1、样检测数据检测各类试验操作方法检测外形检查工程常规检测计算机室数据处理计算机分析优化方案质量检查程序一、每道工序完成后，质量查验流程图如下：分析处理问题每道工序完成以后 不合格 返工监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报质量通知单下一道工序二、当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下：计量支付合格填报中间交验证书报监理工程师检验单项工程完成 四、 质量保证方法工程质量的好坏是查验投资效益的要紧指标之一，也反映出施工单位的治理水平和队伍素养。因此，必需突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量治理活动，成立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循标准规程，实行总工
2、程师负责和一票否决权制度，确保工程质量。质量治理第一开展质量先期操纵，项目领导部成立实验室，每一个专业施工队设实验检测组，负责日常实验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做处处处从严动身，实行“一票否决制”。该返工重做的必然要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量取得有效的操纵。 一、成立质量查验机构 成立质量查验小组，项目领导为第一质量负责人，质检组只向项目领导负责，担负整个工程质量查验工作，对查验质量不符合要求的有权停工，有权责令返工。各施工队（组）
3、技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。 二、严格工序质量治理专职质检人员增强施工现场检查，及时查验工序施工中的质量，监督施工人员增强质量操纵。当以为施工工艺、方式、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。 工序完成后，施工班（组）必需组织质量自检，现场质检员认可合格后，报质检工程师复查。隐蔽工程、要紧部位，由总工程师主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理查验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。对自检不合格、监理和业主查验不合格的坚决返工，至到查验合格才可进行下道工序的施工。 如显现质量事故，由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故缘故进行分析，提出缺
4、点修复方案和质量整改方法，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济惩罚，通报批评，直至限令其离动工地，以杜绝类似事故的再次发生。3、强化质量意识，落实质量治理制度、实施质量考核制度：每一个月按期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情形，提出质量改良方法，进行技术研讨，确信施工计谋，考核各专业施工对证量治理情形。a、考核施工工艺方式落实情形；b、要紧材料质量；c、测量放样精度； d、施工操作方式、操作质量；e、工序自检、报检情形；f、施工原始记录；g、作业队（组）工序交接情形；h、施工设备操作标准；i、工序施工功效；j、后期养护情形。以上考核作为评定施工队工资奖金总额的依据。、
5、实施学习与培训制度：采纳各类途径，提高施工人员技术素养，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表教学技术要求和施工操作方式，组织技术竞赛，并适当派人外出学习，及时把握高速公路建设中一流的工艺和技术。、实施技术交底制度：技术交底，由总工程师负责实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。、实施质量风险抵押金制度，对工程质量优良的人员给与鼓舞表彰，对工程质量存在问题的责任人给予批评处惩，至到调离工作职位4、进行方案比选，确信最优方案以项目总工程师为首组织技术攻关活动，确信确实可行的施工方案，把质量问题克服在苗头上。重大的施工问题和关键的施工问题如石方爆破方案、软基处置方案、高
6、填深堑的施工方案、施工配合比的选定、预应力空心板的预制、吊装、箱梁的现浇和边坡技术处置方法、底基层的拌和、摊铺，必需组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。五、增强机械、仪具的治理测量仪器，实验仪具须经标定后方能利用，并由专人负责保管。增强施工机械的维修、保养、调试工作，避免机具设备本身的故障造成质量误差与缺点。 六、抓好材料的质量治理 所有材料、成品、半成品都必需是经实验查验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样查验，未查验前不得进入工序施工，对查验不合格的应及时清显现场，并报告项目领导、总工程师。对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放
7、，幸免质量下降，对水泥、石灰的贮存不得超过贮存保质期。五、质量保证打算一、组织结构及职责项目领导部质量体系职责分派表（见下表）项目领导部质量体系职能职责分派表部 门 要 素质检部试验室工程部合同部材料部机务部办公室备注4.1管理职责14.2质量计划4.3合同管理4.5文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备检验和试验状态4.13不合格产品的控制4.14纠正和预防措施搬运贮存包装防护支付质量记录的控制4.17内部质量体系审核4.18培训报务统计技术注：“1”表示主管或归口治理部门；“0”表示协作部。二、文件和资料的操纵 （1）文件和资料的操纵由
8、资料没负责，对文件和资料实施分类、编号、保管、记录、手法，并成立文件有效版本清单；确保所有对证量阻碍的场所都利用文件和资料的有效版本；对已作废仍有保留价值的文件和资料加盖“作废”字样，并隔离寄存。（2）文件和资料的操纵范围：A、公司质量手册、程序文件及有关支持性文件。B、各类技术标准、标准和图集；施工图纸；施工组织设计方案；作业指导书、技术交底、会议记要、设计变更及监理通知等。C、工程完工后，由项目领导部资料员按规定和要求将文件和资料整理移交业主及有关部门。3、采购（1）材料供给：A、材料有业主提供和自采材料两种。B、项目领导部材料科组织分承包的评定和选择。工程部、质检部、实验室参加评定，评审
9、结论由主管领导批准后，纳入合格分承包方名单。C、项目领导部材料科在工程动工前，依照施工设计进度打算提出原材料采购打算表。（2）操纵与验证：A、所有自采材料、半成品必需有产品合格证书及有关质量查验单。B、工程用的材料应按有关程序和规定进行查验和抽样复查，取得有效证记录。C、材料采购单位应付验证资料取得及其完整性和有效性负责，并将验证资料妥帖保管；有关的施工、质检部门应监督检查验证工作，并对验证资料进行检查。4、产品标识与可追溯性（1）用于本工程的要紧原材料、半成品及工程设备等均应进行标识，以区别不同种类、规格、品级的产品，避免误用、混用或利用过时失效的产品，实现可追溯性。（2）产品标识的原那么：
10、产品标识依照“谁采购，谁生产，谁查验，谁标识”的原那么进行。A、项目部的原材料由项目部材料科派专人负责挂牌标识，废品应隔离寄存，挂牌标识。B、仓储材料采纳标识，要求帐、物、卡相符。C、工程上利用的设备由设备处负责标识。D、各类工序功效采纳质量记录进行标识，包括分部分项单位工程各类查验评定表、隐蔽工程验收记录等均作为标识的原始依据。E、关键工序、特殊工序利用的要紧材料如水泥、钢筋、砼等应具有可追溯性，通过记载的标识，追查产品的原始状态，完成对产品的二次验证。（3）产品追溯的要求A、保证产品标识的唯一性，必然要与原始凭证、质量记录相一致，避免交接进程中的破坏和遗失。B、各类质量记录要清楚、真实，不
11、准涂改。要按时专人搜集归档，为追溯某以状态提供原始记录。C、项目领导部质检处负责组织工序功效的追溯，在实施追溯中，凡涉及追溯范围的有关人员均参与追溯。D、关键工序（如软基处置、土石方填筑、灰土改良、台背处置、桩基础、空心板、T梁预制、底基层施工等）时，项目领导部质检部派专人到现场全进程跟班旁站，进行监控，做好记录。5、进程操纵：（1）、项目领导部工程部负责施工进程操纵。（2）、工程部责任编制实施组织设计方案，报总工程师审批，并呈报总监理代表批准。（3）、合同部负责编制每一个月进度打算，项目领导部施工应周密部署，做到各作业组流水作业，交叉有序配合。（4）、本工程项目采纳“二级自检体系”，现场技术
12、人员、项目领导部质检部人员层层把关，严格执行本项目质量体系标准，实行“质量一票否决要”，直到完全合格为准。（5）、关键工序含特殊工序的操纵：依照本工程特点，确信以下几道工序为关键工序：软基处置、挖方及边坡防护、填方、台背处置、钻孔灌注桩、空心板、箱梁浇筑、底基层混合料的拌和及摊铺。a、在进入关键工序之前，由项目领导部技术负责人制订详细作业指导书，并逐项落实。b、审查人员资质。验明特殊工种上岗证书，不合格的一概不准上见岗。c、审核进场机具的验收记录。d、审核原材料、半成品材料证明。e、组织现场施工员进行作业指导书面交底，并由施工员向各业班组进行技术平安交底。f、检查施工环境符平安防护方法，确保施
13、工平安。关键工序施工进程中，由现场技术员、项目领导及总部质检部人员实行层层把关，跟踪监督。（6）技术交底：施工预备时期的技术交底a、项目经部领导、副领导、总工程师、技术负责人、质检负责人，约同设计方、甲方、监理方在项目施工前进行图纸会审工作并做好记录。b、项目领导部合同部、质检部应及时把握设计图纸和施工动态情形，随时做到必中有底，并及时与现场技术人员交流沟通。施工进程的技术交底a、项目领导部资料员负责技术资料的传递、接发。b、由设计代表向项目领导部进行技术交底。项目领导部技术科负责人向现场技术负责人进行技术交底，每道工序施工前，技术人员应向施工班组进行技术交底，确保交底每一名操作者。c、所有技
14、术交底均以正式表格记录。（7）测量操纵A、为避免操纵点偏移、被破坏，方便施工放样，我项目部原先操纵网的基础上，打算增加操纵点。经测量监理工程师等复测完全合格后，方可采纳。另外，项目部测量组队长还应组织人员按期对操纵网进行复测，以把握转变情形。B、项目领导部各施工组测量员负责本项目的测量定位，项目部质检 科测量组负责复测，经复测无误报监理工程师批准。C、依照本工程实际情形，确信以下项目测量功效复测项目。a、标高b、中线c、全线测量操纵网的按期复测（8）施工设备操纵A、由机务科负责人现场施工机械设备实行动态和静态的操纵。增强机械设备的治理、维修、保养工作，确保其合理利用、平安运行。B、成立本项目机
15、械设备操作人员的技术培训制度、职位责任制度、平安操作制度。C、项目领导部机务科成立机械设备台帐，祥见本项目部大型设备一览表，并保留有效复印件。D、要紧机械设备进场后，由项目部设备处进行验证，并予以标识。E、机械设备的保养与修理必需贯彻“养、修并重，预防为主”的方针。F、投入施工的机械设备应保证状态良好。机械设备操作人员应作好设备运行记录。G、机械设备的操作人员必需通过技术培训，必需遵守操作规程，大型设备和专用设备必需定机、定人、定职位。H、机械设备租赁、报废按相应程序办理。六、查验和实验保证实验室资质、仪器设备能够知足本项目实验能力的需要。（1）进货查验和实验A、保管人员对工地所进每批材料（产
16、品）的规格、数量、外观和合格证书等单据进行核查，核查无误后，填写材料（产品）到货签收单后，通知中心实验室，并报清、请监理工程师，一同到存货现场依如实验规程的有关要求取样并对样品做好标识后，送有关实验室进行或化验，并填写材料（产品）到货签收单。B、质检人员收到材料保管人员的材料（产品）到货签收单后，通知中心实验室，并报清、请监理工程师，一同到存货现场依如实验规程的有关要求取样并对样品做好标识后，送有关实验室进行或化验，并填写材料（产品）到货签收单。C、中心实验室材料（产品）报验单要求的实验项目，依据实验规定的实验方式进行实验或化验，并填写材料（产品）检、实验报告单一式二份，报实验监理工程师审批后
17、，返回一份给中心实验室，中心实验室再将其交材料科，由材料科与质检部一道将其与材料质保单报路面监理工程师复查、审批。路面监理工程师再将其结果返回给材料科，材料科再将结果书面报告给相关部门。D、对体会合格并得监理工程师签字认可的工程材料，由质检没会同材料保管员作好标识，并按指定的地域寄存。E、不合格口分为材料不合格和工序功效不合格。F、未经查验和实验的结构钢材等重要材料，不得投入利用，不许诺紧急放行。（2）进程查验和实验A、各施工组的施工人员和测量员依照施工进程操纵程序的要求和公路工程施工技术标准的有关规定,对施工进程中的各道工序和各项隐藏工程、各分项、分部、部位工程进行自检。B、经自检各项技术指
18、标合格后，由各施工组施工员填写工程质量检查记录表的要求和分项工程交验表，经项目领导部质检部质检员现场复核后，签字认可再报请监理工程师查验或验收，经查验或验收合格并得监理工程师签字认可后，方可进入下一道工序。C、施工进程经查验或验收合格，并未取得监理工程师签字认可前，不得进入下一道工序。（3）最终查验和实验A、工程项目再按合同规定和设计图纸要求全数施工完毕、隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收全数合格后，由项目领导部总工程师依照公路工程完工验收方法和公路工程质量查验评定标准的规定组织工程技术人员整理所需资料，对合同规定的工程项目进行内部验收，并编写内部验收报告，报总公司技术审核批准。B、经内部验收
19、合格、完工资料预备齐全后，报请业主或其代表约期进行验收，并办理规定的验收手续，两边再验收书上签字盖章。C、对内部验收和业主验收中发觉的不合格项目，依照公司程序文件合格品操纵程序处置。（4）查验和实验记录A、查验和实验记录应由授权的查验和实验人员填写，并由查验人员填写，并由查验和实验部门负责人审核签认，合同有规定的施工项目技术负责人还应签字确认。B、查验和实验记录原始文件由实验室保留。7、查验和实验设备的操纵（1）、实验室主任负责本项目查验和实验设备的操纵治理，质检部测量组队长负责测量仪器的操纵治理。按查验、测量、实验三种分类成立台帐。（2）、样准的查验、测量和实验设备由各负责人统一标识，标识采
20、纳有资质的检定单位所发的合格利用证，标识应放在显眼地址，同时要避免标识污染和脱落。（3）、各利用人在利用进程要善观看，严格依照操作规程，避免因利用和调整不妥而利用设备校准失效。（4）、停用设备应有明业标识，报废设备应从现场撤离。八、查验和实验状态的操纵（1）、查验和实验状态有：待检、查验合格、查验不合格、查验结果待定等四种。（2）、对查验和实验状态应有标识，保证规定的查验和实验项目不漏检、不迟检；保证未经查验合格的原材料不利用，未经查验合格的工序不转移。（3）、原材料查验实验状态由项目领导部质检员负责标识，状态标识反映在标识牌上，与产品一路标识。（4）、工序功效查验、实验状态由项目领导部现场施
21、工员、项目部质检处人员层层把关操纵，合格以后报监理工程师签证认可后，方可进入下道工序，不然不得进入下道工序。（5）、依照情形、状态发生改变时，标识及时改换，保证标识的准确和清楚，如标识不清或涂改，及时查找有关记录，予以标识。九、不合格品的操纵（1）、本项目施工不合格包括工序功效不合格及材料不合格。（2）、对本项目施工中发生的工序功效不合格，应及时进行标识隔离，按标识通知评审处置验证的程序进行处置，经质检员查验合格后，才能转入下道工序。（3）、施工中发生的材料不合格，及时通知有关部门进行评审处置，犹如家供货单位持续两次显现不合格，取消其合格分供方资格。（4）、如发生严峻不合格（力学、物理性能等）
22、由质检部、材料科、中心实验室有关人员参与，实施一票否决权。10、纠正和预防方法的操纵（1）、项目领导部质检部负责人纠正和预防方法的制订组织实施。（2）、项目领导部技术负责人依照工程特点，进程和质量体系运行中的不合格状态进行分荐研究，找出实际和潜在的不合格缘故，制订纠正和预防方法。（3）、对公司内部质量审核中开出的不合格报告，由项目领导部质检部内审员负责人组织有关部门对不合格事实制订纠正方法并进行实施。1一、搬运、贮存、防护和交付（1）、各类物资的搬运及贮存期限未进场材料员验收合格后，到各类物资投入适用为止。（2）、本项目进行搬运及贮存的物资有：钢材、水泥、砂、石及工程设备等。（3）、露天寄存的
23、物资依照施工平面布置图码放，按品种规格分类寄存，要做到防雨、防潮。入库物资要认真检查做好记录，妥帖保管，做到“三防”，即防火、防雨、防变质，以确保质量。（4）、珍贵仪器、高精度构件应妥帖包装，要防撞、防震、防潮。（5）、项目领导部材料科应成立物资保管台帐，按期对入库物资进行库存情形检查，做到心中有数。（6）、依照不同材料，项目领导部派专人制订切实可行的防护方法（如隔离、防潮、防火、防挤压等），以防损环和变质。（7）、项目领导部技术负责人应负责对各现场操作人员进行技术交底，制订成品爱惜方法，对易损坏的成品要设明显标识，质检中及时监督、检查，发生问题，及时解决。（8）、工程完工交付按国家规定的验收
24、方法执行。1二、质量记录的操纵（1）、项目领导部资料员负责质量记录的操纵，对本项目部质量记录进行标识，搜集编目、存贮、防护、借阅、处置和归档，并制订本项目部的质量记录一览表。（2）、质量记录要求数据准确、完整、真实、笔迹工整、不得涂改，但许诺按规定划改。（3）、项目领导部现场施工员在生产进程的质量活动中按各自的职责、职位和相应的操纵程序要求，填写质量记录。（4）、质量记录的借阅、增减、更改、保留按有关程序办理。（5）、质量记录的操纵范围。A、公司程序文件中所要求的质量记录。B、证明工程质量符合标准要求的质量记录。a、工程质量保证资料。b、工程施工技术治理资料。c、工程质量查验评定资料。13、培
25、训（1）、由项目部办公室负责人具体负责职工培训治理工作，拟定工程建设期间年度培训打算，确保所有与质量相关人员均取得必需的知识和技术，知足职位要求。（2）、本项目领导部所有劳务人员必需挂牌上岗；特殊工种人员（如电焊工、电工、吊车司机、司机等）必需持证上岗。（3）、办公室应成立个人培训档案，档案记录必需详细、真实。（4）、办公室专职平安员负责本项目的平安知识教育。项目领导是本项目的第一平安责任人。14、效劳（1）、对工程施工进程中业主提出的要求，项目部按有关合同规定尽可能知足顾客的需要。（2）、工程交工验收后，项目领导部负责组织有关人员在合同规定的责任期内，对工程进行回访、返修，并做好效劳记录。（3）、工程保修依照国家规定，本工程交付顾客利用后，在规按期限内因工程质量造成的质量缺点和质量事故由项目部负责保修，对非工程质量造成的问题，项目部应尽可能为业主提供中意的效劳。1五、统计技术为保证工程质量要求，项目部在工程建设中采纳以下统计技术，并应在施工进程中维持与施工进度一致，以提高质量监控水平。（1）、按国家标准的要求进行统计技术分析、应用。A、数理统计方式，应用于混凝土、原材料的质量特性评定，由实验室主任负责进行，并存档。B、抽样统计，应用于分项工程质量查验评定，由质检部派人负责进行，经建设单位、设计院及监理单位及质检监督部门鉴证认可后
