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    应急事件响应管理制度Word格式.doc

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    应急事件响应管理制度Word格式.doc

    1、1. 工作原则预防为主:立足安全防护,加强预警,重点保护XXX网基础信息网络和运行的重要信息系统,从预防、监控、应急处理、应急保障和防止失泄密等环节,在法律、管理、技术、人才等方面,采取多种措施,充分发挥各方面的作用,共同构筑网络与信息安全保障体系。快速反应:在网络与信息安全突发事件发生时,按照快速反应机制,及时获取充分而准确的信息,跟踪研判,果断决策,迅速处置,最大程度地减少危害和影响。分级负责:按照“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责”原则,建立和完善部门安全责任制及联动工作机制。根据部门职能,各司其职,加强部门间的协调与配合,形成合力,共同履行应急处置工作的管理职责。常备不懈:加强

    2、技术储备,规范应急处置措施与操作流程,定期进行预案演练,确保应急预案切实有效,实现网络与信息安全突发事件应急处置的科学化、程序化与规范化。2 组织指挥机构与职责发生XXX网网络与信息安全突发事件后,应成立公司网络与信息安全应急协调小组(以下简称协调小组),为XXX网网络与信息安全应急处置的组织协调机构,负责领导、协调XXX网网络与信息安全突发事件的应急处置工作。3 先期处置(1)当XXX网发生网络与信息安全突发事件时,事发部门应做好先期应急处置工作,立即采取措施控制事态,同时向相关主管部门通报。(2) 网络与信息安全事件分为四级:特别重大(级)、重大(级)、较大(级)、一般(级)。(3)主管部

    3、门在接到本系统网络与信息安全突发事件发生或可能发生的信息后,应加强与有关方面的联系,掌握最新发展态势。对级或级的网络与信息安全突发事件,由主管部门自行负责应急处置工作。对有可能演变为级或级的网络与信息安全突发事件,要为公司协调小组处置工作提出建议方案,并作好启动应急预案的各项准备工作。主管部门要根据网络与信息安全突发事件发展态势,组织派遣应急支援力量,支持事发部门做好应急处置工作。4 应急处置4.1 应急指挥应急预案启动后,根据协调小组的部署,负责指挥的领导应迅速赶赴现场指挥,相关联动部门按照预案确定的有关职责立即开展工作,需要保护现场的事发部门应按要求实施保护。需要成立现场指挥部的,事发部门

    4、立即在现场开设指挥部,并提供现场指挥运作的相关保障。现场指挥部要根据事件性质迅速组建各类应急工作组。4.2 应急支援根据事态的发展和处置工作需要,主管部门及时增派人员,协同其它应急支援单位,调动必需的设备,支援应急工作。参加现场处置工作的各有关部门和单位要在现场指挥部统一指挥下,协助开展处置行动。4.3 信息处理(1)现场信息收集、分析。事发部门应对事件进行动态监测,评估,及时将事件的性质、危害程度和损失情况及处置工作等情况按紧急信息报送的有关规定,及时报协调小组,不得隐瞒、缓报、谎报。(2)信息处理。协调小组要明确信息采集、分析、评估、上报的责任人,做好信息分析和上报工作。(3)信息上报。当

    5、网络与信息安全突发事件发生时,协调小组要及时做好信息上报工作,通知集团相关单位做好应急准备及预防措施。信息上报要按集团的有关规定及时进行。4.4 应急结束网络与信息安全突发事件经应急处置后,得到有效控制,经现场评估相关数据上报协调小组,由协调小组提出应急结束的决定,并报集团相关单位。5 后期处置5.1 善后处置在应急处置工作结束后,事发单位要迅速采取措施,抓紧恢复设备和完善相关制度,减少损失,尽快恢复正常工作,统计各种数据,查明原因,对事件造成的损失和影响进行分析评估,认真制定后续工作计划,迅速组织实施。有关主管部门要提供必要的人员和技术、物资和装备以及资金等的支持,并将善后处置的有关情况报协调小组。5.2 调查和评估在应急处置工作结束后,主管部门应立即组织有关人员组成事件调查组,在事发部门的配合下,对事件发生及其处置过程进行全面的调查,查清事件发生的原因及失泄密情况,总结经验教训,并根据问责制的有关规定,对有关责任人员做出处理。本制度由公司信息办制订,报公司领导批准后实施。公司有关部门应根据本制度,制定部门网络与信息安全应急预案,并报公司信息办备案。本制度自印发之日起实施。


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