1、 内部招聘难以满足公司发展需求时，开展外部招聘。包括但不限于网络招聘、猎头、校园招聘、招聘会及职业介绍机构等。 二、外部招聘组织外部招聘由人力资源部牵头组织，各部门给予配合，必要时报请高管层参加。三、外部招聘渠道根据岗位和工作性质不同，招聘将采取有效的渠道组合。主要招聘渠道包括： 1、员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部择优录用。 2、网络招聘通过各类招聘网站发布招聘信息。包括：公司简介、招聘职位名称、数量、岗位职责、任职资格等。 3、猎头根据网络招聘进度、岗位重要程度及工作性质等，适时采取猎头方式。除外部猎头外人力资源部会进行竞争对手资料分析，有针对性的开展人才搜寻。 4、校
2、园招聘（应届生）征求用人部门意见，开展校园宣讲会，参与对口专业院校招聘会。 5、现场招聘会挑选并参与行业内招聘会，人才搜寻的同时做好公司推介。第四章 甄选与录用一、招聘流程 1、初步筛选根据招聘岗位要求，人力资源部筛选各渠道获得的应聘简历。保留符合要求简历，按标准分类建立人才库。 2、初试（1）人力资源部向求职者发出面试通知；（2）人力资源部通过专业的面试方式，对应聘人员综合素质、通用能力等方面进行评价，做出准确的初试评判；（3）专业技能考核采取笔试形式，由用人部门评判后给出准确分值。 3、复试 （1）人力资源部协助用人部门建立复试题库、评价要点等评价体系； （2）初试合格者推荐到用人部门进行
3、复试，并作出准确评价。重要岗位人员可由人力资源部组织用人部门进行集体面试；（3）部门分管领导对复试合格者进行审核及签署意见；（4）高级专业技术人才、管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协办；（5）所有拟录用人员须经分管副总及人力资源总监签字批准，重要岗位须总经理签字批准。 4、录用 （1）人力资源部对复试通过人员进行背景调查； （2）通知拟录用人员入职流程及所需材料；（3）以邮件形式对拟录用人员进行各类入职信息确认。 5、报到 （1）拟录用人员须在规定时间内报到。未按规定期限回复邮件者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到； （2）应聘人员体检合格者方可办理录用手续；（3）报到员工
4、需向人力资源部提供相应资料（见附表6）； （4）报到员工须提供真实有效的资料，若经发现虚报或伪造，公司有权立即解除劳动合同。 6、试用 （1）员工在试用期内应严格履行公司各项规章制度； （2）用人部门严格按照试用期员工考核表（见附表7）相关工作计划、工作目标落实考核工作。 7、转正 （1）试用期结束前两周，人力资源部发放试用员工转正审批表（见附表8），员工对试用期工作内容做个人总结； （2）用人部门应在试用期结束前一周填写完意见，并将表送至人力资源部； （3）人力资源部进行转正面谈并签署转正意见，重要岗位报总经理审批； （4）合格者给予转正，不合格者延长试用或解除劳动合同； （5）转正结果反馈
5、。二、高级人才招聘 1、高级人才招聘渠道 高级人才招聘主要采用特殊的外部招聘渠道。如猎头、研究机构、院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。 2、高级人才面试形式 高级人才可以不经过人力资源部的初试等环节，由总经理、人力资源总监等高管直接面试。人力资源部负责搜集及传递高级人才相关信息及办理相关流程。 3、高级人才薪酬政策 高级人才薪资等标准报总经理签批后，可采取灵活机制。第五章 招聘工作评估一、招聘评估 人力资源部对招聘各环节进行跟踪，检测招聘效果。二、招聘效果评估指标招聘评估包括：一般评价指标、招聘者评价指标。三、一般评价指标：1、 新员工招聘成本；2、 新员工转正数量及所占百分比；3、 新员
6、工留职时限及所占百分比。四、招聘者评价指标：1、 各岗位面试数量；2、 初试合格数量及所占比例；3、 复试合格数量及所占比例；4、 录用人员数量及所占比例。第六章 附则本管理办法自颁布之日起实施，修改及最终解释由人力资源部负责。附表如下：附表1：招聘过程用人部门、人力资源部职责分工附表2：外部招聘流程附表3：聘请员工申请表附表4：个人信息登记表 附表5：面试评价附表6：雇员录用通知书附表7：试用期员工考核表附表8：试用员工转正审批表用人部门 人力资源部门1、招聘需求的提出 2、拟定招聘策略3、招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出 4、发布招聘信息（用人需求探讨）5、简历筛选，通知面试6、初试、
7、专业试题考核7、复试、技能及岗位匹配度考查 8、协商并确定试用、转正薪资标准9、核实应聘者各类资料10、试用期计划及考核标准 11、录用人员报批 12、试用员工入职流程办理13、告知试用期间工作计划及考核标准 14、新员工入职培训15、录用人员招聘评估 16、跟踪录用人员试用表现17、试用绩效考核，做出转正评估 18、转正面谈/试用期辞退告知 19、年度招聘计划标注注：图例中数字表示招聘各项活动顺序附表2提出招聘需求各渠道发布招聘信息合格者主管领导/人力资源总监/总经理审批审批不合格者人力资源部初步筛选简历/背景调查技能笔试考核人力资源部初试推荐复试用人部门技能考查办理转正手续暂不录用进入人才
8、储备库办理入职手续，明确试用期计划试用期考察、考核决定录用是否体检是否通过guo 过不合格背景调查不录用附表3聘请员工申请表申请日期年 月申请部门申请职位人数申请增补理由 扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 其它 任 职 资 格性 别 男 女 不限婚姻状况 未婚 已婚 不限年龄要求学 历专 业外语水平工作经历 无 （应届毕业生） 有 年以上相关工作经历任职条件：职位职责：试用期工作计划：岗位笔试题:申请人部门经理签署部门副总签署人力资源总监签署总经理批示附表4个人信息登记表 填表日期： 应聘职位： 个 人 信 息姓名性 别出生年月民 族照 片政治面貌身 高体 重血 型最高学历专 业子女状况
9、籍 贯档案所在地目前薪资期望薪资身份证号联系电话/Email现住地址邮 编紧急情况联系人关 系联系电话户籍类型 本市城镇 本市农户 外埠城镇 外埠农户 工作经历 （请按倒序填写）序号起 止 时 间公 司 名 称职 务证明人联系方式薪 资福 利13 教育情况 （请从高向低填写）就 读 时 间就 读 学 校学 位 培训情况 （请按倒序填写最近二次的培训经历）培 训 时 间培 训 机 构培 训 内 容培 训 方 式证 书2 主要家庭成员姓 名工 作 单 位 自我评价以上填写内容均真实有效，因虚假内容造成的一切后果，本人自行承担。 填表人： 附表5应聘人员面试评价表编号：BSY-HR-IN 面试日期
10、年 月 日姓名性别应聘岗位简历来源人力资源部初试评价 评价意见仪容仪表 佳 较好 一般 较差语言表达沟通协调个性特征与岗位匹配稳定性工作动力执行力责任感时间管理自我认知教育背景与岗位匹配 符合 接近 差距较大专业相关性 对口 较对 相关 无关 吻合 较吻合 相关岗位工作年限 三年以下 三年以上 五年以上 十年以上离职原因：薪酬情况 目前： 元/月最低接受： 元/月到岗时间 随时： 需要周期： 原因： 初试综合评价：佳 较好 一般 较差初试意见：复试 备选 不予考虑 面试人：用人部门复试评价 评价意见专业能力学习能力逻辑思维分析判断团队合作发展潜力管理能力笔试成绩优秀（100分-85分） 良好（84分-70分） 及格（60分以上）复试综合评价：复试意见：试用 备选 不予考虑 建议薪资： 面试人：相关事项说明试 用 期 个月； 试用期月工资 元/月 ； 转正后月工资 元/月；车辆补贴 元/月； 通讯补贴 元/月； 免费午餐，误餐补贴 元/天；其 他 。用人部门领导： 人力总监： 总经理意见总经理意见： 可以试用 需再次面试 不予考虑 总经理：第 10 页 共 10 页
