1、1、效率优先，兼顾公平；2、分配内容形式多样化；3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配；4、短期激励和长期激励相结合；5、个人奋斗与团队协作相结合。三、薪酬分配的内容和形式。本公司价值分配的主要内容和形式为：1、货币分配：包括工资、补助、奖金等。2、福利分配：包括公司为员工办理劳动保险、医疗保险、失业保险、带薪享受法定节假日及重大节日实物分配等。3、机会分配：主要包括提职、提薪、转岗（服务岗转管理岗、一般岗转重要岗等）、公派培训、带薪度假等。四、薪酬分配构成。（一）基本薪酬。相对稳定，占薪酬总额的70%。其目的在于吸引并留住人才，稳定员工队伍，确保公司正常运转，考核的重点为员工的工作能力、工作
2、态度、敬业精神和对公司的忠诚度，逐步过渡到同绩效挂钩。基本薪酬分为基础工资、岗位工资、补助、福利四部分。1、基础工资：是公司为保障员工基本生活费用所支付的工资，参照当地基本生活保障水平确定。2、岗位工资：是根据公司不同岗位所要求的能力水平及所承担的责任风险、工作量、难度的不同而支付的岗位报酬。是对不同岗位员工能力及责任的体现，员工须在岗且胜任岗位工作，方可发放。3、补助：是公司为提高员工工作效率和特殊岗位开展正常工作、完成岗位职责及改善职工生活而支付的报酬。主要包括：住房补贴、通讯津贴、交通津贴、野外津贴。4、福利：是公司根据国家有关规定和企业实际情况为提高员工生活水平，稳定员工队伍，增强企业
3、凝聚力而支付的报酬。主要包括公司为所有员工办理的各种社会保险、带薪休假及重大节日实物发放等。（二）激励薪酬（绩效工资）。考核浮动薪酬，该部分占薪酬总额的30%。绩效工资的发放主要是根据各岗位员工工作目标（任务）执行完成情况而定。其考核的重点是员工为公司创造的价值和贡献的多少；其主要目的在于最大限度的激励员工提高工作绩效，全面完成个人及部门目标，确保公司战略发展目标的实现。激励薪酬主要体现绩效优先，多劳多得的原则，拉开差距，鼓励能人，使为公司做出突出贡献的员工真正得到合理回报。基本酬薪和绩效薪酬按月考核发放。（三）年终奖金。年终根据公司效益状况及计划目标完成情况经考核后浮动发放。基本薪酬、激励薪
4、酬及年终奖金发放总额不得突破董事会所确定的薪酬总额。（四）机会分配。为激励员工在不同岗位上创业创新，为公司创造更多的价值，公司除对员工实施正常薪酬考核激励外，将对为公司做出突出业绩或一向表现优秀的员工提供如下激励措施：1、提职：即晋升到更高职级的岗位，委以重任，赋予其更大的职权，为个人职业发展和自我价值实现提供机会，创造条件。2、提薪：在岗位不变的情况下，将其薪酬标准由现有档次提升到上一档次，从而提高其薪酬水平。3、转岗：即由服务岗转为管理岗，由一般岗转为重要关键岗，由职级低的岗转为职级高的岗，为员工职业生涯的转变和薪酬水平的提高提供机会。4、公派培训：除享受公司正常培训待遇外，公司将为其提供
5、单独的公费脱产培训机会，以帮助其全面提高素质技能，推动个人职业生涯的发展。5、带薪度假：即公司组织或提供一定费用让员工外出度假。五、薪酬分配激励考核。根据各岗位、各部门工作职责和性质的不同，公司采取不同的分配考核激励机制，总的原则是：（一）总经理：由公司董事会根据总经理年度经营目标完成情况研究确定总经理的年薪及奖金数额。（二）工程系列：包括工程总监、项目经理、项目主管及项目一般管理人员等直接参与工程项目建设与管理的所有部门与岗位人员。激励薪酬考核的重点和发放的依据是工程项目的建设质量、进度、预算控制、安全、项目销售等目标执行完成情况。另行制定具体考核管理办法。（三）营销系列：包括营销总监、市场
6、部主任、营销主管和其他营销人员。除营销总监外其他营销人员，公司发放其基本薪酬，激励薪酬按销售套数或销售额一定比例提成。（四）公司管理人员：主要包括财务总监、行政总监及公司财务、行政、文秘、人力资源、后勤服务等综合管理服务人员，其薪酬激励考核的重点是岗位职责所确定的工作任务完成情况，即综合管理和服务保障，可通过纵向考核和横向评价来考核。（五）激励薪酬按月考核，各部门根据公司年度计划目标提报本部门月度工作目标，经公司综合平衡审核后执行，月末对本月工作计划完成情况首先由部门自评，综合部和督察室抽样复核，经理办公会审核认定后作为绩效工资发放的依据，具体考核办法详见公司绩效考核管理办法。年度奖金按年考核
7、发放。六、自动降薪制度。公司将严格进人标准和程序，确保公司人才竞争力的不断提升。一旦加盟公司，即成为公司的宝贵财富和公司大家庭的一员，为尽量减少公司无项目收入或经济不景气时的裁员，降低员工失业风险，体现公司与员工同舟共济，共同发展的用人宗旨，公司在无项目收入或效益下滑等特殊时期实行自动降薪制度，所有员工按一定比例下调薪酬，待公司经营状况转好时再恢复原有薪酬标准，以确保公司长期持续发展。七、考核降薪降职制度。经考核，连续两个月或一年内累计三个月完不成岗位工作目标（任务）或工作中出现失误，给公司造成经济损失和不良影响的，经公司研究，给予责任人降薪降职处理，情节或后果严重的按公司劳动管理规定处罚，直至辞退。本管理制度由综合部负责解释；自印发之日起生效。
