1、二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成项目是否出现重大责任事故项目是否可以获得奖金项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如
2、代码量、文档量、测试客服量）20团队管理团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）2质量质量考核（包括工作缺陷率等指标）团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）3任务完成情况进度偏差10团队成员平均进度偏差4执行力安全制度发生信息安全事故其它制度违反财务行政人力制度按制度规定5发展力潜力新技术的学习及掌握能力培训培训情况6沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等7态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度项目经理研发副总最终得分备注： 项目奖金的计算方案：u 项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金u 项目经理奖金=M*项目总奖金u 项目成员奖金总额=（1-M）项
3、目总奖金u 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）M：项目管理层奖金系数（M Z极高于平均值91-99较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80较低于平均值70分（含70分）以下极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。u 项目总奖金（11000）=1.1*项目立项预算奖金（10000）u 项目经理奖金（2000）=0.2*11000u 项目成员
4、奖金总额=（1-0.2）*11000然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明0.22000项目主管A0.151350在项目实施过程中指导作用，负责管理。项目主管B在项目实施过程中指导较大，负责管理。项目成员C在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。项目成员D在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员F项目成员G0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员H项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小，主要
5、学习和熟悉。合计9000四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目经理签头，汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定。Page 5 of 5
