1、一、坚持“三个注重”，建立科学、规范的干部考核机制1、注重制度建设，建立起完备的干部激励约束机制。针对公司干部职数超编的现实，xx公司根据主业和基层企业不同类型、不同岗位、不同层次的干部所履行的不同职责，提出了不同的考核要求。公司先后制订或者重新修订了中层干部综合绩效评价办法、干部任免管理制度、机关部室效能测评管理办法，进一步严格了“基层企业效益与企业负责人权益直接挂钩”的规定，明确了对目标管理不达标的部室、基层单位和基层企业干部按规定进行降级使用和免职的规定。2、注重思想引导，确保队伍稳定。在各项管理制度出台后，针对个别基层干部存在着“目前所在的基层企业效益不好与自身能力无直接关系”的思想，
2、我们采取两方面的措施：一方面进行了必要的思想引导，加强了“主多分开”、“三集五大”等形势任务教育，并组织全体干部和管理人员收看了“真本事-中层干部执行力”等系列讲座，通过讨论使每名干部进一步明确了干部的任职条件和素质要求，认清自身责任，杜绝了“易地为官”的不切实际想法；另一方面，坚持事实求是的原则，在制订各企业指标时，确保每个企业的利润指标都必须是经过艰苦努力能够实现的，从而为制度的顺利执行奠定了基础。3、注重制度落实，客观公正地评价每位干部的综合绩效。在主业范围内，坚持日常工作考核与重点目标考核相结合的办法，每月组织由机关部室对各基层单位提出考核意见、每季度由各基层单位对机关部室进行效能测评
3、，并以分值的形式进行排序，同时对照经济责任制考核细则进行考核，对目标管理不达标的单位，一把手视为不称职。在基层企业范围内，对持续亏损、无市场前景的企业进行关、停、并、转，对企业干部按规定进行降级使用或予以免职。xx公司在强化干部队伍建设的过程中，针对干部职数超编、素质良莠不齐的现象，尊重现实、正视矛盾，通过建立规范的考核评价机制，一方面引导各级干部注重个人素质的提升和工作绩效的改进，有效地锤炼了工作作风、提升了工作效率。另一方面，在全公司范围内形成了以能力和业绩为导向的干部综合评价机制，真正实现了“工作靠业绩、岗位能上能下”。在具体落实各项激励机制的过程中，公司领导班子认真执行党委议事规则，实
4、现了制度面前人人平等，从而确保了干部考核制度得到全面落实。二、完善“三个机制”，搭建有利于员工岗位成才的平台。1、完善了专业培训机制。公司把教育培训作为提高员工素质的有效手段，全面开展员工专业素质达标活动。我们根据员工岗位专业的不同，制订了各岗位员工专业达标条件，建立起以需求为导向的全员培训体系。为满足员工的培训需求，我们在不断完善公司中心培训基地的同时，基层单位全部建立起小型培训基地，并建立起以考促培的工作机制。同时在此基础上，在全体员工中开展了“比认知、比技能、比责任、比贡献、争当明星”的“四比一争”活动，充分发挥薪酬的引导激励作用，促进员工立足本职、创先争优。2、完善了岗位竞聘机制。坚持
5、“公开、平等、竞争、择优”的原则，不断创新人才选拔、配置模式，深入推行“双向选择、公开竞聘”制度，既解决了偏远乡镇供电所技术力量薄弱的问题，又赢得了全体员工的拥护，为推进公司各项目标任务的完成提供了人才保障。3、完善了荣誉激励机制。坚持精神奖励与物质奖励相结合，建立了以业绩为基础、以创新为导向的人才奖励制度。在创先争优活动中，我公司制订了八类行业模范评比细则。每季度各支部进行一次评选，每半年全公司进行一次评选；并把“行业模范”的评比结果与竞争上岗和后备干部的选拔直接挂钩，通过选树身边典型等形式，有效增强了人才的成就感、荣誉感、归属感。三、抓牢“三个环节”，建立起任人唯贤的干部任用机制一是抓住“
6、选”的环节。建立并不断完善公选机制，将公司后备干部的初始提名权全部下移到各基层党支部，在公司法规部门监督的基础上，由各基层党支部和全体员工进行公推、直选，根据员工的岗位表现和工作业绩，确定后备干部初始人选。二是抓住“考”的环节。按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，在公司党委的直接组织下，由公司后备干部评选委员会对各支部上报的初始人选进行包括理论考试、现场答辩、组织考察等一系列程序，并领导班子集体研究后确定公司后备干部人选。三是抓住“培”的环节。建立后备干部信息库，采取人事部、纪委和后备干部所在单位“双重管理”模式，定期对后备干部进行素质测试和资格评审，并上报公司党委，由公司党委研究后进行提拔任用，从而为广大员工真正营造了“人人可以成才、人人都是人才、人人都能成才”的平台，广大员工能够安心工作、立足于在岗位中实现自身价值，也推动了企业的健康发展。4
