1、终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价 10%的不进行考核。第十六条 年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。第十七条 终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。第
2、三章 薪酬兑现第一节 工程项目薪金第十八条 公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果 , 对经理部班子成员进行薪金分配。第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金，其他副职按正职的 80确定。 （ 参见工程项目薪金对照表 ） 年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项目薪金对照表单位：万元工程项目规模薪金额备注5000 万以下（含）85000 以上、 10000 万以
3、下（含）8 1210000 万元以上、 20000 万元以下（含）121820000 万元以上、 30000 万元以下（含）182430000 万元以上2430第二十条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。第二十二条 对低于 2000 万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。第二十三条 风险抵押金。项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的 50确
4、定并一次性缴清，其他副职按经理的 80%一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的 20。第二节 项目薪金的兑现第二十四条 年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资 3500 元，其他副职 3000 元。（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额工程项目薪金 / 工程合同工期月数当年考核月数当年评价分数 /100 当年预支临时工资总额第二十五条 工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要
5、附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金工程项目薪金项目终结考核评价分数/100 已兑现年度薪金总额年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的 20%，待债权债务全部清理后，予以返还。3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。（2）项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返
6、还额度。（3）项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按 10 20%给予有功人员奖励。其中 50奖励经理本人，剩余 50由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的， 经公司认定后， 超额上缴利润
7、部分的 58奖励给项目经理，经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励。第三节 项目考核兑现的其他有关问题第二十八条 内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。第三十一条 考核期内领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准） ，经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核
8、兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。第四章 责任追究第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。第三十三条 考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。第五章 工程项目经理部管理和生产人员工
9、资分配第三十六条 结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为 1800 元。第三十七条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、技术室、安质室、试验室主任 1.7 2.0 ，主管工程师 1.6 1.8 ，工程师 1.4 1.7 ，助理工程师 1.3 1.5 ，技术员 1.2 1.3 ，其他部门负责人 1.6 1.9 ，领工员（以公司人事命令为准） 1.4 1.7 ，施工员（工人代领工员） 1.3 1.5 ，其他管服人员 0.9 1.3 。第三十八条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。第三十九条 工程
10、开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的 1.0 1.3 执行。第四十条 经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员（不含见习生）的 30%。第四十一条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。第四十二条 当月个人岗位绩效工资标准岗位绩效工资基数 x 个人分配系数。第四十三条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额当月个人岗位绩效工资标准应出勤天
11、数实际出勤天数第四十四条 根据集团公司文件关于印发集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法的有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生 1500 元 / 月，专科生 1200 元 / 月。人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。第四十五条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第四十六条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。第四十七条 其他相关生产单位，在项目经理部施工的比照工程项
12、目经理部管理人员标准执行。第四十八条 本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。第四十九条本办法自二 00 七年一月一日起实施，第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配自二 00 八年一月一日起实施，如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。附表 1工程项目年度考核评分汇总表项目名称 被考评单位考核期序 考核评分项目 公司评分 权重比例 实际得分 备 注类别财务绩效评价指标管理号（1）（2）（1）* （2）1项目利润率20%2资金上缴指标40%10%3项目管理费4施工管理目标5质量目标6安全、环保目标60%15%
13、7项目内部管理党群工作考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表 1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表序号 考评内容 标准分 评分标准 得分1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；1 项目利润率 100 2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至 O 分为止。总计 100考评部门： 年 月附表 1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表1、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得 100 分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资资金上缴完 金部分按公司内部借款有关规定执1 100成情况
14、 行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至 O分为止。附表 1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得 100 分；2、考核期实际发生管理费用占产值比1 项目管理费 100 率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于 100%部分，做为基数 100 分的减值，减至 O附表 1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目评价期序号 考评内容1 五公司施工管理考评办法2 劳务队伍管理年季度计划编制3工期目标年度形象进度和年度计划完成4 上报调度资料5 上报工管部资料6责任目标体系的建立7
15、 社会信誉合计附表 1-5被评价单位标准分评分标准得分45按施工管理考评办法中的扣分标准执行。未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1 分，对10劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣分/ 次，不及时上报的扣 1 分 / 次，不报的扣2 分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣 2 分/ 次。当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（ 1）按时编制、上报年、季度计划；（2）内容齐全、详实；（ 3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（ 4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度生产计划的要求。有一项不
16、符合要求扣2 分。进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计划的得满分； 未完成年度计划每降低一个百分点的扣 0.5 分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣 3 分。调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实 , 每项内容每出现一次扣0.5 分，直至扣完为止。工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣 1 分，上报材料不满足要求、 上报数据不准确、不真实每次扣 1 分，不报的每次扣2 分，直至扣完为止。未按要求建立责任目标分解体系扣2 分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存
17、在应付现象扣 2 分，未按责任目标分解体系落实扣3 分。没有按时上报顾客满意调查表的扣1 分；有一项基本满意扣 1 分；一项不满意扣 2 分，发生投诉或通报批评情况一般扣 1 分，较严重扣2 分，严重的 3分，发生媒体曝光， 给公司造成恶劣影响的扣5 分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加100项目年度“质量目标”分项考核评分表已完工程达到合同、 设计文件、规范、验1质量管理标要求的，得基本分 20 分；获得集团公30司及以上优质工程或荣誉， 每项荣誉加 5分，加至 30 分止；全年中相关方要求返工或稽查中下达质；2质量事故量隐患通知书， 每起扣 5 分 发生四级重60大质量事故扣 30 分；
18、发生三级及以上重大质量事故本项得 0 分。每季度按时上报质量报表， 沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣 1质量信息3 10 分，不报每次扣 2 分。瞒报工程质量事故反馈的本项得 0 分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣 5 分。附表 1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称 被考核单位基本分 20。获集团公司及以上安全标准工地的加 10 分；每月进行安全检查、整改并按要求上报书1 安全、环保管理 30 面汇报的加 5 分，否则扣 5 分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加 5 分，否则扣 5 分；满分不超过 30。全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保
19、事故或造成社会不良影响扣 10 分；每发生2 安全、环保事故 60 一起安全事故：重伤一人扣 10分，一次事故死亡 1-2 人每人扣20 分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得 0 分。每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每3 安全信息反馈 10 次扣 1 分；不报每次扣 2 分，扣到 0 分止；，瞒报伤亡事故的本项得 0 分。附表 1-7项目年度“项目内部管理”考核评分表项目名称被考评单位序号考评内容15能够按照工程项目成本管理作业指导书进行实施的，得满分。缺少一项扣 1 分。1、能够按时上报 工程项目责任成本报表并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正成本管
20、理35 10措施的，扣 5 分。分析不到位和没有纠正措施的扣 2 分。2、能够按照责任成本编制审核管理办法提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一项扣 3分。因项目自身管理造成业主罚款的，1-5 万元的扣 2 分。 5-10万元的扣5 分。 10 万元以上的，扣10 分。1、未按公司规定实行招标采购扣分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣 0.5 分；2、未按规定编制物资采购计划扣分，采购计划未经审批，扣 1 分；3、合格供方未评价，名册未上报，扣 1 分；供方的相关评价资料不完整，扣 0.5 分；354、物资采购不在合格供方名册范围内，扣 2 分，采购合同未评价扣 1分，无合同采购扣 1 分。1、物资台帐建立不全的， 每缺一项物资管理
