1、PMP项目管理师考试单项选择18精选试题PMP项目管理师考试-单项选择1、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。活动d的浮动时间为()。A.-1天B.1天C.0天D.3天2、一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。项目经理正参与质量管理的哪个过程()A.规划质量B.实施质量保证C.实施质量控制D.实施质量审计3
2、、某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，你认为设备可能不能按期运抵现场。你应该()。A.立即将这个问题和推迟情况通知客户B.确定这一事件对项目成本和进度的影响C.使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装D.召开团队会议，制订变通方案4、你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()。A.职能型B.紧密式矩阵C.矩阵型D.项目型5、你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这
3、个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是()。A.控制风险B.监控项目工作C.收集需求和定义范围D.实施整体变更控制6、某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断()。A.预算高于平均值B.预算低于平均值C.预算等于平均值D.预算高于中位数7、某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目()A.支持项目的高级管理人员B.项
4、目管理办公室C.一个能干且能影响项目发起人的项目经理D.一个善于与团队成员沟通的项目经理8、在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确()A.项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息B.项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法C.项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况D.项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系9、为了激励成员按时完成任务，项目经理对一个成员说：“如果你不能按时完成任务，你就没有资格去参加年底在美国纽约举行的与客户的里程碑聚会”。项目经理使用的是()。A.奖励权力B.正式权力C.惩罚权力D.参照性权力10、根据赫兹伯格
5、的激励理论，能起激励作用的是()。A.提高工资B.让员工参与管理C.提供良好的福利待遇D.促进员工之间的良好关系11、你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该()。A.进行风险识别B.进行风险监控C.进行风险分析D.认为风险管理工作是不必要的12、你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训()A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目管理办公室主任13、用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是()。A.项目范围说明书B.项
6、目工作说明书C.项目范围管理计划D.工作分解结构14、房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略()A.风险接受B.风险回避C.风险减轻D.风险转移15、项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色()A.帮助项目团队编制项目计划B.防止项目目标改变C.确定项目约束条件D.帮助项目团队把项目计划整合在一起16、买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320，000元，目标激励费用为45，000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62，000元，最低激励
7、费用为11，000元。如果卖方实际成本为380，000元，则买方应支付的激励费用为()。A.45，000元B.42，500元C.36，500元D.33，000元17、客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题，你应该查看以下哪个文件中的信息()A.质量政策B.质量管理计划C.产品标准和规程D.质量控制流程18、作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾的全过程中的。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题()A.因果图B.帕累托图C.散点图D.控制图19、项目收尾阶段最后完成的是()。
8、A.客户正式验收B.组织过程资产更新C.核实范围D.重新安置项目团队成员20、你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作，是一位资深人事管理专家。你最近被分派到一个新组建的项目团队中，参与员工绩效考评和薪酬系统开发项目。项目团队成员来自公司的人力资源部和其他各职能部门。这个项目的项目章程应该由谁发布()A.项目经理B.人力资源部门经理C.项目团队之外的高级管理者D.权力高于人力资源经理的PMO成员21、客户在接受项目设计之后，又要求进行项目范围变更。该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一项是项目经理的最佳响应()A.说服客户放弃变更B.详细分析变更对成本和进度的影响，并且召开项目团队会议
9、C.如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，并且在实施前征得批准22、在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件()A.合同工作说明书B.合同工作分解结构C.质量管理计划D.过程改进计划23、某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你最应该关注的是()。A.要求把项目章程改成只由一个机构签发B.项
10、目配置管理将更加重要C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况D.可能出现的资金风险24、事先制订好团队成员的遣散计划，可以获得下列各项好处，除了()。A.促进团队成员集中办公B.节约项目成本C.提高成员士气D.降低项目的人力资源风险25、在工作分解结构自上而下的细分中，将导致()。A.估算准确度降低B.估算准确度增加C.管理工作本身的成本更低D.某些工作的遗漏26、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因()A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C.缺乏高
11、级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量27、在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为()。A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示B.是错误的，因为这有可能免除卖方的责任C.是正确的，因为必须保证项目进度D.是正确的，因为你是买方的合法代表28、在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来
12、收集需求()A.头脑风暴法B.观察法C.原型法D.名义小组技术29、在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为()。A.项目经理的正式权力小于职能经理B.不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾C.项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理D.项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级30、你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。A.秘而不宣，与过去一样继续执行项目B.把这些信息告诉你所在公司的经理C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D.把你无意中发现机密的事情告诉客户31、资源平衡是一种常用的网
13、络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源平衡()A.出现了负的浮动时间B.出现了资源分配不均衡C.出现了资源的超负荷D.出现了资源剩余32、以下关于成本应急储备的说法，最合适的是()。A.不应该公开，以防止管理层把它砍掉B.隐藏在每项活动的直接成本中，不让客户知道C.由管理层掌握，用来弥补成本超支D.加到项目的基本成本之上，用来应对风险33、在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格()A.教练型B.指挥型C.支持型D.授权型34、政府刚刚颁布了一项新法规。根据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式核实范围之前，需要增加一个额外的程序。这是以下哪种依赖关系的例子()A.强
14、制性B.选择性C.调整性D.外部35、以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了()。A.项目需要运营提供业务环境和资源支持B.项目的可交付成果可能改变现有的运营工作C.项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连D.由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊36、在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议()A.采购文件B.采购工作说明书C.项目计划D.项目合同37、人与人之间的沟通不是一件容易的事情，下列所有因素都会妨碍信息的正确传递、接收与理解，除了()。A
15、.接收者不熟悉主题内容B.发出者扣留信息C.沟通中的噪声D.缺少反馈38、在监督和控制风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可采用下列哪种技术()A.风险审计B.偏差与趋势分析C.技术绩效测量D.状态审查会39、项目的控制进度过程着眼于()。A.比进度计划提前开始的项目活动B.进度基准变更控制C.关键路径上的活动D.资源紧缺的活动40、产品核实不同于范围核实，产品核实()。A.核实产品的各种特性B.确认创造了正确的产品C.获得客户的签字认可D.确保所有工作都已完成41、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日
16、期交付最终可交付成果。项目经理应该()。A.与干系人重新洽谈范围B.不要同意管理层的不合理要求C.让项目团队加班，以便按时完成D.先干着看，实在无法按时完成时再说42、项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于()。A.风险再评估B.风险审计C.监控风险D.实施风险定性分析43、在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该()。A.让合同管理员
17、终止合同B.与卖方商谈合同变更C.扣留合同进度款直到卖方提供此项服务D.与卖方一起解决问题44、在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现()A.项目绩效测量结果B.根本原因分析C.流程图D.检查45、作为证书持有者，你必须遵守“PMI道德与职业行为准则”。以下所有都是你必须遵守的，除了（）。A.只接受与自己的经验和资质相符的任务B.遵守外国的习惯和法律C.不以自己的专业优势来损害他人的利益D.主动寻找潜在的利益冲突，并寻求解决46、在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生
18、的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控()A.帕累托图B.控制图C.散点图D.鱼骨图47、环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免()。A.采用成本加激励费用合同B.采用工料合同C.加强核实范围过程D.在合同中明确关于内装修效果的规定48、项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影
19、响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法()A.面对B.缓解C.撤退D.强制49、在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该()。A.拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告B.请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中C.向卖方支付费用补偿，并采取合理措施D.防止团队成员以后再索要类似报告50、在以下哪种情况下，会产生利益冲突()A.双面效忠B.同时从事两件工作
20、C.同时接受两个老板的命令D.同时服务于两个机构51、你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为()。A.是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争B.违反了公正价值观的要求C.违反了责任价值观的要求D.违反了诚实价值观的要求52、某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他()。A.每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果B.每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果C.每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性
21、级别D.每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别53、以下哪个是核实范围过程的输出()A.确认的可交付成果B.完成的可交付成果C.验收的可交付成果D.移交的可交付成果54、合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了()。A.惩罚性违约金B.既定的违约金C.作为结果产生的违约金D.补偿性违约金55、项目管理计划中通常不包括（）。A.进度基准B.人力资源计划C.干系人管理策略D.配置管理计划56、某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发
22、现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()A.项目经理B.该财务人员C.高级管理层D.财务部经理57、在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收。项目的经验教训还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的()A.对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间B.如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结C.既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了D.在经验教训总结未完成之前，项目并未结束5
23、8、例外管理(ManagementbyException)包括以下各项，除了()。A.确定实际情况与计划要求之间的偏差B.设定允许的偏差范围C.管理层只需要关注那些超出偏差临界值的情况D.管理层需要尽可能地关注各种偏差情况59、你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该()。A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授C.拒绝把计划提交给教授D.直接把计划提交给教授60、把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是()
24、。A.在项目执行进程中减少不确定性B.促进项目干系人之间的沟通C.进行成本控制D.评估其他的项目备选方案61、以下哪项属于定量风险分析和建模技术()A.概率分布、敏感性分析、预期货币价值分析B.敏感性分析、专家访谈、预期货币价值分析C.假设情景分析、敏感性分析、概率分布D.敏感性分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟62、刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建议他认真查阅()。A.责任分配矩阵B.项目管理计划C.沟通管理计划D.干系人登记册63、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，
25、要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因()A.项目的范围尚未明确B.项目的目标尚未明确C.产品范围描述不清D.你自己的相关经验不足64、你刚刚被聘请为项目经理，为一家已经通过ISO9000系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项目。你即将开始规划质量过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。你应该()。A.把该公司的质量政策照搬到项目上来B.根据你过去所服务的公司的质量政策，编制本项目的质量政策C.寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策D.召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策65、在与一个朋友聚会的时候，他告
26、诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该()。A.向朋友保证你不会向任何人提起这件事B.调查这件事的详细情况C.把这件事报告给朋友的经理D.建议朋友自己去找他的经理坦白66、项目经理接到高级管理层的指令，要求无论采取什么措施，必须提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方法是对关键活动增加资源，缩短这些活动的持续时间。在这种情况下，项目经理()。A.对关键路径进行了快速跟进B.进一步分解了关键路径的工作C.对关键路径进行了资源平衡D.对关键路径进行了赶工67、你已经完成了一个
27、项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题()A.定义范围B.核实范围C.实施质量控制D.规划范围68、网络图的常见表现形式是()。A.节点图和箭线图B.箭线图和逻辑横道图C.节点图和逻辑横道图D.时标网络图和GERT图69、工作绩效测量结果中通常包括()。A.可交付成果的状态B.进度绩效偏差C.进度进展情况D.预测数据70、在管理项目时，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，你首先应该()。A.向项目增加资源B.评估同时进行更多活动的可能性C.向管理层要求延长工期D.对项目进行赶工71、有效的沟通对于项目的成功至关重要。但是，项目的制约因
28、素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致()。A.生产力下降B.团队士气低落C.团队合作不力D.团队不良冲突增加72、你们公司刚刚购买了一台价值500万元的精密设备。这台设备的预计使用寿命期为10年。根据公司的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在10年后购买新的类似设备。你们应该如何提取折旧()A.使用直线折旧法B.使用加速折旧法C.如果法律允许，则使用加速折旧法D.如果法律允许，则使用直线折旧法73、某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订
29、合同。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该()。A.了解确定合同价格所依据的假设条件B.关注项目章程，了解项目授权和项目目标C.集中精力编制合同管理计划D.吸收合同谈判者加入项目实施团队74、以下哪个说法是正确的()A.关键链是基于资源约束的关键路径B.关键链法关注浮动时间管理，关键路径法关注缓冲时间管理C.关键路径法属于进度网络分析技术，关键链法属于进度压缩技术D.关键路径法在网络图中增加非工作进度活动，关键链法在网络图中增加虚活动75、在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目意味着()。A.管理难度降低B.项目风险增加
30、C.可以加快项目进度D.这种情况不可能出现76、帕累托图的主要用途是()。A.将精力集中到最关键的问题上B.便于风险量化C.帮助预测未来的问题D.改进风险管理77、一个优秀的项目经理不应该()。A.支持项目工作B.像政治家那样工作C.总是关注项目目标D.期望全部工作都完全符合计划78、项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了()。A.项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离B.清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责C.项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力D.项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通79、你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件()A.项目范围说明书B.项目工作分解结构C.工作分解结构词典D.需求文件80、你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40
