1、 Last part introduces the background of shenzhen huaqiang company analyze the problems and give others some experience of enlightenment.Key words: Enterprise group；Financial management type；Practicalexperience；Pattern choice；Pattern目录摘要Abstract第 1 章 绪论1.1 研究的目的与意义1.1.1 研究的目的1.1.2 研究的意义1.2 国内外研究现状1.2
2、.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 研究的主要内容及方法第 2 章 企业集团财务管理模式的相关理论2.1 企业集团概述2.1.1 企业集团的含义2.1.2 企业集团的特点2.2 企业集团财务管理概述2.2.1 企业集团财务管理含义2.2.2 企业集团财务管理主体2.2.3 企业集团财务管理的目标2.2.4 企业集团财务管理的特点2.3 企业集团财务管理模式概述2.3.1 企业集团财务管理模式的原则2.3.2 企业集团财务管理模式的类型2.4 本章小结第 3 章 企业集团多种财务管理模式适用条件及优缺点 3.1 集权式财务管理模式3.1.1 集权式管理模式的适用条件3.1.2 集权
3、式财务管理模式的优点3.1.3 集权式财务管理模式的缺点3.2 分权式财务管理模式3.2.1 分权式财务管理模式的适用条件3.2.2 分权式财务管理模式的优点3.2.3 分权式财务管理模式的缺点3.3 集团母公司指导下的分散管理模式3.3.1 集团母公司指导下的分散管理模式的适用条件 3.3.2 集团母公司指导下的分散管理模式的优点 3.3.3 集团母公司指导下的分散管理模式的缺点3.4 本章小结第 4 章 企业集团财务管理模式选择的分析 4.1 创业期企业集团财务管理模式的选择4.1.1 创业期企业集团财务管理模式的选择的特点 4.1.2 创业期企业集团财务管理模式的选择的内容4.2 成长期
4、企业集团财务管理模式的选择4.2.1 成长期企业集团财务管理模式的选择的特点 4.2.2 成长期企业集团财务管理模式的选择的内容4.3 成熟期企业集团财务管理模式的选择4.3.1 成熟期企业集团财务管理模式的选择的特点 4.3.2 成熟期企业集团财务管理模式的选择的内容4.4 衰退期企业集团财务管理模式的选择4.5 本章小结第 5 章 案例分析5.1 深圳华强集团介绍5.2 深圳华强集团出现问题分析及改进方式5.2.1 深圳华强集团出现的问题5.2.2 深圳华强集团企业管理模式问题的解决方式 5.3 本章小结结论参考文献致谢附录第 1 章绪论1.1.1 课题研究的目的改革开放以后，随着现代企业
5、制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、 跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的 要求。为了加快企业集团的发展，实现企业集团的科学化，必须结合具体的国情以 及企业运营环境的差异，建立科学的企业集团财务管理模式。基于此点，本文对我 国企业集团财务管理模式进行了研究。21 世纪人类社会发展所具有的一个显著特点就是经济活动的国际化或全球化，在 这一历史发展的进程中大型企业集团借助其巨额的资本实力、现金的技术力量、一流 的管理水平对不同的国家、地区和民族的经济与社会生活产生了重大的影响。企业集 团（Enterprise Group）作为一个概念和一种组织形式已被国人
6、广泛认同，微微对大企 业事业部和市场组织的一种功能性替代，企业集团在协作、布局、时间、规模方面具 有明显的聚集效益和交易费用节约效应。企业集团化已成为我国企业改革的经济增长的切入点和突破口。随着我国社会主 义市场经济的发展和改革开放的不断深入，一些大型企业通过兼并、收购、重组等方 式，组建了一批跨行业、跨地区、跨所有制，以至跨国界的企业集团，在我国的经济 发展中扮演着越来越大的作用。由于企业集团规模大、业务该范围广，且内部关系复 杂，所以对其管理特别是财务管理提出了较高的要求，如何加强企业集团的财务管理， 已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务管理理论界和实务界 面临的一个重
7、大课题，具有重要的理论与现实意义。70 年代90 年代，随着经济的迅速发展，一些发达国家的企业集团规模变得非常 庞大，在这一时期，集团财务管理的理论主要集中在集权与分权的理论研究与财务控 制手段的研究，有些研究认为随着跨国公司国际经营活动的扩大和分散，集团总公司 的控制能力实际在逐渐衰退，所以集中由集团总公司有效进行控制，事实上已不可能，1345分权的财务管理体制势在必行。但随着近年来网络化和信息化的发展，集团财务管理 出现了集权分权建立在财务集中控制上的集权和分权相结合的趋势。AlanLevinsohn（2001） 认为对于像跨国集团这样的大型企业而言，对于财务应该采取强有力的集权控制，而在
8、生产经营方面可以适当的放权，况且互联网的发展给财 务的集权控制提供了有力的技术支持。在美国很多大型企业集团比如通用电气都采取 了财务集中管理模式，在世界 500 强中有三分之二的公司采取了财务集中控制的模式。James C. Van Horne （1995）2指出，由于股东财富最大化目标为企业经营以及社会资源的有效配置提供了一个合理的指导方向，因此不妨以它作为财务管理的目标， 但并不是无需考虑社会责任。即使在目前美国广为使用的主流财务管理教材 Eugene & Michael 著的财务管理理论与实践一书中，可以发现作者依然把股东财 富最大化作为企业财务管理的目标。而利益相关者理论的支持者却认为
9、，企业是一个 社会组织，要对包括股东在内的所有关系人负责。众多的西方学者在这些企业集团和财务管理的基本理论框架下对集团治理结构、 全面预算管理、企业集团财务控制手段、集团财务管理体制和制度、绩效考核等方面 进行了深入的研究，为世界各国大型企业集团管理水平的提高提供了理论支持。 1.2.2 国内研究现状在我国关于集团财务管理的研究始于二十世纪八十年代，经过文献检索和研究分 析表明，有代表性的研究者主要有汤谷良、陆正飞、王化成、李心合等：汤谷良（2001） 提出：从现代企业法人治理结构分析，企业有所有者财务、经营 者财务、财务经理财务三个层次的财务管理；财务控制在财务管理中居于核心地位， 财务控制
10、的客体首先是人（经营者、财务经理等管理者、员工）以及由此形成的内外 部财务关系，其次才是各种不同的企业财务资源（资金、技术、人力、信息）或现金 流转，所以财务控制的实现方式应该是一系列激励与约束手段的统一。他提出了几种 具体的财务控制方式，如：预算管理；财务结算中心；财务总监委派制；业绩评价体 系的建立等等。汤谷良认为在集团财务管理体制的选择上集权是首选，还要特别关注 协调企业集团几项重大权利的统分程度。陆正飞（2001） 年提出：从总的趋势来看，企业集团在集权和分权的权衡中会更 加倾向集权，财务管理趋向集权化主要处于战略考虑，财务管理的集中化包括会计核 算的集中化，财务控制的集中化，财务决策
11、的集中化。王化成（2000） 年认为：企业集团可以采用三种财务控制模式，即集权制、分权 制、集权与分权结合制，但是一个企业集团究竟应该采取什么样的控制模式，应当考67虑一些相关的因素后才能做出决定。这些因素包括：集团的发展战略、企业集团的发 展阶段、各成员企业对企业集团财务战略的影响程度、企业集团的产品选择、管理文 化结构的差异、体制本身的因素分析等等，盲目选择集权或分权会给企业带来极大的 损失。李心合（1998） 年发表的文章提出：财务体制的核心是解决财务治理权的配置问 题，设计企业集团财务管理体制需要考虑与企业集团组织结构和管理内容相结合，要 考虑适度集权的原则。陈汉文（2002） 年认为
12、：企业集团在财务管理应该做到综观全局，统筹安排投资 和融资活动，将资金活动的全过程纳入财务管理的视野范围。我国集团财务管理领域的研究基础较弱，主要是在西方理论基础上的运用型研究， 根据有关资料归纳出来有几个特点：理论深度不够，以定性分析方法为主，多以介绍 性文章为主；研究内容不够系统；大多数研究成果以国有企业集团为主，较少注意非 国有经济的企业集团；缺乏实证研究的成果。本文主要用以下几种研究方法：立足文献参考资料,找出研究方向；定量分析和 定性分析相结合；将理论和实际相结合；归纳与演绎相结合。89企业集团（Enterprise Group;Business Group）是适应现代生产力和市场经
13、济要求而 产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形式，企业集团比以往任何一种 组织形式发展的都要快，在经济生活中发挥的作用都要大。在二战之前就存在与企业集团类似的经济组织，如卡特尔（Cartel）、托拉斯 （Trust）、康采恩（Concern）等，只是企业集团这一名称还没有提出来，这一名称是 由战后的日本提出并得以流行的。尽管在法律上并没有一致性的表述，但相对比较系 统的认识是，企业集团是各成员企业在技术及其他经济机能上的相互补充为目的，以 成员企业的自主权为前提，在对等互利原则下结成的长久的经营结合体形态和经营协 作体制。我国对企业集团的认识大致分为两种 。一种为传统认识，认为企业
14、集团是由核 心企业、紧密层企业、半紧密层企业、松散协作层企业构成的经济联合体或企业群体， 它源于企业的横向联合这一意识。但这种认识并没有正视集团企业间组合的真正动力 与缘由。另一种认识是现代意义上的企业集团概念 。它以产权关系的建立来界定集团企 业之间的关系和企业集团的内涵。基于这种认识的企业集团定义为，企业集团是以一 个或若干大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产技 术经济联系的各个独立法人组织，以产权连接和以契约合同为纽带而建立起来的一种 大规模、多层次、多种联合形式结合的企业法人联合组织形态。根据国家工商行政管 理局企业集团登记管理条例（1998 年 4 月）的
15、界定：企业集团是指以资本为主要连 接纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司 及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有 企业法人资格。本文认为企业集团应该按后一种认识来理解，另外，我们应该将企业集团与集团 公司这两个概念严格区分开来。企业集团是一个企业联合体，而集团公司则是企业集 团的核心，也就是我们常说的母公司或核心企业。企业集团的特征从国内外的企业集团的发展情况来看它们有一些共同的特征： 1、集团内部产权关系复杂化一般来说，企业集团都具有多层次的组织结构，集团公司在整个集团中处于中心 地位。集团公司通常采用产权经营形式，主要
16、是通过控股形式，形成以产权关系为纽 带的企业集团，而不同类型的控股公司可以采取不同的持股方式。主要有三种方式： 第一种是垂直持股方式，即集团公司直接持有，以集团公司为龙头分别持有若干成员 企业的股份；第二种是环状的相互持股方式，即不仅是集团公司和成员企业相互持股， 成员企业之间相互持股，而且每个股份化成员企业都有两个以上的法人股东；第三种 是环状持股与垂直持股相混合的形式，由于产权的互相渗透，因而企业集团内部的产 权关系十分复杂。2、集团产权关系的连锁性和独立性集团的结构的稳固是通过资本的纽带来维系的，实施资本的纽带的关键是要理顺 集团内企业的产权关系，而理顺产权关系实际是分清占有权、使用权、
17、收益权和处置 权四项权能的分配和执行。按照现代企业制度的理论，清晰的产权关系是通过两次分 离来实现的，第一次是在法律意义上的出资人财产所有权和公司法人产权的分离，第 二次是经济意义上的法人产权和经营权的分离。公司财产权能的第一次分离的意义在 于公司出资者失去对其作为对公司投资的资产的实际占有权与支配权，出资者的资产 所有权转化为以股票为载体的股权，通过集团不断用资产对外投资，用资产的所有权 换取对子公司的股权，企业集团产权的连锁性主要是由此表现出来。同时公司权能分 离的进步意义还表现在它又使每个成员企业的法人产权从所有权中分离出来，使法人 产权不依附于原始所有权而独立存在。企业产权具有独立性。
18、集团的产权的连锁性有利于集团内部实现资源共享、团结协作，同时又要明确企 业产权的独立性会带来成员企业的追求自主经营、自负盈亏的一面。3、成员企业的趋利性与协同性企业集团的成员企业大都是具有独立法人资格的个体，它们有独立核算、自主经 营、自负盈亏的权利和义务。个体的趋利性既由其“自主经营、自负盈亏”的经营原 则来决定，也有前文所述成员企业的产权独立性导致的必然性。但企业集团内部成员 企业之间还表现出相对的协同性。由于集团是作为一个整体组织而存在的，有着共同的利益追求和共同的战略目标，客观上也要求各成员企业在生产经营活动中协同运作， 形成集团优势，实现企业集团的聚集效益。成员企业的协同性的基础，实
19、质上也是企 业集团成立的基础，即资本纽带、技术纽带、合同纽带等契约关系。4、财务主体多元化企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业组成的。企业集团是个联合体，但 其成员企业与集团公司之间在法律上彼此是独立的，它们是以资本结合为基础而产生 控制与被控制的关系，这是企业集团与单个企业的重大区别，企业集团中各成员企业 作为独立法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独立 负有利润责任，拥有独立的筹资能力，所以，企业集团有着多个财务管理主体，但是 为了实现企业集团作为一个会计主体的作用，合并会计报表成为必然和具备了可行性。5、财务管理权限多层次化企业集团中各成员企业由于产权的独立
20、性的原因，集团公司不能象企业内部的上 下级关系一样直接进行领导，而应采用与法律规定相一致的以股权为基础获得投票表 决权，或以契约为基础获得协调权等间接方式实施，就集团的整体而言，集团的组织 管理格局呈现开放性和民主性的特征，即成员企业依法享有自主经营的权力，同时集 团公司在确立其主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业 的不同情况，按照核心企业对子公司控股量的大小采取不同的手段，合理处理集权与 分权关系，并合理授予成员企业不同的决策权限，从而最大限度地减少内部矛盾，调 动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证集团发展规划和经营战略的顺利实施。6、投资领域多元化企业集团凭借
21、自己所拥有的庞大规模和资金融通实力有必要也有可能进入市场 经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力， 企业集团在发展中积累一些能创造新产品的知识和技术，并且有进行新产品生产的 资源，从而可以加速整个集团的资本扩张和资本增值速度。7、关联交易经常化关联交易是指在关联方之间发生的转移资源和义务的事项。由于集团协同性的 需要，通常在企业集团内部的母子公司之间，同时被母公司控制的子公司、合营企 业、联营企业之间等都会或多或少地出现关联交易。对关联交易的利用已经成为控 股公司实现其发展战略与经营战略的手段。从上述企业集团的特征可以看出，企业集团比起单一企业其管理难度明显增
22、加， 不仅涉及到企业集团内部各成员企业的内部管理，更重要的是涉及到母公司对子公司的管理，由于牵扯到各成员企业的产权独立性，因此要求企业集团的管理机制在 尊重成员企业的独立性的前提下运转，这样对集团财务管理体制也提出了更高的要 求。2.1.2 企业集团财务管理含义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理，其内容主要 包括投资决策、融资决策和资产管理决策。企业财务管理就是指企业主体在社会主 义市场经济环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调 节和评价，以达到特定管理目标的活动。企业集团财务管理是指在企业集团这个特 定的主体下，为保证实现企业集团组建的整体目标，而进行的资产购置、融资和管 理等活动。其主要内容包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，此外还包括财务 控制、财务监督和财务评价等方面。财务管理主体是指具有独立资本、进行独立财务活动、实行独立财务预算、决 算的单位。作为财务管理主体，一般应具有以下特征:（1）具有独立资本，这是财务管理主 体存在的基本条件；（2）
