1、 本人于20 年5月10日被本公司有限公司、上海某某实业发展有限公司任命为总经理，主持公司的全面工作，感到非常荣幸，同时也感到身上的担子很重很重。虽然，我看到了公司象早晨八、九点钟的太阳，朝气蓬勃的壮观景象；我看到了公司董事长和股东们求真务实，奋发图强的凌云壮志；我看到了公司员工认真工作，爱岗敬业的良好形象；我看到了公司无限宽广的平台，在哪里大有作为的希望所在。我认为，公司的形势一派大好，公司的明天，必将更加辉煌。但是，恕我直言，目前的我公司，还尚属起步阶段，公司内部的相互关系还没有完全理顺，的体制、机制、编制和人员配备，以及工作职责，还没有完全明确；董事长、股东、总经理等老板们还没有完全按照
2、法律赋予的职责行使权利；部分工程项目部、分公司未与公司签订合同，没有完全纳入总公司的管辖范围；党支部、工会、青年团、妇联等组织尚未建立；总公司的行政管理机构还没有按照实际需要建立和健全；公司的职能部门和管理人员还无法完全按照分工，没有完全发挥应有的职能作用。上述这些，不同程度地影响了总公司的快速发展和经济效益的不断提高。 鉴于此，当前公司头绪万千，要做的工作很多。除了正常的经营和建设工程施工外，一是要否盘点公司原有资产，如要，何时盘点，何人负责，如何操作；二是要否清理股份和股金，有否变更，如要或有，怎样清理和变更？三是原股金和注册资本有否到位，有否抽回。如不到位或抽回资本，下步该如何处理；四是
3、公司与总经理的关系要否明确，是聘用、是责任制还是个人承包制，要否签订书面合同加以确定；五是总公司的职能处、室要不要建立，如要，要建立哪些处室，并要否任命处、室长或主要负责人；六是总公司所属各项目部、分公司，要不要纳入总公司的统一管理之下，如要，决定后必须服从总公司职能部门的管理，并必须签订经营承包或施工承包合同，并双方必须按照合同的约定，行使权利和承担义务。如不要，也要明确：万一出现问题，由谁担责；七是公司是否要建立和健全日常管理制度、目标责任制度和绩效考核制度，奖勤罚懒，偿罚严明，进一步提高员工的工作积极性；八是公司要不与员工订立聘用合同，怎样关心员工的切身利益，增强凝聚力，从而在努力创造公
4、司经济效益的前提下，不断提高员工的工资，改善福利待遇。本总经理还认为，当前的公司，属于权利人（董事长及各股东）与管理人（总经理）相分离的状态。因此，要讨论决定上述各事项，贯彻执行“关于某某建设集团公司总部管理实施意见”之前，必须首先讨论决定公司的经营管理体制，也就是说首先要处理好权利人与经营人的权利、义务关系，或者说董事长、股东与总经理相互之间的责权利关系，即：首先确定公司总部的管理体制。然后，再由权利人或经营人自已去研究、选择、确定公司的管理模式和经营方略的工作思路。对此，本总经理提出以下方案，供董事长和股东参考：第一种方案，承包制。总经理一脚跌承包，具体是：公司由总经理承包，并签订承包合同
5、。承包期五年；每年交承包费 万元；总经理自主经营，自负孕亏；公司可以零资产，但公司已在使用的房屋、办公用具等在承包期间改为租赁使用，每年付租金 万元，并签订租赁合同；总公司所属各分公司，必须一视同仁，并全部纳入总公司的统一管理，双方的权利、义务关系，以经营承包合同的形式加以确认。第二种方案，聘用制。所谓聘用制，公司只聘用总经理其人，总经理只负责按照董事长或股东会或董事会的指令和决策、决议，进行经营，并开展工作。至于公司的经营场所等固定资产、经营资金、流动资金和其他财物，理应全部由股东出资和投入，否则，聘用制的经营负责任，难以做无米之炊。同时，公司还必须与总经理签订聘用合同，明确总经理的年薪（
6、万元以上）奖金和福利待遇（包括享受股份、分红利，以及养劳保险等劳动法规定的所有待遇）。同时，本总经理必须有权个人承包施工部分建设工程，管理费用适当优惠，财务帐目单立，收支定期审计。第三种方式，责任制。也就基本上是“关于某某建设集团公司总部管理实施意见”的模式。但实施意见的问题是，责任制的性质尚欠明确，即：该实施意见既象对总经理内部承包经营责任制的考评，又象公司员工全员承包经营责任制的文件，实在难以操作。另外，与第二种方式相同的是，按照这种内部承包责任制的性质，总经理不是老板，同样是员工，也是打工仔，只拿工资、奖金和享受公司给予的福利待遇，而权利人仍然是董事长和股东，那么公司的经营场所等固定资产
7、、经营资金、流动资金和其他财物，亦理应全部由董事长等股东出资和投入。凡是员工，只出其人不出其物，其职责也是要在老板们给予一定的工作条件下，才能正常开展工作，否则，作为一般员工是不会做无米之炊的。同样，本总经理必须有权个人承包施工部分建设工程，管理费用适当优惠，财务帐目单立，收支可以由公司总部定期审计。这点，兄弟公司的老总是有先例的，不妨可以参照。此外的第四种方式是，本总经理辞去总经理职务，改任为分公司或办事处主任，进行一脚跌经营承包，每年交承包费 万元，与总公司的其他分公司或办事处一视同仁，签订经营承包合同，确定双方的权利和义务。以上意见，提请董事长从速召开股东会或董事会研究决定，并请于20 年 月 日前书面回复，逾期久拖不决，造成本公司不必要的经济损失，恕本总经理不承担责任。总经理：二0 年四月一日
