车间操作人员薪酬考核管理方案Word文档下载推荐.docx

1、车间员工薪酬结构车间员工薪酬由四大部分构成：1基础薪酬部分：底薪、技能（依据司龄执行）、特殊岗位津贴2产量薪酬部分：包括标准（台时）件、非标准（台时）件；3职责考核部分：适用于班组长，与岗位职责挂钩4奖罚部分：包括考勤、质量（质量指标、经济赔偿）奖罚、员工行为规范奖罚、协作工时奖励 第二章 基础薪资部分第四条 底薪 依据出勤统计与自治区最薪资标准执行。 第五条 技能工资管理方案 现执行情况是与司龄工资合并，到厂1年内100元，1年以上到两年200元，2年以上300元。第五条 特殊岗位津贴油漆工特殊岗位补贴500元。第三章 产量薪酬管理方案第六条 标准（台时）件产量工资一、车间主任依据生产计划人

2、员任下达的生产指令单，每日下达车间生产任务，任务完成后，次日早晨将生产指令汇总表交车间主任审核签字后，由生产计统计员汇总并张贴公示。二、月末生产统计人员将生产指令汇总表做月度汇总，交制造部部长审核后，提交质量部、人力资源部审核，作为质量考核和编制工资表的依据。三、标准（台时）件工资标准根据本工序行业内的工时标准执行，根据时令会有一定浮动。第七条 非标准（台时）件产量工资管理方案一、非标准（台时）件指产品生产加工时间未经过制造工程部认定，或协助其他部门加工非公司产品的工件，如工装、检具、精磨等工作。二、非标准（台时）件同样计入每日生产指令汇总表并审核工时，但工时必须要由被协助部门负责人的审核签字

3、才能作为非标准（台时）件工时工资的依据，否则不予认可。三、非标准（台时）件工资标准执行本工序的工资标准。 第四章 职责考核第八条 使用范围职责考核适用于班组长薪资管理。第九条 考核内容 进度、质量、人员、费用、培训、改善等。 第五章 奖罚部分薪资管理方案第十条 出勤奖罚管理 一、员工出勤表每月由人力资源部门统计明细。一般包括三部分内容：1、年休、调休、婚丧嫁娶假按正常出勤计算；2、病假按照社会最低平均工资80%发放；3、事假扣除当月基础薪酬部分/出勤天数*请假天数。二、每月对无请假（包括所有假期）及迟到记录的员工给予50元的全勤奖励。（未执行）第十一条 质量奖罚管理一、质量奖惩数据每月由生产计

4、划人员提交员工生产产品数量至质量部，质量部根据每月不合格品统计台账计算明细。二、质量处罚一般包括：自加工报废品处罚、当月生产未达到各工序不合格品指标处罚。三、报废品处罚标准为产品成本的30%，质量指标未达标处罚为1个质量指标点200元。四、每月对产出产品质量无不合格品记录的员工予以50元的质量奖励。第十二条 行为规范奖罚 依据制造部车间人员行为规范管理调制执行。第十三条 协助其他班组/部门工作薪酬管理 一、协助工时为没有产品产出的工时，或人员被临时调配的其他部门协助作业时的工时认定，例如机加人员被抽调到质量部门协助检验、被抽调到装配工段协助洗活装箱，或在生产繁忙的时候被安排至外部培训等。 二、

5、协助工时的工资采用费用报销的形式，由被协助部门提出申请交车间主任审核，制造部部长审批，每月协助工时工资的总额必须在公司规定的范围内给予发放，超出部分公司不予承担。 第五章 车间员工薪酬发放流程（详见：车间员工薪资发放流程） 第六章 工资发放流程管理考核工资发放流程绩效考核表）第十四条 流程活动表单清单：附表01 制造部员工行为规范考核表-制造部附表02 工时统核表-制造工程部附表03 生产指令完成情况日报表-制造部附表04 生产质量完成情况月报表-制造部附表05 制造部协助类工作补贴申请表-制造部附表06 合格率统计表-质量部附表07 考勤统计表-人力资源部附表08 车间员工工资表（会签单）-人力资源部附表09 工资条-财务部 第七章 附则第十五条 本制度解释权归制造部所有，经过人力资源部门备案发布及员工培训后，次月执行。