设完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。11测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。B.电缆的敷设1敷设电缆时的环境温度不应低于-7。2敷设电缆时应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的磨擦；固定时，松紧应适度。3多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。4信号电缆（线）与电力电缆交叉时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离
14、应符合设计规定。5在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置；对于交流电源线路和连锁线路，应用隔板与无屏蔽的信号线路隔开敷设。6电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固：（1）电缆倾斜坡度超过45或垂直排列时，在每一个支架上。（2）电缆倾斜坡度不超过45且水平排列时，在每隔12个支架上。（3）和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、第二两个支架上。（4）引入仪表盘（箱）前300400mm处。（5）引入接线盒及分线箱前150300mm处。7线槽垂直分层安装时，电缆应按下列规定顺序从上至下排列：仪表信号线路；安全连锁线路；交流和直流供电线路； 8明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的
15、电气设备之间的净距离，宜大于1.5m；当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜大于0.8m。9电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内当电缆进入建筑物后，电缆沟道与建筑物间应隔离密封。C.其他要求电线穿管前应清扫保护管，穿管时不应损伤导线。 2信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的保护管。3仪表盘（箱）内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。4每一个接线端子上最多允许接两根芯线。5导线与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余度。二、电源设备的安装A供电系统的安装1弱电工程的供电设备应在安装前检查设备的外观和技术性能并符合下列规定：2继电
16、器、接触器和开关应动作灵活，接触紧密、无锈蚀、损坏。3紧固件、接线端子应完好无损，且无污物和锈蚀。4设备的附件齐全，性能符合安装使用说明书的规定。B电源设备的安装1设备的安装应牢固、整齐、美观，端子编号、用途标牌及其他标志，应完整无缺，书写正确清楚。2固定设备时，应使设备受力均匀。3仪表箱内安装的供电设备其裸露带电体相互间或其他裸露导电体之间的距离应不小于4mm。当无法满足时，相互间必须可靠绝缘。4供电箱安装在混凝土墙上、柱或基础上时，宜采有膨胀螺栓固定，并应符合下列规定：（1）箱体中心距地面的高度宜为1.31.5m；（2）成排安装的供电箱，应排列整齐。5UPS设备安装完毕，应检查其自动切换装
17、置的可靠性，切换时间及切换电压值应符合设计规定。6稳压器在使用前应检查其稳压特性，电压波动值应符合安装使用说明书的规定。7整流器在使用前应检查其输出电压，电压值应符合安装前使用说明书的规定。8供电设备的带电部分与金属壳间的绝缘电阻，500V兆欧表测量时，应不小于5M。当安装使用说明书中有特殊规定时，应符合规定。9供电系统送电前，系统内所有电源设备的开关均应处于“继”的位置，并应检查熔继器容量。第五章、工程进度计划与措施本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。
18、一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。一、目标工期招标文件规定工期日历天数为100天。二、确保工期的技术组织措施1、施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具
19、有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。2、施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执
20、行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2 格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别
21、是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。3 施工计划保证1 制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。2
22、 制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合
23、理运用，从而确保总体进度计划按期实现。4、 施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。结合工程进
24、度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。5、施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。三、违约责任承诺如我司有幸中标，将按招标文件规定在100日历天内完成所有施工项目，如违反工期约定，我司承诺接受合同约定的所有处罚，并承担由工程延期所带来的后果。第六章、冬季和雨季施工安排一、雨季施工安排本标段气候属于亚热带季风气候区，全年均可施工，但雨季对施工
25、存在一定的影响。1、办公室宿舍楼排水沟、边沟等排水设施尽早安排施工，尽早完善临时、保证作业现场不积水、不漫流，并备齐必要的防水器材。2、雨季来临前，备足施工所需材料，避免因雨路滑进料困难引起停工。3、雨季施工，应对管材、电线等进行加固和做好防水、防潮措施。4、加强与当地气象部门的联系，做好防水、防洪、防冰雹工作。5、确保便道的畅通，确保材料任何时候均可进入施工现场。二、冬季施工安排1、室外日平均温度连续5d以上稳定地低于5时，按冬季施工要求施工。2、冬季施工期间，须采取保温措施防止电线管材抗冻强度前受冻。 第 七章、质量管理体系与措施一、质量保证体系1、质量管理组织机构：项目经理部成立全面质量
26、管理领导小组，由项目部项目技术负责人任组长，项目部质检工程师、试验工程师、测量队长、质检员、试验员、材料采购及管理人员等组成。2、质量保证体系（1）、质量体系：执行GB/T19001-ISO9001-2000质量体系，因本项目有完整的设计文件和相应的各专业系统规范，拟在本项目选用GB/T19001-2000质量体系和质量保证模式。并将本标段纳入我司质量保证体系的年度考核。（2）、本企业的质量方针与目标：认真执行GB/T19001国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是：科学管理，精心施工，信守合同，保证质量。质量目标：创优良工程，单位工程优良率100%，分部工程、分项工程合格率100%，优良
27、率95%以上；合同履约率达100%。质量保证体系：见质量保证体系框图（附后）调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。质量管理制度为本标段的施工建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理，确保工程质量，对此，应执行国家和建设部有关加强质量管理的法规与文件。加强质量管理，具体做到：(1) 建立质量责任制。经理部
28、设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求 , 要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。(2) 对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，分项工程开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前按合同要求执行先试验再铺开的程序 (3) 加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资 料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前应进行摄像或照相并保存现场记录。(4) 必须完善检验手
29、段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应及时校正确保其精度，根据合同要求加强工地试验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁 用于本工程。(5) 建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过： 事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。本工程的质量目标是优良工程。为达此目的，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量管理体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。质量是百年大计，施工的同时要积极进行有效措施加强对质量通病的防治。3、思想保证（1）质量以人为本。对全体施工人员进行质量教育，宣传本工程建设的重要意
30、义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。（2）把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。第八章、安全管理体系与措施一、确保安全生产的技术措施：（一）施工安全保证目标：认真贯彻执行国家和有关省、部委发布的施工安全规程、规则，杜绝因公死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2以内；杜绝重大交通、机损、水灾、溺水、坠落事故。在实施过程中必须做好组织保证、制度保证、责任保证工作。（二）完成本项目的安全保障体系安全保证体系：见安全保障体系框图（附后）。（三）现场管理人员安全生产职责施工员安全生产岗位职责1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、
31、法令规程制度和上级指示决议。2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、安全施工等技术管理工作。7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
