1、安庆市港口路道路建设工程施工组织设计说明一、综述.2二、施工总体布置.5三、施工管理机构及重要工种.6四、施工进度计划及工期保证措施.10五、施工机械设备的使用计划.14六、建筑材料的进场计划和管理计划.16七、季节性施工技术措施.17八、工程质量保证措施.20九、地下管线、建筑物及周围设施的防护措施. .31十、安全保证措施.32十一、文明施工与环境保护.40十二、创文明工地措施.45十三、主要施工方法.50一、综 述一、总体目标我公司为房屋建筑壹级、市政贰级施工企业，在工程施工上有一定的实力，能优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，并作出如下承诺：1、质量目标：合格。2、工期目标：
2、总工期为122个日历天。3、安全目标：整个施工期内杜绝重大事故、事故（轻伤）发生频率控制在1.5以内，争创市级安全达标工地。4、文明施工：按文明施工管理规程布置和管理整个施工现场确保文明施工。5、服务目标：信守合同、密切配合，在施工过程中，利用公司的综合优势，积极配合监理，业主及各方对工程和管理，使业主切实满意。6、协商目标：主动协调与业主，分包方的关系，确保工程在井然有序的环境中进行。以上承诺是本工程今后施工中的主要目标，如我公司中标，将把上述承诺列入合同条款之内，并确保在施工全过程中达到或超过以上目标以不辜负贵方对我公司的信任。二、工程概况本工程为安庆市港口路道路建设工程，本次港口路设计范
3、围为两段，北段从皖江大道至振风大道，总长625.253米（施工界限内长度为496.267米），南段从华中路至沿江路，总长322.344米（施工界限内长度为192.428米），道路设计红线宽度为40米。机动车行车道为双向四车道，采用沥青混凝土路面。本次设计路段沿线相交道路有振风大道、新河路、皖江大道、华中路、沿江路等5条道路，均采用平面交叉的形式。本次设计路段跨越新河处拟建一座桥梁，中心桩号K0+519.285，桥梁跨径40米。工程设计内容：港口路道路建设工程设计内容主要包括道路、排水、桥梁、照明、绿化、交通工程、管线综合、消防环卫以及工程概算等。道路工程：道路平面设计：此次设计道路中心线按规划
4、线型确定，为一条直线，全长约947.6米，红线宽40米，设计范围内布设了一对公交港湾。纵断面设计：本次设计的道路北段高程（皖江大道振风大道）严格按照竖向规划高程确定，南段（华中路港口路）高程在满足竖向规划知道思想的前提下做了优化，将原竖向规划中确定的0.2%的道路纵坡调整为0.3%，相应的沿江路交叉口的高程由原竖向规划的12.038米调整为11.755米。横断面布置方案：40米=4.5米（人行道）+4.0米（非机动车道）+3.5米（非分隔带）+16米（机动车道）+3.5米（机非分隔带）+4.0米（非机动车道）+4.5米（人行道）路面结构设计：本工程路面设计荷载采用标准轴载BZZ-100，路面基
5、层和底基层材料根据安庆地区材料供应情况及自然条件，分别采用水泥稳定碎石和石灰土，土路基顶部回填模量选用30Mpa，路面结构设计如下：采用沥青混凝土路面，道路结构组合（自上而下）如下：行车道结构：4cm细粒式SBS改性沥青砼，5cm中粒式沥青砼，7cm粗粒式沥青砼，0.5cmPC-1乳化沥青稀浆封层，PC-2乳化沥青透油层1.1L/M2+石屑2.5M3/1000M2，30cm5%水泥稳定碎石，20cm12%石灰土底基层。非机动车道：3cm细粒式沥青砼，5cm中粒式沥青砼，0.5cmPC-1乳化沥青稀浆封层，PC-2乳化沥青透油层1.1L/M2+石屑2.5M3/1000M2，25cm5%水泥稳定碎
6、石，15cm12%石灰土底基层。人行道：25*25*5cm混凝土彩色预制块，3cm1：3水泥砂浆，150厚石子粉基层。排水工程及管线综合：排水体制采用雨、污水分流制。雨水关岛设计重现期采用1年。雨水管道布置分为两段：沿江路华中路：排入沿江路预留雨水管，管径d800- d1000，长度为179米。皖江大道振风大道：排入新河，管径d1800，长度为416米。污水管道布置分为两段：沿江路华中路：排入华中路预留污水管，管径de328，长度为182米。皖江大道振风大道：排入皖江大道预留污水管，管径de328，长度为362米。桥梁工程：设计荷载：城市-A级，人群荷载：3.5KN/M2，桥面宽度：40米，其
7、中桥横向布置为4.5米人行道+4米慢车道+3.5米绿化分隔带+16米快车道+3.5米绿化分隔带+4米慢车道+4.5米人行道=40米。地震烈度：按7度设防。常水卫：10.50米，河底高程：8.0米。桥下通航净高要求：通航净高不小于2.5米。上部结构：上部结构为现浇钢筋混凝土简支板，采用C50混凝土浇注，板尺寸为，梁高90cm。计算长度为1996cm。板型简洁，结构简单，施工方法简单，造价低廉，结构可靠度高，适合在坡度高程变化较小及软弱地基段修建。下部结构：根据现场地质状况，桥台拟采用重力式U型桥台，拟采用桩基础，钻孔灌注桩直径为100cm。附属工程：工程无障碍设施，在道路路段上铺设视力残疾者行进
8、盲道，以引导视力残疾者利用脚底的触感行走，行进盲道在路段上连续铺设，无障碍盲道铺设位置一般距绿化带或行道树树穴0.25-0.5米，行进盲道宽度0.30-0.60米。公交站点设计：道路沿线设置公交停靠站，布置在皖江大道出口道上，与交叉口渠化做一体化设计。交通标志标线：交通标志：警告标志：一般为边长90cm的等边三角形，顶角朝上，黄底、黑边、黑色图案，主要设在与次干路、支路交叉口附近。禁令标志：颜色一般为白底、红圈、红杠、黑图案。指示标志：蓝底白色图案。指路标志：蓝底白色图案，交通标志结构：主要为单悬臂式和单柱式。交通标线：车行道分界线：白色虚线，宽15cm。照明设计：本次设计港口路的照明分机动车
9、道照明、非机动车道照明、人行道照明，主要以快车道两边的绿化带中道路照明为主。三、自然条件（一）地理位置安庆市中心区是安庆市区的一部分，属亚热带湿润季风气候，降水适中，气候温和湿润，四季分明，光照充足，雨量充沛，全市主导风向为东北风，夏季多西南风，年平均风速3.1m/s，年平均气温6.5摄氏度，年平均（二）气候、水文及自然区划本路段位于皖南山区北部，沿线性北亚带湿润季风气候区。总的气候特征是：冬寒夏热，春秋温和，雨量充沛，光照充足，无霜期长。梅雨期40天左右，区域太阳辐射总量分布一年之中夏季最多，春季次之，秋季较少，冬季最少。全年平均气温16度，最热7月份平均气温28度，最冷1月份平均气温2.1
10、度极端最高气温39.8度左右，极端最低气温-15度。无霜期平均220天左右，降水较充沛，但年际变化较大，多年平均降雨量1327毫米，最大可达2090毫米。风向多为东到南风及西到西北风，年平均蒸发量为1458.3mm，年平均日照2162.1小时，日照率为49%。四、对外交通沿新大道南自立交桥，分别与南海路、环城北路、滨江大道相交叉，北至三义桥，与南海路、环城北路、滨江大道等道路相交通，通往该项目的道路有南海路、环城北路、滨江大道等道路，对外交通便利。五、编制依据1、铜陵市沿新大道道路工程的招标文件、招标答疑。2、铜陵市规划勘测设计研究院设计绘制的施工图纸。3、国家相关标准及规程、规范。4、国家相
11、关法律法规。5、本公司的技术能力和机械装备能力。6、现场地形及工条件。7、类似施工项目的施工经验和技术资料。8、华厦建安公司发布的质量保证手册、质量体系程序文件上下册及作业指导书。六、拟使用国家及地方规范清单1、市政道路工程质量验评标准 （CJJ1-90）2、沥青路面施工及验收规范 （CB50092-96）3、市政排水管渠工程质量验评标准 （CJJ3-90）4、城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ44-91）5、土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）二、施工总体布置一、施工场地规划用地范围内合理布置施工用地、办公用地及生活用地。二、施工便道本工程为道路新建工程，在施工期间要修
12、建临时便道，做为施工便道。三、施工、生活用房因本工程为道路工程，路线较长、规模较大。为了响应标书，降低造价，采取租、借、搭等措施完成临时设施。本工程临时设施有：临时办公室300平方米，料场3000平方米，仓库500平方米，临时房屋1000平方米。四、施工用水在工程结构施工范围内200m，由建设单位安装一路DN50mm 的供水管，以满足施工、生活用水。五、施工临时用电在工程结构施工范围200m内，由建设单位安装一台630kV变压器，自备250kVA的发电机，供停电时应急使用。六、消防施工期间，我单位按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其他消防工具，对材料库、修理间等地点设专职人员负责，同时
13、积极与当地消防部门联系，共同做好消防工做。七、污水及垃圾处理在办公区、生活区、加工场地各设一废水处理池，施工排放的废水和生产区废水经处理后排入城市永久排污管道系统；生活垃圾集中纳入城市处理系统，以满足城市文明施工要求。八、医疗服务为保证工做安全，我单位工地设医疗站，提供必要的医疗和急救服务。配备医疗设施并取得当地医疗卫生管理部门的批准，委派有行医资格，在卫生保健和急救方面具有丰富经验的医务人员，满足日常的医疗服务。三、施工管理机构及重要工种一、施工组织机构设置为确保工程按工期计划顺利完工，按质量目标要求顺利达标，我公司将组织精练的工程技术人员和施工管理人员，成立铜陵市沿新大道道路工程项目部，采
14、用项目法施工管理，项目经理负责制。该工程由项目部承包施工，项目部组成人员由项目经理、现场负责人、技术负责人、技术员、专职安质员、材料员，设四个别职能组。由项目经理全面负责该工程的施工技术、工程质量、安全生产、文明施工及成本管理，同时公司成立施工领导小组，以使协调本工程资金、材料、设备、劳动力有关事项。1、公司施工管理小组姓名职务组 长吴成训公司总经理（本工程分管理领导）副组长曹长青公司副总经理（公司蹲点领导）吴 晟公司总工程师成 员陈文斌安全设备科科长（本工程质量蹲点检查）涂国强施工技术科科长丁迎宝财务科科长桂胜利项目经理2、项目部组成人员及管理职能（1）现场组织机构设置的指导思想以施工生产为
15、中心，以工程合同为核心，以满足用户需要为宗旨，以国家规范和设计图纸为准绳，对工程项目实施高效率的计划、组织、生产、协调。（2）管理体制接到中标通知书3天内组建铜陵市沿新大道道路工程项目经理部。组成由项目经理桂胜利领导下的管理组织机构，三天内主要人员到岗。在公司各职能部门监督、协调、服务的前提下对工期、质量、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责，以实现对业主各项合同目标。项目经理部结合工程特点，制定各项规章制度，明确各岗位的职责。明确分工，各行基职，分工协作，迅速投入到工程的各项施工准备工作中去。项目部管理人员工程项目职务姓名职称职责项目经理桂胜利工程师负责项目施工的全面工作施工员吴孔昌助工负
16、责项目施工现场全面工作技术负责人丁光文工程师负责项目施工技术全面工作安全员林华平工程师负责对该工程现场安全的全面监督质量员陈三柱工程师负责对该工程项目现场质量的全面监督材料员魏乐霞经济师负责项目的全面设备材料管理工作核算员赖晓宁工程师负责项目全面财务状况（3）管理职能经理部管理职责：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事故做出决策。项目经理下配备一名现场负责人、一名技术负责人、分别负责本工程的施工生产、质量、技术及安全管理工作。项目经理部是现场的直接指挥中心，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理；负责组
17、织协调项目内部各部门、各专业的关系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。项目经理部根据工程特点和施工进展合理安排不同的施工队伍进场，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括新机具、新工艺的操作培训和安全教育，负责员工的综合管理工作。在施工准备阶段，做好物资及机具供应、构件加工、劳动力协调，后勤服务等渠道的畅通；编制施工组织设计，制定施工技术方案，拟定技术经济目标规划，制定项目的各项规章制度等；在项目完工阶段，组织工程收尾工作，对工程质量的检评验收，编制竣工结算报告和工程交接。项目经理管理部职责：项目经理是我公司在该项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经
18、营决策、生产指挥权、资金使用权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责。组织制定与项目管理相适应的项目管理机构内各类人员的管理职责、权限的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项管理制度。组织编制项目施工部体规及季、月、旬计划和劳务、材料、机具、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。组织贯彻实施公司质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令、法规，并确保各部门质量责任制落实，实施质量否决权。主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题。主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。现场负责人
19、管理职责：现场负责人负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施；负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见。组织现场文明施工项目技术负责人：全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理、对现场重大技术问题做出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案。负责监督现场各项质量管理体制活动。检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反操作规程现象将严重影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责
20、任者提出处理意见。3、项目施工技术组组织并编制施工组织设计、竣工验收资料，做好图纸会审和现场施工人熟悉图纸技术交底工作。负责现场技术处理、技术指导。负责按照施工规范，质检标准，设计图纸和施工方案进行施工，并认真做好施工。根据设计变更，做好工程量的验收和隐蔽工程记录。施工现场的工程定位和高程测量与放样做好测量记录。负责劳动力、机械、材料的调度安排及其它现场事宜。4、项目安全质检组组织施工班组安质员按照质检标准，安全规程和设计图纸检查监督施工中的质量和安全，每道工序先进行自检，做好自检资料，再汇同甲方进行工程验收，并收集整理好资料。负责原材料和半成品的复核，并认真把好试验报告，及时处理施工中安全质
21、量存在的隐患问题。5、项目设备材料组主要负责各类材料、机械设备的采购、供应、运输以及材料数量和质量管理，认真做好材料进出使用台帐，收集并整理材料质量合格证及复试报告和相关质量资料，协助有关部门作好机械设备的调度和最优配备，指导机械及各种设备的维修和保养。6、财务组主要负责计划、经营、合同、统计和财务工作，根据工期进度计划及编制月、周计划报表。根据合同办理工程结算并编制预决算，进行成本核算，制定出资金使用计划。二、施工人员配制根据现场条件和施工特点，我们拟先集中人力进行土方工程的施工，在施工准备期间施工人员要分工种、分班组，根据工程的实际进度情况，适时分期安排进场并做好上岗和岗前培训工作。1、施
22、工劳务人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员为机械操工、机修工、焊工，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为60人，其中包括木工、灰土工、砼工、瓦工、电工、管道工，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为30人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队
23、伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项素质达到项目的要求，项目劳动队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。劳动力的安排见附表。四、施工进度计划及工期保证措施一、施工工期：本工程总工期为365个日历天，开工日期为2008年6月1日，竣工日期为2009年5月30日。二、施工进度：见施工总进度横道图。三、保证工期的组织管理措施(1)抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理
24、的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。(2)加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。(3)加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。(4)建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。(5)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(6)加强技术培训
25、，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。(7)公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。(8)密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。四、保证工期的技术措施(1)精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。(2)抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高
26、施工进度，保持稳产、高产。(3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。(4)优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。(5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建
27、议，提高施工进度。(6)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。(7)编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。五、设备、物资、资金等物质保证工期的措施(1)按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。(2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。(3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资
28、料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。(5)配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。(6)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。(7)编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。(8)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善
29、无误后方能进行工做。(9)机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。(10)机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。(11)对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。(12)重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。(13)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信
30、息库，提高机械管理水平。六、工程进度控制措施1、施工过程中使用的监控进度的方法(1)进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。(2)进度监控的基本程序：进度监控的基本程序见施工进度计划横道图。(3)进度监控的方法1)接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的横道图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。2)积极主动地协调好与地方政府、建设单位、
