1、（一） 主要项目及时间安排 十一、 补充说明 一. 培训背景概述根据公司业务的发展及海外市场发展需求，衔接客户，提升整体战斗力。同时通过不断对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才结构，培训具有高素质的人才，增强企业的综合竞争力。根据2013年公司年度战略目标以及公司业务发展需求。 通过培训、工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。部门经理即“培训师”，建立一支高素质的内训师队伍，充分利用企业内部资源。1、 提高员工的绩效，综合素质的提高；实现企业2013年的战略目标；2、 通过推行落实公司战略文化，加大企业文化的宣传
2、力度，强化各部门深入贯彻和提升执行的效果；3、 通过培训计划的实施，营造一种学习型文化及创新型文氛围；4、 通过推进年度培训计划，提升公司各层级管理人员的学习能力与创新能力，提升员工的综合素质和专业技能；5、通过培训的实施，杜绝公司安全事故的发生；6、推动后备干部的训练及培养工作；7、通过培训的实施，把培训塑造成一种文化，让员工认同培训；8、通过培训的实施，以达到上岗合格率的100%，公司员工年平均培训时数40小时。四.培训计划制定依据 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求调查表80份，收回培训调查问卷55份，其中有效问卷40份。根据各部门年度
3、计划及培训需求，参照2013年公司生产计划及战略要求，对照2012年培训计划，特制定2013年培训方案；在培训内容上，根据需求调查基础上，每季度可举行一次大型专题培训，课题内容待定，培训内容又可分为公司统一组织和各部门独立开展培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。（一） 管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理
4、干部的重点在于提高工作效率的培训，管理制度的培训，有效团队的建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。1、 管理人员培训方式 管理人员培训方式序号培训方式对象 1参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由人力资源部提供相关资讯，或由管理人员提出人力资源部组织；管理人员2 集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3 负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。（二） 专业技能人员培训专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。2、 专业技能人员培训方式 专业技能人员
5、培训方式对象1 选择内训或外出参加公开课方式，晋升管理、岗位技能；专业技能人员2与行业顶尖的企业或是高校定期交流，以获得最新信息；集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解专业领域动态；参加拓展训练，提高团队协作、创新能力；5 继续教育学习。（三）普通员工培训员工的培训重点在提高专业技能和操作技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门制定年度培训计划，并负责组织实施，人力资源部备案。1、 普通员工培训方式 普通员工培训方式全体员工参加企业文化培训；普通员工采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，人力资源部跟踪考核；3部门组织生产实操培训，上岗
6、培训，人力资源部跟踪检查；人事行政部、各部门领导加大对安全方面的宣导与培训； （四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就公司企业文化、经营目标、企业制度、EHS方面等进行培训，之后由所在各单位各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得对新感觉、新动力。（附表） 六、 培训目标实施注意事项（一） 人事行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问资询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向
7、有关部门推荐相关培训课题信息。（二） 培训坚决不做形式化，做到有培训，有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。（三） 人事行政部在安排培训时一定要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准备，全面提高员工队伍素质。（四） 重点考虑资源共享问题。七、 培训效果评估培训本身是一个不断发
8、展和实践的过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。培训评估步骤：1、 受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放受训意见调查表，了解受训人员对培训的反应及过过培训有哪些收获。主要包括：a、对课程内容设计的反应；b、对教材内容、质量的反应；c、对培训组织的反应；d、所学知识技能是否能在将来工作中得到运用，收益如何。2、 受训人员对知识、技能的掌握 评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。3、 受训人员对知识、技能的应用行为对业绩的改善 由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、
9、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例来证明实践了培训内容，如果没有实例，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动-总结-行动-总结，以达成培训效果。4、 培训为公司带来的影响和回报对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。（二） 建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动的听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。（一） 在
10、实施培训计划时，各部门应积极配合和支持。（二） 鉴于各部门专业技术性质的不同，人事行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。LPT公司各层级员工培训方向新员工企业经营环境、经营思路，行业发展等的研究专业技能提升企业文化培训LPT简介， 员工手册、EHS、安全方面、3D5S等上市公司法律法规的学习，行业前沿信息企业文化方面， 忠诚度现代企业员工职业化训练；时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划、Excel函数使用技巧、PPT演示文档制作、压力与情绪管理、积极心态、EHS、安全方面等企业文化和经营理念创新能力、战略管理及领导力的提升管理能力 职位说明书、任职标准学习公司战略规划和规章制度职业经
11、理技能提升 团队协作能力其它一些活动，认同企业文化方面的一些书籍团队精神，与拓展训练等考察、学习，对下级下属的辅导继续教育能力自主学习 入职培训1-2天根据LPT公司各层级员工培训方向2013年培训计划如下：序号 类别 课题 培训对象 培训目的 预计课时 培训时间 授课部门 培训预算（元） 费用来源 备注 1 管理培训 企业如何培育、提升核心竞争力 中高层领导及后备干部 培育、提升企业核心竞争力 3H 三季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 2 影响力与领导风格 中高层领导及后备干部 提升领导的内在影响力，不断影响提高员工的能力、素质以适应企业的发展要求 2H 二季度 高层领导 500 讲
12、师费 集中授课 3 如何授权 中高层领导 分析如何进行授权管理，合理有效进行授权，减轻领导工作压力，让管理者有更多时间思考战略性问题的同时，提高工作效率 2H 四季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 4 企业管理 中高层领导及后备干部 学习现代化企业管理知识和理念 2H 二季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 5 目标分解与绩效考核研讨会 一般管理人员 了解目标管理实施情况和效果，便于及时对存在的问题和变动进行调整 1.5H 三季度 人力资源部 无 授课费用 集中讨论 6 出色的员工之角色认知与时间管理 一般管理人员 1、认识在组织结构中的位置及作用；2、妥善计划好工作时间 4H 一季
13、度 光碟或PPT 1800 购光碟费用 集中授课 7 KPI与PBC分解 全员 明确目标，提高绩效、明确考核流程、标准 3H 1月 人力资源部 无 授课费用 集中授课 8 人力资源审批流程与财务审批流程 全员 提升工作效率 3H 2月 内部 讲师 无 授课费用 集中授课 9 如何提升执行力 全员 提升执行力 6H 一季度 DVD光盘培训 1000 资料费 集中授课 10 领导指定DVD课程 全员 待定 8H 二季度 1000 资料费 集中授课 11 绝对营销 全员 掌握销售的实质内容 8H 三季度 1000 资料费 集中授课 12 待定 全员 待定 8H 四季度 1000 资料费 集中授课 1
14、3 部门间业务传递 各部门对接人员 （部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战，2013年度部门目标等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。） 2H 二季度 人力资源部 无 无费用产生 授课方式按实际需要灵活掌握 14 培训的作用和重要性认识 全员 通过对培训的作用和重要性认识的学习激发员工学习热情，引起重视，使管理人员学会指导下属学习，使普通员工，找准学习方向，学会职业生涯的自我规划。 2H 一季度 人力资源部 无 资料费、讲课费 集中授课 15 员工个人职业生涯规划 4H 二季度 外聘讲师 1500 讲师费 集中授课 16 团队有效的沟通
15、全员 学会沟通技巧，增进团队内部、团队间的沟通交流与协作 4H 三季度 外聘讲师 1500 讲师费 集中授课 17 员工激励技巧 各部门副主管级以上 学会运用激励技巧激发员工工作热情，达到提高工作效率，提高员工满意度和忠诚度的目的。 4H 二季度 待定 待定 讲师费 授课方式按实际需要灵活掌握 18 如何组织高效率会议 各部门副主管级以上 学会如何抓住主题，针对主要问题开展会议，避免无暇率会议 2H 四季度 人力资源部 500 资料费、讲课费 同上 19 干部的责任与使命 各部门副主管级以上 明确管理人员的职责与使命，更好的发挥其职能作用。 2H 二季度 待定 500 资料费 买书籍看写心得
16、20 怎样制定合理的部门计划 各部门副主管级以上 通过制定科学合理的计划并督促计划的执行来实现部门以及工作职责 2H 一季度 待定 500 资料费、讲课费 21 优秀主管应具备的知识和技能 各部门副主管级以上 增加管理人员知识技能储备 2H 三季度 人力资源部 800 资料费、讲课费 买书籍看写心得 22 影响员工劳动生产率的主要因素 各部门副主管级以上 了解影响劳动生产率的主要因素，学会如何增进积极因素的影响效果，降低或消除消极因素带来的影响。 4H 四季度 外聘讲师或DVD培训 1000 资料费、讲课费 购买书籍或光碟 23 公司目标管理考核制度培训 全体员工（办公室） 通过培训，弄清20
17、12年目标管理与绩效考核的实际操作方式 2H 一季度 人力资源部 无 资料费用 集中授课 24 打造高绩效团队 全体员工 打造兴中脚手的高绩效团队，培训团队的自主性、思考性、协作性 4H 二季度 余世维DVD 1000 培训教程、资料 集中授课 25 建立现场5S管理标准 生产部人员 整理现场环境，使生产更加有序有效率 24H 每季度/次 生产部 无 资料费、讲师费用 集中授课 26 人力资源管理实务 各部门专员以及经理级以上人员 帮助各部门提升人力资源管理 2H 二季度 人力资源部 无 讲师费 集中授课 27 Excel与PPT在管理中的高级应用 办公室全体人员 提升工作效率 8H 二季度
18、待定 10000 讲师费 集中授课 28 TTT企业内部培训师培训 内部培训讲师 提升内部讲师培训水平 4H 三季度 待定 8000 学习费用 集中授课 29 心灵动力-感恩团队体验式训练 全员 团队潜能开发 4H 三季度 待定 5000 讲师费用 集中授课 30 向成本宣战生产成本控制 相关职能部门员工 控制成本，降低消耗 4H 一季度 300 讲师费用 集中授课 31 危机管理中的媒体应对办法 副主管级以上人员 提升危机处理的快速反应能力 4H 二季度 待定 2000 讲师费用 集中授课 32 决策管理 全体员工 提升执行力与果断力 4H 三季度 待定 无 无 集中授课 33 情绪控制 全
19、体员工 追求工作的乐趣与成功 2H 四季度 待定 2000 讲师费用 集中授课 34 质量安全培训 重大质量安全事故应急处置 全员 加强应急处置能力 3H 一季度 品质部 200 授课费用 集中授课 35 安全教育 全员 加强公司安全管理，提高员工安全意识、安全素质 4H 每月/次 左宏涛 250 授课费用 集中授课 36 产品质量考核办法 相关职能部门员工 明确质量标准，形成行为规范 2H 每季度 品质部 600 资料费、讲课费 集中授课 37 员工质量意识培训 全员 提供员工质量意识，加强质量自我管理监督 2H 每季度 品质部 无 资料费、讲课费 集中授课 38 重大质量事故分析 全员 总
20、结教训，持续改进 2H 每季度 品质部 无 资料费、讲课费 集中授课 39 员工安全意识培训 全员 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标 2H 每季度 待定 无 资料费、讲课费 集中授课 40 危险源识别培训 全员 预防安全事故的发生 2H 一、三季度 左宏涛 无 资料 集中授课 41 加何抓好安全目标管理工作 全体员工 强化安全管理 1H 一季度 左宏涛 无 资料费、讲师费用 集中授课 42 夏季高温中暑常识培训、宣传 全体员工 提升、预防常识 1H 二季度 内部讲师 无 资料费、讲师费用 集中授课 43 夏季高温中暑应急预案 全体员工 强化安全管理 1H
21、二季度 内部讲师 无 资料费、讲师费用 集中授课 44 公司规章制度（如：奖惩条例） 一线员工 加强员工遵守规章制度的自觉性 3H 三季度 人力资源部 无 讲师费用、资料费 集中授课 45 年底安全防范措施 一线员工 增强安全防范意识 2H 四季度 内部讲师 无 讲师费用 集中授课 46 危险化学品使用方法培训； 危化品使用人员 提升员工安全意识，提升危化品应急处理技能 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 47 办公室职业健康安全培训 办公室全体人员 办公室人员的职业健康安全 2H 二季度 郭万义 无 无费用产生 集中授课 48 叉车驾驶员安全培训 叉车操作人员 提高叉车操作人员的操
22、作安全意识 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 49 电梯安全使用培训 电梯操作人员 提高电梯操作人员的操作技巧、预防事故的发生 1H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 50 起重机安全操作培训 起重机操作人员 提高起重机操作人员的操作技巧及安全意识 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 51 行业发展 全体人员 点燃希望、预测未来，给予员工信心 2H 三季度 开发部 无 无 集中授课 52 研发方法与对策 全体人员 对所从事产品运用前景的了解，普及基础知识 2H 三季度 无 无 集中授课 53 开发流程 全体人员 对所从事产品运用开发流程的了解，普及基础开发知识 2H
23、 三季度 待定 无 无 集中授课 54 新产品开发技术要求 开发部全体人员 提升新产品开发能力 4H 二季度 待定 无 无 集中授课 55 销售技巧提升 营销人员及感兴趣人士 提升营销人员营销技巧，突破瓶颈 2H 三季度 营销中心 无 无 集中授课 56 LPT产品及市场 全体人员 必须配备 2H 四季度 营销中心 无 无 集中授课 57 安全（三级）教育 新进员工 掌握基本安全知识，树立安全意识 3H 每月 郭万义各部门负责人 无 资料费 集中授课 58 公司各项规章制度 新进员工 日常工作中应遵守公司的相关规章 2H 每月 王伟健郭万义 无 资料费 集中授课 59 公司发展、企业文化 新进
24、员工 了解公司发展历程及精神与理念 2H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 60 员工手册 新进员工 了解公司的管理工具 1H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 61 员工安全意识培训 新进员工 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标 2H 每月 刘海忠 无 资料费 集中授课 62 5S培训 新进员工 提升管理能力，促成员工养成良好的职业素养 1H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 特殊工种设备操作培训费用：10000元。年度培训费用合计：53450元。1、 各部门的培训详见各部门的年度培训计划；2、 以上皆为培训内容，不包括继续教育培训内容；3、人力资源部有权对相关课程进行更改与调整。
