1、 5、质量要求： 6、安全要求：二、经营目标：1、经营成本目标本项目总体经营目标成本控制计划表编号项目单位数量成本控制（万元）完成时间（计划到月度）1土方m2保坎3桥梁涵洞4边沟5机械设备台班6人员计划人7892、管理目标主要工作项目目标备注1、安全事故零2、质量达标100%合格3、文明施工除安全外，业主方的奖励大于处罚4、员工满意度85%以上调研表调查评定5、管理规范符合公司规范管理，无违纪记录；工作安排失误率为0；无越级请示。以检查记录为准。3、单价控制各类主材单价执行表一序号名称单价水泥吨550含下车费12元/吨，运至库房，码放整齐中沙M326资源费6元；自己加工20元碎石含资源费6元，
2、自己加工20元片石25上车5元，资源费4元；平均运费16元柴油公升8.2汽油8.3钢材5.1含运费木材1300板材同价模板M235320大挖机小时165小挖机100装载机75压路机天6008吨罐车 12吨罐车1000大翻斗车月小翻斗车公司加油小车10000证件齐全，自带驾驶员拖拉机250砼拌和每小时50M3拌和站砼运输1-20公里平均运价人工下车12负责码放 整齐，便于清点人工上车15机械上车3.5上沙或土方，上石方5元支模22含钉子，铁丝砌堡坎50砂浆、石料到场打混凝土加片石、纯砼25元挖 方机械、油料各占 百分之五十填方就地取材利用土方挖石方挖机、钻孔、放炮等回填片石30利用石方运费两公里
3、内5元；每超过1公里增加2.2元/M3小工80-100没有技术的人员点工120-150技工钢筋制安700-1000以上单价涨10%由项目总书面申请，经公司董事长审核属实后，方可进行调价分部分项工程单价执行表挖土方每天1000M3，挖机10*160=1600，油200*8.8=1760挖机挖、打眼、放炮片石保坎140石料25元/M3;沙浆62元，做工50元，沙浆、石料到场片石砼188做工35元，支模22元，水泥5.5包/M3C20砼C30砼300沙35元；水泥5.5包/M3，支模22元，做工25元C40砼借土填方11上车3元；水泥5.5包/M3，拌运50元，支模22元，做工25元平均运5公里，原
4、地利用片石水沟155石头26元，沙浆65元，做工60元预制C25砼清除岩石方回填碎石含运输回填石方拆除原结构10沥青路面平方植被保护挖树根场地清理砍树株20注：1、若按此价执行，在保证质量、安全、工期的前提下，公司对水沟、堡坎、挡墙每方另外补助15元，其中施工队10元，项目管理5元；挖方、填方、借土填方每方补贴1元。2、若此单价在执行过程中无法达标。项目经理须提前书面向公司提出单价修正申请。经公司验证确定标准太高时，公司以书面通知的形式对标准进行调整。项目部按调整后的标准组织施工和结算。四、甲方的权利和义务1、负责分解乙方的项目责任目标，决定乙方的项目考核目标，为乙方提供完成目标任务的基本条件
5、；2、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；3、甲方有权有权对乙方在经济、技术、质量、安全、进度以及与业主、监理、地方关系维持等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工整顿。如发生严重问题，甲方有权更换项目经理及其下属管理人员。4、甲方有权在乙方施工经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、连续两个月未完成相关月度经营目标，甲方有权向乙方提出警告；6、甲方有权对乙方团队的经营业绩进行定期的审计与考核；并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。五、乙方的权利和义
6、务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营管理规定，无条件接受甲方经营管理要求、监督、检查、考核等经营管理活动，并严格执行相关管理制度。2、乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和经济指标的要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。3、乙方应在双方签字生效后按施工组织方案向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的项目施工的详细组织方案计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求和甲方公司制度要求报送（提交）与经营活动有关的各
7、项文件和资料，包括：（1）项目施工详细计划方案。月度工程进度目标表，每日、每周、每月的工程进度报表。（2）工程验收记录资料 ，内业资料等。（3）甲方要求提供的其它文件和资料。（4）考核当月未完成的工程进度量，乙方必须向甲方说明未完成工程的原因，并拿出改进措施。5、乙方第一责任人在组织施工过程中，履行以下责任并享有以下权力： 1） 全面主持项目部工作，全力达成项目目标，对项目的安全、质量、工期、成本管理负直接领导责任，对工程计划进度的实施过程实行有效控制。2） 制定项目进度计划、月度目标计划3） 审阅项目总体预算4） 进行项目中标后的技术复核5） 审批各部门分目标与预算成本计划，负责生产成本，生
8、产进度控制和生产统计与分析6） 召开项目工程正式启动大会7） 负责组织召开日工作会议、周工作例会、月工程总结会议8） 负责每周给董事事长作一次工程概况汇报：包括（工程进度、目标达成、突发事件、下一步工作计划）等9） 负责项目主管、组长一级的任命、调动，经理级人员推荐。10） 督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。11） 对项目有管理、指导权，调度协调权，12） 有部门管理人员任免建议权对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。13） 对工程质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。对材料领用有控制权。14） 对下属部门工作有检查权、考评权、
9、处理权。15） 拥有 万元以下费用开支的审批签字权，拥有 万元以下的奖励权力。六、奖惩规定1、质量指标：按照公路工程质量检验评定标准或建设工程质量检验评定标准交工一次性通过验收评定为合格奖励 万元，未通过验收罚拾万元并取消绩效奖励。工程质量达到优良，奖励 万元。发生某处质量不合格造成返工或受到业主、监理等相关部门的点名批评和处罚，给予2000-20000元的罚款，凡有三处质量不合格造成返工或受到业主、监理等相关部门通报批评、处罚达三次或以上，取消质量方面的奖励，并给予 元的处罚。2、安全指标：严格执行施工安全管理制度，保证该项目工程无人员死亡、重大伤残事故，至竣工时未发生任何安全事故，奖励 万
10、元。若有发生，每次给予20000-50000元的罚款。3、工期指标：按项目本责任书规定时间内全线竣工，每提前一天，奖励2000元；每延期一天，罚款2000元。4、成本指标： 按本协议确定的成本控制指标达标。甲方奖励 万元给乙方，由乙方对其下属管理员合理分配。若项目部根据在实际工作中超预算单价或未有预算单价的项目，乙方必须在七日内以书面形式上报甲方审核批准重新定价，未上报视为预算单价被接受并有效执行。该项目全部实行收方计量结价制，每日、周、月定期向甲方汇报工程进展情况，保证各项工程成本控制在甲方预算范围内。为保证质量和增加效益，乙方要努力搞好设计变更，增加工程量工作，在工程竣工后，实际结算金额超
11、出甲方中标总金额，甲方将超出部分资金的10%作为奖励给乙方支配，若实际结价金额少于中标总金额，甲方将给予 元处罚，并视情节取消部分绩效奖金。 5、管理指标 执行甲方的各项目管理规定和各项管理流程，做好日、周、月计划，每天对实际施工结果与预期目标进行比较分析，并作出改善措施。每日及时上报该项目的一切支出和产入明细，保证数据的真实可靠性。甲方一旦发现弄虚作假、期满谎报的情况，给予 元的罚款，乙方如能认真贯彻执行公司的各项制度、流程，工程竣工验收合格后，给予 万元的奖励。七、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理及相关管理人员，构成犯罪的依法追究其刑事责任：（1）施工项
12、目发生重大安全、质量事故。（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度，向各施工队吃拿卡要，索贿受贿。（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。（5）连续三月明显不能完成经营指标、出现经营危机、欺瞒谎报各项工程施工数据或者有其他根本性违约的。八、其他约定1、其它本责任书相关内容分别由建兴公司负责解释、修订。2、本责任书由公司董事长和项目经营班子成员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司人力资源部、公司财务部、公司纪检组各持一份。董事长（签字）：日期： 年 月 日 瓦九路项目部经营班子成员第一负责人（签字）： 日期： 年 月 日
