1、1-0现状分析3对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。1-0项目目标4项目目标符合smart原则好:4 一般:2-3 差:1-0差距分析4现状与项目期望值的差距分析,能衡量出项目带来的优势好:1-0项项目目需需求求分分析析需求分析否决项 需求合理程度(不合理不予通过)合理 不合理 范围定界4对项目影响到的范围做全面界定(包括业务范围、用户范围)好:1-0项项目目应应用用规规划划集团母本3对集团内现有母本的分析,决议是否引用好:1-0项目实施方案101.解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本;2.方案包含先进的设计理念,带来的最佳实践好:8-10 一般:2-7 差:1-0战略方向否决项符合集
2、团的战略发展方向(不符合不予通过)符合 不符合 商业模式6符合集团要求的商业模式好:5-6 一般:3-5 差2-0项项目目技技术术实实力力项目水平5项目先进水平好:4-5 一般:1-0业业务务流流程程流程方案4有对未来流程的战士,并分析实现方案好:1-0项项目目团团队队负责人到位4项目负责人到位好:1-0项目受益人4项目受益人到位,对项目的成败负责好:1-0团队建设4有协同在同一目标下的团队好:1-0职责分工4团队成员职责分工合理、明确好:1-0项项目目进进度度计计划划分期计划4有合理的计划安排好:1-0里程碑计划4确定项目关键任务,并有明确交付物输出好:1-0项项目目投投入入产产出出预预测测
3、分分析析效益评价8项目投资效益评价好:7-8 一般:6-3 不达标:2-1合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑好:1-0风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析 好:1-0规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略好:1-0其其他他(现现场场问问题题回回答答)10根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分好:5-7 不达标:4-1合合计计(满满分分100100)100评评审审结结果果:通通过过 不不通通过过理理由由和和建建议议:评评委委签签字字:评评委委单单位位:地地点点:时时间间:备备注注:1.1.否否决决项项中中有有一一项项被被否否决决,本本次次论论证证不不能能通通过过,重重新新论论证证;2.602.60分分及及格格;60-7060-70分分合合格格;71-8071-80分分良良好好;81-9081-90分分较较好好;91-10091-100优优秀秀;3.3.项项目目实实施施方方案案55分分,需需重重新新论论证证通通过过;4.4.某某一一项项得得“0”“0”,评评审审结结果果通通过过时时,项项目目组组需需对对问问题题点点制制定定改改善善方方案案,物物联联网网事事业业部部对对提提交交资资料料再再审审。