1、各项贷款余额为22.31亿元，较年初增长1.92亿元，完成计划的120.12%；不良贷款余额较年初下降1.07亿元，完成计划的198.38%，在一季度德州市的综合考评中位列第一位。 同时，。先后获得“德州市文明单位”、“德州市五一劳动奖状”、“德州市五四红旗团委”、“乐陵市2010年度科学发展综合考评一等奖”、“ 乐陵市2010年度合村建区工作先进单位”、“ 乐陵市2010年度支持地方发展先进单位一等奖”，得到了各级政府的好评。一、围绕“两个中心”，全面夯实业务发展基础。一是以资金组织为中心。开展班子成员发展大户活动，对重点单位、企业进行走访，对特殊商户落实上门服务制度。结合全省农村信用社存款
2、超7000亿、省联社成立7周年、全市农村信用社存款超300亿活动，利用内外部载体加大支付结算渠道宣传力度。对全辖外出务工人员建立信息档案，加大联系力度，实现“拉存款”向“拉客户”有效转变。二是以改进财务管理和经营核算为中心。实施财务精细化管理，落实各项财务管理制度，实现财务精细化管理。完善2011年财务预算，合理确定经营盘子。加大对应收利息及表外应收利息的考核力度，提高贷款收息水平。在控制费用总额增长的基础上，优先将费用开支向一线倾斜，将信用社费用同收入相挂钩二、突出四项重点，实现信贷精细化、规范化管理。一是重点突出“文明信用富民工程”工作。通过加大宣传力度，开展信用工程示范点等带动信用工程的
3、开展。二是重点突出中小企业贷款营销工作。推广中小企业联盟信贷模式，对辖内所有企业的开展评级工作。建立中小企业电子档案，为联社决策，提供更好的依据。召开政银企座联谊会，同50家企业签订贷款意向7000余万元。三是重点突出新业务推广力度。对大联保体、农民住房贷款、公职人员消费贷款、个人住房按揭贷款进行重点营销。同时，积极研究汽车消费贷款、仓单质押贷款及教师消费贷款的试点和推广。四是重点突出信贷规范管理。继续开展信贷规范管理年活动，落实“三个办法一个指引”，全面实行信贷资金“实贷实付”制度，从而建立完善的信贷管理体系，提高信贷基础管理水平。三、打响“四大战役”，全面提高资产质量。一是打响 “新增贷款
4、质量保卫战”。对于大额贷款实行信用社主任、信贷专管员二次实地考察。加强贷款期限、贷款五级分类管理，杜绝出现正常关注类贷款中存在非应计贷款。建立新增不良贷款台账，抓好新增不良贷款的责任追究和清收工作。二是打响“表外不良资产歼灭战”。建立表外不良贷款的管理、监测和清收三级台账，开展市场化处置工作，加快表外不良贷款的处置步伐。做好不良资产整体处置后续管理工作，制定处置计划及摊销计划。三是打响“存量不良贷款清收处置”攻坚战。通过开展风险代理清收、党政行政清收、依法清收等，大力推介待处置不良资产。发挥金融法庭的作用，集中治理欠贷不还的赖债户。四是打响“非应计贷款压降”攻坚战。加大贷款期限管理考核，将贷款
5、期限管理纳入综合考评。重新修订完善不良贷款和非应计贷款的考核奖惩，加大非应计贷款的考核力度，四、健全“三个体系”，全面防范风险隐患。一是健全内控管理体系。抓培训、抓练兵，使员工业务水平和业务技能“双提升”。抓会计主管的履职考核，抓账户管理、印鉴卡片、股金规范等工作进行重点检查督导，防范风险的产生。二是健全案件防控体系。加大安全检查力度、安全保卫检查频次，完善安防设施。对违规违纪问题严格追究查处到位，提高震慑力。三是健全审计监督体系。继续开展好滚动式常规审计检查和飞行检查，加大对新增贷款质量的专项检查力度和频率，加强后续跟踪审计，进一步提高内控管理水平。全面做好内控评价，按照内控管理水平将网点划
6、分为：A、B、C类社。五、加强“四大建设”，提高服务能力。一是强化科技体系建设。加大自助设备布放力度，积极发展特约商户、电话pos、农民自助服务终端等新业务，提高自助设备的覆盖面。二是加强网点建设。制定2011年2013年精品网点规划，完善文明服务考核办法，通过开展服务礼仪展示比赛、开展文明服务群众评选活动提高服务环境和服务水平。三是加强企业文化建设。建立年度培训计划，充分运用视频会议系统，建立分层次的培训体系。建立困难帮扶制度，充分利用救助基金，对有困难的职工给予最大帮助。四是强化干部队伍建设。深入做好自身问题查摆、整改提高和检查评比工作，重点在加强队伍建设、加强作风建设、落实廉洁自律的要求上做文章。
