1、科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案琼山区2010年正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案为做好2010年我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作，根据中组部2009年7月印发的党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）有关规定，结合我区实际，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则，注重工作实绩，突出作风建设，全面考核我区正科级领导班子和科级领导干部的工作和自身建设的情况。通过年度考核，肯定成绩，找出差距，提出改进工作和加强作风建设措施，进一步加强领导班子和干部队伍建设。二、组织领
2、导和时间安排全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作在区委统一领导下进行，由区2010年度考核领导小组具体负责，区委组织部牵头组织实施。考核工作于2011年1月10日开始，2011年1月15日结束。三、考核对象及分工（一）考核对象全区正科级单位领导班子及其班子成员和其他科级领导干部。担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核；新提拔任职的干部，按现任职务进行年度考核；交流任职的干部，在现工作单位进行年度考核，交流任职不足半年的，交流前的有关情况由原单位提供；挂职锻炼的，在挂职单位进行年度考核。涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不定等次。结案后，不给予处分
3、或给予警告处分的，按规定补定等次；受处分的，年度考核等次按有关规定办理。提前离岗的科级干部不参加年度考核，但要填写年度考核表（一式两份）。（二）考核分工为了提高工作效率，简化程序，部分正科级单位领导班子及其成员和其他科级领导干部委托或并入主管职能部门考核，其中区地震局纳入区科工信局一并考核；委托区卫生局对琼山人民医院进行考核。副科级单位的科级领导干部委托主管职能部门负责考核。由主管职能部门统一将委托考核单位的考核情况报区2010年度考核领导小组办公室集中汇总。四、考核内容（一）单位考核内容：1、领导班子考核内容。主要考核班子发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任
4、务、廉政建设等方面的情况。2、机关绩效、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产和精神文明建设等专项考核内容由各主管职能部门负责实施。（二）科级领导干部考核内容：科级领导干部主要考核履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，突出考核思想政治素质、工作实绩和作风建设。五、考核方法（一）年度考核在年度总结的基础上进行。各单位在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，科级领导干部可以通过谈心等形式听取意见。根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写工作总结和个人述职报告（2000字左右），班子成员中，正职要填写领导干部年度考核表（正
5、职）（一式两份），其他成员要填写领导干部年度考核表（一式两份），有关表格请于2011年1月10日前统一到区委组织部干部调配组领取。领导班子工作总结，主要包括贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉、存在的突出问题和改进措施及其他需要说明的情况。科级领导干部个人述职报告，主要包括个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律、存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。（二）进行年度考核测评。年度考核测评按照以下程序和要求进行：1、提前发放领导班子工作总结、科级领导干部个人述职报告等材料；2、召开单位干部大会进行民主测评，会议由单位党委（党组）主
6、要负责人主持；3、单位党政主要负责人作领导班子工作总结和个人述职报告，其他科级领导干部作书面述职；4、参加测评人员填写测评表。（见附表1、3、5）。（三）组织民主推荐科级后备干部（见附表7、8）。（四）进行个别谈话。个别谈话主要深入了解单位领导班子建设和领导干部的德才素质及现实表现。个别谈话的范围主要是领导班子成员和部分中层干部。（五）区2010年度考核领导小组根据领导班子和科级领导干部年度测评分类分项和综合统计结果，对不同评价主体和不同评价档次的测评情况进行比较分析，结合年度总结、个别谈话和其它专项考核了解掌握的情况，对领导班子和科级领导干部进行综合分析评价。按照党政领导班子和领导干部年度考
7、核办法（试行）规定要求，形成年度考核意见，并以书面形式（见附件10）对被考核单位领导班子和科级领导干部提出具体的考核评价意见和等次。（六）领导班子的年度测评和综合评价意见，由区考核组向被考核单位主要负责人进行反馈；科级领导干部的年度测评和综合评价意见情况，由区考核组通过所在单位主要负责人向其本人反馈。被考核单位召开党委（党组）会议，根据考核组反馈的领导班子和科级领导干部年度综合评价意见，结合领导班子民主生活会，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施；集体研究提出本单位领导班子和科级领导干部年度考核评定等次意见，科级领导干部的考核拟评定等次填写在领导干部年度考核表（一式两份）的“单位意见
8、”栏上，由主要领导签名确认后，交考核对象在“本人意见”栏内签署意见，之后统一报送考核组。区考核组根据考核情况以及单位党委（党组）意见，提出考核评定等次，并在领导干部年度考核表的“考核组意见”签署意见后，统一报送区委组织部干部调配组。（七）经区考核组统计汇总后，以下材料（纸件和电子件）需统一报送区委组织部干部调配组：1、2010年对XX（单位）领导班子和科级干部年度考核评价意见；2、科级后备干部情况登记表；3、科级领导班子年度考核测评表（汇总表）；4、领导干部年度考核测评表（正职）（汇总表）；5、领导干部年度考核测评表（其他科级领导干部）（汇总表）。六、考核评定区年度考核领导小组听取各考核组情况
9、汇报，在综合分析考核组评价意见及全区情况的基础上，按照党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）规定要求，提出领导班子及其成员和其他科级领导干部考核等次评定意见，报区委常委会审定。1、领导班子。领导班子考核结果评定分为“优秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等次。拟评优秀单位，优秀票要达到80%；拟评良好单位，优秀票和良好票要合计达到70%以上；拟评一般单位，优秀票、良好票、一般票合计要达到60%以上；差票达到35%以上的评定为差单位。2、科级领导干部。科级领导干部年度考核结果评定分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。“优秀”等次为获得优秀票80%以上，评定为“优秀”等次的
10、人数不得超过本单位干部总数的15%，被评为“优秀”等次的现任领导干部不得超过本单位领导干部总数的50%，不得超过本单位被评为“优秀”等次的干部总数的50%，被中央、省、部级当年评为先进的领导干部不受比例限制。“称职”等次为获得称职票70%以上；“基本称职”等次为获得基本称职票60%以上；三分之一以上不称职票的评为“不称职”等次。被评定为“一般”等次和“差”等次单位领导班子的党政正职和分管副职的年度考核不能评定为“优秀”等次。因社会治安综合治理或计划生育等专项考核被一票否决的单位，其领导班子、党政正职和分管副职的年度考核评定等次按有关规定办理。七、其它事项2010年度的其他干部考核工作参照本通知
11、精神实施，评优比例统筹安排。附：1、科级单位领导班子2010年度考核测评表2、科级单位领导班子2010年度考核测评表（汇总表）3、科级领导干部2010年度考核测评表（正职）4、科级领导干部2010年度考核测评表（正职）（汇总表）5、科级领导干部2010年度考核测评表（其他科级领导干部）6、科级领导干部2010年度考核测评表（其他科级领导干部）（汇总表）7、琼山区正科级后备干部民主推荐表8、琼山区副科级后备干部民主推荐表9、科级后备干部情况登记表10、2010年对XX（单位）领导班子和科级领导干部年度考核评价意见11、2010年度琼山区科级单位领导班子党风廉政建设考核民主测评表12、2010年度琼山区科级单位领导干部党风廉政建设考核民主测评表13、2010年度琼山区科级领导班子党风廉政建设责任制考核登记表14、2010年度琼山区科级领导干部党风廉政建设责任制考核登记表
