1、部门考核自我评价要怎么写部门考核自我评价要怎么写1. 个人绩效考核自我评价部门担任人评鉴怎样写 第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 （二） 绩效评估准绳 （三） 适用范围、评估类型准时间 （四） 绩效管理规定 （五） 附则 其次部分：绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分：附件 1、绩效评估表 （1）职能部室人员绩效评估表 （2）配送中心人员绩效评估表 （3）门店人员绩效评估表 2、转正评估表 3、项目评估表 4、门店员工绩效工资比例 第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平； 2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、
2、正面沟通； 3、作为培育员工的有效工具，关心员工的改进和进展，发觉优秀人才，提高公司工作效率； 4、鼓舞员工的工作心情，有效改进员工工作绩效； 5、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。 （二） 绩效评估准绳 1、客观公正： 各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况，不行只凭客观感觉或印象等方式来考核，以免形成不公正现象。 2、公 平： 对全部员工的评估总体保持平衡，既争论员工优点，。 第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 （二） 绩效评估准绳 （三） 适用范围、评估类型准时间 （四） 绩效管理规定 （五） 附则 其次部分：绩效管理流程 绩效管理流程图
3、第三部分：附件 1、绩效评估表 （1）职能部室人员绩效评估表 （2）配送中心人员绩效评估表 （3）门店人员绩效评估表 2、转正评估表 3、项目评估表 4、门店员工绩效工资比例 第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平； 2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通； 3、作为培育员工的有效工具，关心员工的改进和进展，发觉优秀人才，提高公司工作效率； 4、鼓舞员工的工作心情，有效改进员工工作绩效； 5、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。 （二） 绩效评估准绳 1、客观公正： 各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能
4、用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况，不行只凭客观感觉或印象等方式来考核，以免形成不公正现象。 2、公 平： 对全部员工的评估总体保持平衡，既争论员工优点，也对缺点提出期望。 3、双向沟通： 向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓舞员工表达本人的想法。 4、仔细担任： 评估关系到员工的进展，能体现管理人员对员工个人进展的投入和注重。 5、敬重差异： 评估有可能双方看法不一，允许相互表达，关注将来，次要对下一阶段的工作目标达成共识。 6、敬重及保密： 敬重员工的隐私权，只限本人和上级主管晓得评估内容。 （三）适用范围、评估类型准时间 1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正
5、式员工； 2、年/半年/季/月度绩效评估： 1） 年度评估 职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司全部正式员工，每年1次，于1月份进行； 2） 半年度评估 门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行； 3） 季度评估 综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店全部正式员工（包括防损员），每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行； 4
6、） 月度评估 标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店全部正式员工（含防损员），每月1次。 3、年终绩效评估 1） 职能部室、配送中心人员 1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据； 2） 门店组长级（含）以上管理人员 1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据； 3） 综超门店员工 以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1季度成果+2季度成果+3季度成果+4季度成果）/4，结果作为年终奖金发放的依据； 4） 标超门店员工
7、以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1月成果+2月成果+12月成果）/12，结果作为年终奖金发放的依据。 4、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级依据其试用表现进行评估，以打算能否正式录用。 对试用优秀者，可推举提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。 5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。 （四）绩效管理规定 1、绩效管理中各部
8、门的职责 （1）人力资源部在绩效管理中的职责： 1）、协作公司运营目标分解工作，担任本部门工作目标分解到岗位； 2）、拟定绩效管理制度、实施。 2. 绩效考核自评怎样写 最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库> 墒太平乘 员工绩效考核自我评价篇一：绩效考核-员工自我鉴定表 管理材料下载网海量企业管理材料表格下载 员工自我鉴定表 管理材料下载网海量企业管理材料表格下载篇二：绩效考核个人总结范文 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在20XX年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本准绳，仔细学习各项规章制度，恪守国家的各项规章制度，在工作中做到刻
9、苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。准绳性强，乐观肯干，仔细担任，有较强的进取心。处理毛病时有条不紊，办事利落，精确；有全体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。 我在20XX年次要工作有： 1、努力学习新业务学问，在巩固原有学问的基础上，通过盲目不断充实本人的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的使用途径和熟识维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会自动了解
10、相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使本人永不落后。 2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去处理毛病，如一时去不到，会说明缘由，全部毛病尽量在两个工e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623735作日内处理，特殊是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都 3. 怎样写绩效考核自评 一、考核目的 为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指点、关心、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排准绳。 二、适用范围 本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、
11、下属关联企业或公司参照执行。 三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会担任本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会担任监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操
12、作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。 对帮助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为次要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。 实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。 四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1.月度考核依据考核者当月工作方案完
13、成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核目标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2.个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。 4.岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）依据个人考核结果进行二次安排，余额作为单位（部门）嘉奖基金。 5.考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的嘉奖条例。 （二）单位（部门）月度综合考核 1.单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部
14、门制定详细考核细则并担任实施。 2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量掌握15分。 3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。 4.考核结查由综合管理部担任评审确认，金额由人事劳动部担任计算，财务部担任发放。 5.当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。 五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 （二）依据岗位靠竞争、收入靠贡献的准
15、绳，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 （三）本年度年终考核成果为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成果为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （五）连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。 （七）本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。 某大型集团从1984年创业时的11个人，进展到今日已拥有近万名员工。 当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核
16、体系。某大型集团的考核体系结构围绕静态的职责 动态的目标两条主线绽开，建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。 考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以工作流程和目标管理为核心，顺应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。 确立部门职责。部门职责指部门为实现其主旨而应履行的工作责任和应担当的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。 主旨确定部门职责的方面和方向，职责是对主旨的细化和详细演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作
17、流程的作用。 建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理掌握过程。 它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。 如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研产品规划产品定义产品开发测。 4. 被考核人自我综合评价怎样写 一 本人具有很高的可塑性，乐观、热忱，能够很快地进入工作角色当中。思想上进，能够严格要求本人，做事仔细、有责任心、有急躁。打算要做的肯定把它做好。性格方面，乐观、开朗，有毅力，能吃苦耐劳，有研究力量，能不断地学习和上进，并能够一直保持一颗平常心，随时跟上行业的进展。顺应力量强，喜爱接触重生事物，具有亲和力，遇有不懂的能够虚心请教。 二
18、 本人性格开朗，待人真诚，对工作有上进心，有很强的顺应力量和团结精神，并能很好地同事相处并协同工作。在4年的工作中，以谨慎的工作作风，仔细乐观的工作态度，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦耐劳，如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位制造效益，以尽情体现本身力量和价值。 三 对待工作仔细担任，擅长沟通、协调有较强的组织力量与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高本身的力量与综合素养。在将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦研究的精神来努力工作，稳定地提高本人的工作力量。 四 为人恳切，性格开朗，自学力量强，心理素养较好，为人乐观，具有良好的团队协作精神，能很
19、快融入群体生活。说到做到，绝不推卸责任；有自制力，做事一直坚持有始有终，从不半途而废；肯学习，有问题不躲避，情愿虚心向他们学习；自信但不自傲，不以自我为中心；会用100%的热忱和精力投入到工作中。平常喜爱看书，学习各方面的学问，不断地充实本人，公费参与销售培训，提高本人的个人力量我深信：人生布满着各种各样的困难与波折，但是这些都不能成为我放弃的理由！ 五 我有较强的责任感及团队意识，在以往的工作中积累了肯定的阅历，性格开朗，亲和力强，担任，能吃苦的表现得到公司领导的认可。在今后的工作中盼望能接受新的挑战了解更多的学问。 六 我是一个乐观乐观的人，对待事情仔细担任乐观的态度。遇到困难乐观面对并努
20、力处理。我是一个擅长外交的人，喜爱交伴侣。由于可以熟悉到不同的人并接触不同的人脉范围并且可以向不同人学习到他人的优点。 七 1.性格开朗，乐观向上，乐观进取。 2.做事仔细担任，沟通力量强，擅长与客户建立良好的关系，具备良好的敬业精神及工作作风。 3.了解工程施工工艺及流程。 4.娴熟应用各种办公软件、CAD制图软件、广联达软件、三维算量软件、殷雷软件等。 5.关怀同事，团队合作意识强，勇于面对波折及工作中的压力，能顺应不同的工作环境！ 6.在校刻苦勤奋，生活内容丰富，获得班级三好生，单科成果班级第一名二等奖等荣誉。 八 本人学习力量好，环境顺应力强，有较好的素描外型和颜色掌握力，对于绘画，由
21、于宠爱所以倾注我全部热忱。期望能得到贵公司赏识，若有幸能加入贵司大团体，本人必不负所望努力学习，为我司设计出更细腻更优质的嬉戏原画，为公司将来进展进献绵薄之力！ 九 开朗热忱的我，爱好广泛，热忱善谈，能吃苦耐劳，对工作仔细担任；在校期间有着多次社会实践经受，擅长换位思索和分析总结，具有丰富的组织策划阅历和团队合作意识。在学习上，态度端正，乐观上进，不甘落后，擅长总结，成果始终保持在专业排名前20，在校期间曾获得国家励志奖学金，国家助学金，学院助学金等奖项。经过多年的学习以及熬炼，让我更有自信去迎接工作挑战，并且去胜任，工作中我会带着这份自信去思索，解惑，用最富成效的方法正确的完成工作。 十 我
22、比较爱好电子设计，且对电子行业有比较深厚的爱好。有较好的独立处理问题的力量，也有良好的团队合作意识。有较强的应力量和自学的力量，能较快地熟识工作环境克服困难做事踏实，能吃苦耐劳，并能承受较大的压力 。喜爱体育运动，喜爱篮球和乒乓球。 5. 自我考评怎样写 开头：（简短的写一下）对公司的了解和印象（如：环境很好，每天可以乐观工作），对工作的了解和对业务的熟悉程度，跟同事之间的关系（如：相处融洽，发挥团队合作精神之类的）. 两头的段落：（详细写）从你开头入职以来遇到的问题，是如何处理的，还有处理的过程，处理后大家对结果能否认可，处理问题的心得体会（如：经过这件事后专业力量有了提高，发挥了本人的某特
23、长之类的），要多举几个实例说明. 结尾：写本人还有哪些方面欠缺的部分，（要写的虚心一点） 表明一下本人今后的工作的态度和决心. （假如处理问题的过程中有人关心，你顺便要感激一下） 整篇考评要写得自信干练恳切一点.祝你好运哈！ 一、绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工退职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的
24、目标。 二、为什么要进行绩效考评？由于绩效考评是处理人力资源管理课题的一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。 1. 绩效考评给员工供应了自我评价和提升的机会 对职工个人而言，随着社会的进展，企业不只仅是谋生的场所，还应当满意其社交需求、敬重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成果突出的成员，盼望本人的工作得到企业当局的承认和确定，通过工作业绩的考评则可以满意他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，假如没有赐予评价，就以为“没有消息便是好消息”，不明本身的实际状况，在打算酬劳和其他人事调配时，会无依据地和旁人攀比。所以，企业没有实行客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不
25、利的：先进没有赐予确定，将打击其工作热忱；而落后没有关心其了解实际情况，业绩无法提高。而且攀比的行为将影响整个组织的士气，简单产生劳动纠纷。 2. 员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作情况。 对管理者而言，经过对下属的工作业绩考评，正确了解本部门的人力资源情况，作到心中有数，有利于提高管理工作的效率。比如，人员安置、工作指派可以支配得更恰当，培训方案制定更有依据等。 3. 绩效考评有利于多种人群之间的沟通 在员工绩效考评过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起相互信任的关系，准时发觉工作中的问题，并加以改进。实际上，很多员工患病波折和失败，常常是由于他们搞不清晰组织盼望他们怎样做，他们花许多
26、精力做他们认为“该做的”，而不是真正该做的事。所以，绩效考评工作架起了沟通的桥梁，排解了许多不必要的误会，改善了上下级关系。 4. 员工绩效考评有利于推动企业目标的实现 对组织而言，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和实际成果间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，便可以通过管理的各种职能作用，物质环境的调整，以及人员的共同努力，推动企业目标的实现。同时，将个人目标和企业组织的全体目标加以协调和相互联系，增加了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平的提高。 6. 工作自我评价怎样写 1 本人性格热忱开朗，待人友好，为人诚恳虚心。工作勤奋，仔细担
27、任，能吃苦耐劳，尽职尽责，有急躁。具有亲和力，平易近人，擅长与人沟通。 学习刻苦仔细，成果优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。 曾担当系同学会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在同学工作和外出拉资助与商家联系的过程中，大大提高了本人的办事和处事力量。此外，还乐观参与课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以添加本人的阅历，提高本人的力量。在工作中体会办事方式，熬炼口才和人际交往力量。曾连续两年获得学院“暑期社会实践乐观分子”，“同学会优秀干事”等荣誉称号。 在平常学校生活中，做过许多兼职。例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工
28、，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，熬炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。 四年的高校生涯，让我的组织协调力量、管理力量、应变力量等大大提升，使我具备良好的心理素养，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。获得了“优秀高校生”和“优秀毕业生”的称号。 2 活泼开朗、乐观向上、爱好广泛、顺应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、仔细担任、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。 3 忠实诚信，讲准绳，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情一直坚持有始有终，从不半途而废；肯学习，有问题不躲避，情愿虚心向他人学习；自信但不自傲，不以自我为中心；情愿以虚心态度赞
29、扬接纳优越者，权威者；会用100%的热忱和精力投入到工作中；平易近人。为人恳切，性格开朗，乐观进取，顺应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作乐观进取，态度仔细。 4 本人性格开朗、为人恳切、乐观向上、爱好广泛、拥有较强的组织力量和顺应力量、并具有较强的管理策划与组织管理协调力量。 - (1)工作优势：工作阅历比较丰富，曾任职建筑设计院、景观规划设计公司、策划设计公司、施工图设计公司。虽然几年的时间分散在不同领域公司中工作，各专业的学习、工作时断时续，但是本人自学力量较强，经过各个阶段的自我学习已基天性够将各个专业融会贯穿，目前本人迫切盼望能有一个较有挑战性的工作岗位，为公司以及社会
30、做贡献的同时使本人个人得到更快更好的进展。特长技能：娴熟运用各种应用程序：天正、WORD、3DMAX、AUTOCAD、PHOTOSHOP (2)我的特长和特别技能： 通晓大多设计软件如：3dmax.autocad.photoshop.有特别优秀的skuchup建模力量. 良好的手绘力量。富于创意，学习力量，有良好的团队合作精神。 (3)在地产设计院的工作中，从方案设计到施工图的完成，与效果图公司的合作与结构、水、暖、电专业的磨合协调。不但使我深化了解建筑产品完成的整个周期，建筑产品如何从一个概念经受各个过程成为成品。也学会了与不同专业不同部门，不同工作方式人的有效合作。在地产设计院工作又使我不
31、断与开发商接触，了解，谈判，了解他们的商业意图；使本人对建筑这个行业又有了新的拓展。 (4)近三年都在从事初步设计与施工图设计工作，我特别爱好这一工作。本人的优势在于：工作效率高，能顺应大工作量；对工程拥有肯定深度的总体熟悉，对项目具有较好的把握度，并具有很好的与各专业相互协调的工作力量（本人多次在项目中任专业担任人）。 经过近六年的工作锤炼，我信任本人的力量会给公司带来惊喜！ 我信任公司的眼光，同时信任公司会收获满足的答卷！ (5)在幼时积累木的嬉戏中，查找到了此生所努力的方向，选择了建筑学这个专业，就打算为了它的兴盛而奋斗。在最终一个学期选择实习这个方式来充实本人，也想这段时间里体验工作的乐趣。我是个超级乐天派，享受生活中的每一点每一滴，我的座右铭：浅笑面对每一天。对身边的全部事物都有剧烈的奇怪心，从小就是个出名的十万个为什么。虽然本人的专业学问还很浅薄，但我会为了更好的明天为之奋斗，盼望能有机会加入贵公司的专业团队，同时也盼望能为这个强大的团队贡献出本人的一份力气。
