1、公司晋升制度（试行）（参考）职位服务奖金比例业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：#分。#承担责任：#分。#纪律性：#分无目标完成度为%以上。#纪律遵守。#差错率月次以内，纪律考核优秀行政主管达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果职业化分。#责任感分。#慎独分培养办事员名，培养管理人员名目标完成度为%以上。#纪律遵守。#差错率月次以内，服务满意度在中度以上行政经理基
2、本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。#领导力分。#商业保密分培养本部门主管名，培养管理人员名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上行政高级经理基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力承担责任分。#清财分。#商业保密分，领导力培养主管名，培养管理人员名行政总监公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力承担责任分。#清财分。#商业保密分，领导力分培养经理名，培养管理人员名目标完成度为%以上，人才流失率为以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
