热门搜索:
面谈日期2011年6月13日被考核者姓名:陈 鑫 岗 位:销售人力资源经理考核者危 非 岗 位:助理人力资源经理绩效回顾 考核期间:5月份 ;分数: ; 等级:C值得肯定的方面:(请列举具体事例) 1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒;加强区域人力资源管理方面2、对部门人员的培养;对唐振山的培养方面,在执行力方面、细节方面做得比较好,怎样去发挥此人的优势,更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。 3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情,客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。 4、在管理方面提出的一些想法,如何与员工沟通,传播一些想法和思路等方面也是比较好的。需改进方面及原因分析: 1、对个人而言,时间管理和计划管理方面是个习惯问题;当成一个项目性的工作串起来; 2、部门管理的问题:第一,角色是管理者的角色,要承担其管理者的角色;部门内口径统一的问题。第二,关注部门内部的管理,要有工作要求统一;第三,摆脱现有的层次管理,站在更高的层次去管理;第四,去了解每个人的想法,要针对性的去想方法去管理部门。(比如山东利润考核)绩效改进措施/计划:(包含:工作中的疑难点,希望给予怎样的资源和支持或培训,以及具体改进措施) 1、总部的人事事务收归总部; 被考核者签字:日期: 年 月 日考核者签名: 日期: 年 月 日备 注:第 2 页 共 2 页
本文(绩效反馈面谈表模板Word文档格式.doc)为本站会员主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。
copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2