1、 第五条 试用与转正、晋升 、降级与辞退 （一）试用本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项目工作的新进人员中选拔，并统一进行工程项目相关知识内容或管理办法的训练。初任训练期间，按日薪10元整，不另发给任何津贴，训练期间最长以15天为限。 （二）转正 自受训完毕开始做工程项目工作之日（即报到的第16天）起，完成三项工程项目工作且符合标准者即视为合格。新进人员同时结合其他人事管理办法进行综合考核后，在予以转正。 （三）晋升 本公司试用合格者，连续三个项目无投诉、无质量事故并经公司内技术考核合格，晋升为项目组长；项目组长连续三个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过项目经理培
2、训合格，晋升为项目经理；项目经理连续六个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家高级项目经理培训合格，晋升为高级项目经理；高级项目经理连续九个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家资深项目经理培训合格，晋升为资深项目经理。（四）降级与辞退1、降级 若连续三次接到客户投诉、一年内两个项目经公司内部预验收不合格或不服从工程项目派工者。2、辞退 有以下情况之一者，无条件辞退：泄漏公司商业机密者倒卖公司业务者，第六条 基薪 所有人员基薪一律等同，均按当地政府公布城市居民最低生活保障金额基础上上浮至佰元整数（如：济南城市居民最低保障金为430元，则济南公司基薪为500元整）。第七条
3、 绩效工资绩效工资是公司根据员工的日常表现、对公司的贡献、忠诚度及工作能力设定的浮动工资，由公司领导视具体情况定，有无多少不固定，且根据个人表现可随时增减或取消。第八条 岗位津贴 （一）、年功 在公司内工作满一年以上者，每年加发20元的年功津贴。（二）管理津贴 项目组长50元/月 项目经理100元/月（有国家项目经理证书且能独立运作完成项目者500元/月） 高级项目经理200元/月（有国家高级项目经理证书且能独立运作完成项目者，2000元/月） 资深项目经理300元/月（有国家资深项目经理证书且能独立运作完成项目者，5000元/月）第九条 工程包干费用、结算与相关计价说明 本公司的试用工程项目
4、人员转正后随即计取。被辞退或个人辞职（不论原因），工程项目人员离开公司，未结算的包干费用一律不再予以结算。（一） 本公司工程项目人员工程项目包干费计算：工程类别包干费备注系统集成视项目具体情况定多功能电教室合同额 * 1.5%微机教室微机台数 * 15元/台不足20台按20台计语音教室学生座数 * 12模拟无显示器，不足36座按36座计。学生座数 * 16模拟有显示器，不足36座按36座计。学生座数 * 20数字网线，不足36座按36座计。实验室学生座数 * 15地下水电都已布好；不足50座按50座计。地下水电都未布好；化学仪器橱10/个准备台50/张其它项目议订备注：通风系统单独核算。（二）
5、工程项目包干费一般在该项工程完成的当月计算， 同一工程项目人员的不同类项目分别计算包干费，然后累计总和。结算方法:工程验收完结算50%，运行三个月结清。 （三）项目团队内的核算分配：公司反对平均分配，项目团队实行计工时的办法，同时对每个人都有一个考核系数，该系数从0到1.5不等，施工组长负责考核。每个施工人员的工时每个施工人员的实际工时*考核系数每个工时的费用=（项目包干总费用-公用费用）/总工时工程人员的实得费用= 每个施工人员的工时*每个工时的费用注：项目组长的考核数为1.3。（三）工程人员若遇到当月在服务与施工方面的调整，在调整时段只需调整当段时间的服务费提成与施工费包干部分。第十条 信
6、息反馈奖励工程项目人员在做好工程项目工作的同时，探听到的业务信息应及时反馈到公司，并协助公司达成该项业务，公司给与业务信息反馈奖励。若有多个工程项目人员将信息反馈到公司，仅奖于第一个反馈者。业务人员事先不知道的业务，信息反馈奖励 = 业务人员提成的30%；业务员若事先知道的信息反馈奖励 = 业务人员提成的3%（业务做成后提）第十一条 增员奖励 任一位公司员工若是能推荐一位合格的营销人员，那末，其增员奖励为该营销人员的提成总额的10%；推荐一位合格的员工，经工作一段时间后，能够选拔至部门主管级以上职位，奖励推荐人200元，若被推荐人能够胜任主管以上岗位一年以上，则一次性再奖励推荐人500元。增员奖励只对公司内人员有效。第十二条 限于业务招待费用、差旅费用及电话费用的开支可以从计取的各项奖励中预支，但是预支额度不得超过未结算总额度的10%。 第十三条 工程项目人员应负责收回附带销售的货款，否则经办人应负责赔偿公司损失的50。上述赔偿应于发生后即行签报，若经办人于事后追回产品或货款时，应悉数交回公司，再由公司就其原先赔偿的金额依比例发还。 第十四条 本办法如有未尽事宜，得由工程项目部门修订并呈董事长核准公布。大道网络公司 2006年2月8日
