1、顾小团队不顾全局第2题辅佐上司的八个原则是什么？不要低估上司不要让上司感到意外上司是你赖以发挥才干的第一人上司也是平凡人问上司如何才能使他更有绩效让上司了解能对你期望什么用上司之长补上司之短二、单选题组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（ ）对下沟通学会（ ）对平沟通学会（）A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我C团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应第3题从（ ）实施管理A.危机B.制度C.愿景A第4题企业人四大病毒是指:对人不知（ ）,对己不知（ ）,对事不愿（ ）对物不懂（ ）A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩
2、C.:感恩、克制、珍惜、尽力第5题领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是A.行为规范B.价值观C.格局第6题成长的四个前提分别是目标、承诺、舍得A.检讨B.珍惜C.尽力三判断题消极、借口、宗派、政治是团队文化的四大杀手正确领导应该具有分辨部属的特性与现况的技能三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀错误改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局第7题中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标第8题职业人三敬包括敬人、敬业、敬己第9题业绩是企业和个人持续成长的原动力四、自测题从（）实施领导A.管理B.愿景C.危机B领导效能= 执行效果 （ ） 耗费心力A.（+）B.（-）C.（）信念决定（）A.行为B.思想C.意志管理使事情 规范 ,领导要研究A.量变B.权变C.管理建立人际信任链的三个关键没有A.树立自尊B.敬人敬己C.心理消磁D.积极反馈第10题第11题第12题第13题“图像”改变人才会改变第14题高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略、核心竞争力策略第15题第16题一个领袖并不会建立一个企业，而是通过建立一个组织来建立企业第17题潜意识是显意识能量的一万倍第18题第19题大成就者必备：大根器、大戒心、大格局第20题
