1、xxx水库水利工程施工组织设计施工资料xxx县xxx水库除险加固工程施工组织设计合同编号： BSXYGQ-15 发 包 人： xxx县水务工程管理站 承包人： 四川省xxx建筑有限公司 日 期： 年 月 日 施工技术方案申报表合同名称：xxx县xxx水库除险加固工程 合同编号：BSXYGQ-15致：xxx监理有限公司重庆分公司xxx项目监理部我方现申报 xxx县xxx水库除险加固工程施工组织设计，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请贵方审批。 承包人：（签字及盖章） 项目经理： 日 期： 年 月 日 监理单位审批意见： 监理机构：（签字及盖章） 总监理工程师： 日 期： 年 月 日第一章
2、 工程综合说明第二章 施工总体布置第三章 施工组织管理第四章 施工进度计划第五章 主体工程施工第六章 冬雨季施工措施第七章 施工质量保证措施第八章 施工安全保证措施第九章 环境保护施工措施第十章 文明工地创建措施第一章 工程综合说明一、工程简介1、工程名称：xxx县xxx水库除险加固工程2、基本情况：xxx水库位于xxx县xxx镇xxx村，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合利用功能的小（2）型水利工程。水库集雨面积0.58km2，总库容22.59万m3，设计灌溉面积744亩。枢纽工程由大坝、溢洪道、放水设施三部分组成。二、编制依据及原则1、xxx县xxx水库除险加固工程招标文件；2、xxx
3、县xxx水库除险加固工程投标文件；3、xxx县xxx水库除险加固工程中标通知书；4、xxx县xxx水库除险加固工程施工承包合同；5、xxx县xxx水库除险加固工程施工设计图纸；6、xxx县xxx水库除险加固工程查看现场情况；7、采用国家有关法律、法规，工程技术规程、规范及标准；遵循水利水电建设工程施工规范规程，水利水电工程施工质量评定统一标准，水利水电建设工程验收规范，水利水电工程施工组织设计规范；并结合工程现场特点和具体施工作业条件、环境、统筹编制。三、主要引用标准1、防洪标准GB50201-94；2、水利水电建设工程验收规程SL223-2008；3、水工建筑物施工技术规范SL62-94；4
4、、水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89；5、水工混凝土施工规范SDJ207-82；6、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；7、水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94；8、水工混凝土试验规程SD105-82；9、水利水电工程岩石试验规程（试行）SDJ204-81；10、水利水电工程岩石试验规程（补充部分）DL5006-92；11、混凝土拌和用水标准JGJ63-89；12、混凝土质量控制标准GB50164-92；13、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92；14、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；15、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；16、
5、浆砌石施工技术规定（试行）SD120-84；17、国家水准测量规范GB12897-91；18、水位观测标准GBJ138-93；19、水利水电工程施工测量规范SL52-93；20、国家三角测量和精密导线测量规范；21、水工建筑物地下开挖工程施工技术规范DL/T5099-1999；22、水工金属结构工程施工规范SL27-91；23、水利工程施工质量评定规程SL176-2007；24、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249-88；25、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（七）SL38-92。第二章 施工总体布置一、施工布置原则利用本工程施工招标文件所提供的条件，及用于本工
6、程的施工招标图纸，并结合工程现场实际情况等进行工程的施工总平面布置。在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本工程所需的临建设施。充分利用业主为本工程提供的场内外交通、场地、仓储系统、通讯、能源及材料供应等施工条件。合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。严格执行国家及行业的有关规程、规范。以往类似工程的经验、科研成果、施工方法及管理成果等。二、施工现场布置根据本工程施工范围较分散，工程量较多，施工工期较短，因此临建设施在满足施工的
7、前提下，应尽量简化。1、施工交通工程交通可充分利用工程现有的道路条件，并根据需要修建相应的施工便道。2、施工用电工程用电在业主指定的地点搭接电源，并自备发电机电源，以满足施工的应急需要。 施工供电线路架设用木电杆、木横担。用电线路的架设，按建筑施工用电规范的要求实施。3、施工供水施工用水在施工点就近抽取，提水工具采用潜水泵，泵型根据各施工点的扬程和需水量决定。工程所需潜水泵，分别布置在各施工点上，并修建蓄水沉淀池以满足工程施工需要。4、施工供风本工程的石方开挖在施工区域设移动式空压机供施工用风，在石方开挖工程量较小处可采用手持风钻及破碎机进行开挖。5、施工照明施工期间，室外照明将以高压碘钨灯为
8、主；室内照明将以日光灯、白炽灯为主。6、施工通讯项目部拟安装1部座机电话，1台传真机，另配置2部对讲机，管理人员均配置手机，以满足施工过程中内外通讯的需要。7、拌合站、堆料场、综合仓库及加工厂本工程施工施工点较分散，且工程量不大，浇筑强度不大。拌合站、堆料场、综合仓库及加工厂采用分散的布置方式。8、工棚及办公室工棚及办公室采用就地搭建和租用当地的闲置空房解决。 三、施工平面布置图附后第三章 施工组织管理一、承包管理本工程一旦中标，将严格按建设工程施工合同，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证质量、安全和进度。创“一流管理，一流质量、一流速度、一流服务”是本项目施工的总目标 。
9、1、组建最佳项目班子，适应管理要求 根据本工程管理需要及投标人的经验，拟配备11人左右的项目管理班子，作业班组持证上岗人员达95%以上，项目管理班子和作业班组的人员都是参加过类似项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件认真阅读设计图纸和相关规范、规程。认真制订施工规划，编制完善的施工组织设计。按施工进度，认真组织各工种工人，机械材料按时到场。推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。3、认真落实各项规章制度制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、现场标示等管理办法，并认真落实执行。建立调
10、度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。二、组织管理网络体系1、组织机构组织机构网络框图附后。2、项目部的主要人员及各科室职责项目经理全权代表投标人对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。项目副经理对工程的生产管理、安全施工、工程质量、进度等向项目经理负全责。对施工科、设备材料科、质量科、财务预算科、安全治安科直接管理。项目总工程师对技术科直接管理，对工程技术管理负全责。施工科根据批准的进度计划，监督、指导作业班组形成进度
11、计划，负责施工协调，专业配套工作的协调，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令及有关会议的决议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责，配备2人。技术科按合同要求落实分部工程的技术；按合同要求落实施工组织设计的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查技术施工措施，对工程技术管理负全责，配备1人。质量科按确定的工程质量总目标制定质量管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，
12、评定原材料的设备；对工程产品的最终施工质量负责，配备1人。财务预算科工程承包价的控制；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制承包管理指标价格；负责向业主提供按合同文件规定必须递补交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负责，配备1人。综合办公室对工程施工安全和治安负责。生产计划科编制材料采购计划，下达生产计划，配备1人。调度室工程人力、设备、物资调试，配备1人。三、施工协调管理1、与设计单位间的工作协调如果中标，本投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出本投标人的施工实施方案。参
13、加施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻地设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、监理工程师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据发包方指令，组织选材和定货、新材料的定样采购。2、与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在本单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。贯彻本投标人已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对专业班给予以检控，确保
14、产品达到优良。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或单元、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对现场的工作不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由本投标人的工程项目部经理负责主持施工协调会，一
15、般情况下，以周为单元进行协调。本投标人会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料，原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，根据工程进展，本投标人们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工管理计划除了建立完善的施工组织机构外，项目经理部还必须建立，健全内部管理制度、明确规定各级各类人员的岗位职责。把工程质量、安全、进度同岗位人员的责、权、利有机结合在一起，确保工程项目指标的全面实现。1
16、、质量管理计划“质量第一”是本投标人一贯质量指导方针，本工程项目部成立专门的质检科负责全面系统的质量工作。工地试验室负责材料现场检验、试验工作。质检科长由长年从事水利水电工程建设、经验丰富、具有相应资格证的人员担任，现场质检人员一律要求持证上岗，且有一定的工作经验，质量管理体系TQC小组，质量检查制度按本组织设计的“保证工程质量的措施”中的规定执行。2、进度管理计划进度管理工作要求细化，并落实到实处。首先由生产副经理挂帅，后勤副经理辅助主持进度管理工作。施工前作好阶段月、旬进度计划机具材料计划，并具体落实到日计划，绘制施工进度曲线。做到日计划，当日晚上检查，并及时调整部署。如此周而复始，确保按
17、计划完成。3、安全管理计划首先建立以项目经理为首的安全领导小组，完善管理组织和管理制度，并作好安全防护工作，完善安全设计，做好安全教育，坚持安全标语，确保不出现重大安全事故，严格按安全工作制度和检查制度开展安全工作。施工现场做到井然有序，标示清晰，宣传到位。作好爆破工程设计和安全，确保行人和临近建筑物的安全。爆破施工时，应设立指挥小组，由副经理任组长，综合办主任副组长，爆破员和作业队长为成员，落实岗位职责和各自的警戒路口，同时用高音喇叭进行放炮宣传和信号警示。施工期间，本投标人有关部门将不定期地对工程的质量进度，安全等进行检查，且每月不少于2次，监督项目保质、保量全面完成，监督项目部人员职责的
18、有效实施，实现“创优质工程”的目标。第四章 施工进度计划一、编制原则 充分领会和理解招标及合同文件和招标图纸，响应招标及合同文件对总工期的要求。 严格遵守合同文件规定的工程完工日期，按合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度。 明确整个工程的主次，确保施工的关键线路，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。 优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工装备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。 在满足工期的前提下，合理安排施工进度，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备及劳动力的合理利用。 根据工程特点，按招标及
19、合同文件的技术条款和有关规程规范，采用合理、先进的施工技术措施，确保工程质量、安全，据以编制总进度计划。 二、施工工期安排 1、工程计划工期：5个月2、工程主要项目控制性工期为： 开工半个月 临设搭建及施工准备 中间4个月 完成主体工程施工 最后半个月 工程完建及退场三、施工工期及进度保证措施 我公司充分认识本工程项目建设的重要性；以及带来的经济效益和社会效益，为此，我公司将发挥最大优势，快速进场，克服困难，确保工期。组建精干的项目管理班子，由具有相应资质、有丰富施工经验的人员担任项目经理及技术、管理工作。组织有丰富经验的技师和技术工种，组成精兵强将投入本工程施工，确保安全、质量和文明施工，保
20、证建设工期的圆满实现。 本工程工作强度较高，技术要求高，我公司将发挥人力和机械设备的优势，配备完善的人、材和机械，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好率和利用率。按期进场，投入施工。 确保工程质量、安全是保证工期的关键。我公司将采取新工艺、新技术、新材料、新方法，严格按业主和监理工程师批准的施工组织施工。 我公司将组织专业队伍施工，加强培训考核，持证上岗，应用我公司修建类似工程的经验，结合本工程的实际情况，通过试验，制定相应的施工方案经监理批准后严格执行。按招标及合同文件要求和监理指示，加强各道工序的检查检测和过程验收签证制度，按招标及合同文件和规范
21、要求进行工程的试验检查，确保工程质量。 在总进度计划中，已经考虑了各部位间的工程关系，在施工中加强现场计划管理，使各部位施工有序进行，尽量避免相互影响和干扰。按招标及合同文件要求编制季、月计划，加强调度室的计划管理职能，有效实施动态管理，及时调整各种资源配置，以保证关键项目的实施和各部位间有序施工，保证总进度计划的实施。 加强相互间的协调，尊重设计，服从监理，在业主单位的统一组织管理下，建设一个团结奋斗的良好施工环境。发扬我公司作风，加强与地方政府的关系，争取地方对工程的大力支持，在业主领导下，主动团结各方，共同努力，顺利完成本工程项目的建设任务。 我公司已充分认识到该工程的施工特点。一旦我公
22、司中标，将按项目法施工的原则，认真贯彻执行中国水利水电工程总公司关于推行项目法施工中加强项目管理的实施意见，明确该工程项目经理是我公司法定代表人的委托代理人，是项目施工进度、质量、安全、成本的第一责任人，对外代表我公司全面负责履行项目合同，对内向我公司法人代表负责。我公司充分授予项目经理“经营决策、生产指挥、物资设备采购管理、劳动人事、项目分包和内部分配等权利”。充分理解发包人意图，加强同发包人、设计、监理的通力合作，取得发包人、设计、监理单位的支持，确保工程施工顺利进行。 在征得发包人、设计、监理单位同意的前提下，将大力采用新材料，推广先进技术和新工艺。优化施工组织设计，确保工程进度和工程施
23、工质量，把本标段工程建成优良工程。 一旦我公司中标，我公司本着守合同、重信誉的原则，以项目法施工的科学方法，加强该标段工程项目管理，制定并落实各种经济承包责任制，同时搞好精神文明建设，采取思想工作、行政手段和经济措施相结合的方法，充分调动员工们的积极性和创造性，各尽职责，严格按合同工期组织施工，做到均衡生产，确保各控制工期阶段性目标的实现。 在本标段工程的施工过程中，要建立以项目经理为首的质量保证体系和以总工程师为首的技术质量服务体系。按我公司的统一部署，做好IS0质量保证体系目标工作，该工程项目除认真贯彻执行我公司的质量手册和程序文件以外，还需明确项目机构内各级、各类人员的质量和奖惩措施，编
24、写项目的施工组织设计和项目质量计划。对重要管理岗位和关键工序编写符合国家标准和企业有关规定的操作性较强的管理标准和作业指导书，并付诸实施。项目部要配备足够的工程技术骨干，及时解决施工中出现的技术问题。重大施工技术方案由我公司总工程师(或副总工程师)组织制定和审核，项目部负责实施。本着服务发包人、服从监理、尊重设计的原则，接受发包人、监理、设计单位的监督指导。坚持层层技术交底制度，严格按合同和施工图进行施工，以良好的工作质量来保证工程施工质量。关键项目进度专项措施：迅速进场开工，抓紧“四通一平”和临建设施建设以及石料场的开采备料工作。若我单位中标，我方保证在接到中标通知书后，充分发挥我单位的优势
25、，迅速着手施工准备，并抽调精干人员，调集完好配套的施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，利用业主能提供的现有条件，立即进行临时施工道路的修建、风水电系统的建设、块石料加工系统和砼拌和系统的新建、石料场覆盖层清理及备料、临时房屋建筑及其它施工辅助企业的建设等。在确保安全的前提下，以“平面多工序、多工作面、立体多层次交叉施工”的施工组织措施，进行风、水、电线路的架设、生产生活场地的平整、各种生产用房和生活用房的建设、开挖及清理施工、基础处理施工、混凝土配合比试验、混凝土系统的修建等施工。以丰富的施工实践经验、雄厚的技术实力作后盾，以先进优化的施工方案和技术措施作保障。在本工程的施工中，我单位将在
26、吸取以往类似工程施工经验和已取得的科研成果的基础上，力求开拓创新，发挥我单位内部专家的特长，确保工程质量和施工安全，确保施工进度按合同要求完工或提前完工。建立关键项目施工进度、质量、安全等奖惩制度。以关键项目为中心进行项目管理，将关键项目划分为几个阶段目标，围绕每个阶段目标，制定详细的月进度计划、周进度计划和日进度计划，建立“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，加强管理教育和培训，实行考核上岗和竞争上岗制度，确保参加施工的每一个成员都能自觉地遵守各种规程和规章制度，积极主动、保质保量地完成各自承担
27、的工作，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。施工组织保证措施：确保本工程关键项目的施工质量和工期，是整个工程成败的关键。为此，我单位将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建项目部，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。同时，根据本工程的实际需要，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强设备管理，搞好备品、备件供应和设备维护修理，对操作手加强培训考核，持证上岗，对控制本合同工程施工的主要机械配备专门的机械、电气工程师、熟练的驾驶员，以提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效率，保证施工进度。技术管理保证措施：我单位将按照ISO质
28、量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立总工程师办公室，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队及各分项目施工队工程师和技术员为主体的三级技术管理体系。总工办负责在业主、监理单位及设计单位的监督指导下，承担工程施工技术的规划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、先进。工程技术部、质量安全部负责执行总工办的计划和方案，及时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证措施、作业指导书等，并直接负责向各
29、施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。现场试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提供科学试验依据。测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。各施工队按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供的依据等进行具体的施工。质量管理保证措施：我单位将按照ISO质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项
30、目的施工质量，并针对重点项目和关键项目制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施。在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%，土建优良率达85%以上，安装工程优良率达80%以上，工程总体质量达到优良标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响。安全文明施工保证措施：加强安全文明生产管理，根据本工程的实际情况，制定各项目施工的安全措施，并处理和协调好与其它承包商的关系。做好基坑经常性排水，做好工区和生活区的度汛和防洪工作；加强工区交通管理，采取封闭式施工管理方式，在重要的交通岔口安排专门指挥人员
31、加强指挥，确保人员和施工设备的安全。 在业主单位的领导下，搞好与其他承包商的协调配合，为设计、监理创造便利的工作条件，搞好警民共建，加强保卫工作，共同形成良好的工程施工环境。进度管理保证措施：我单位将根据施工进度的需要，采用计算机项目管理软件，与发包人建立的计算机项目管理系统相接，根据本工程的实际情况，将整个工程按合同文件规定的施工项目（或业主及监理工程师的要求）划分为若干个子项目，在项目总工办的领导下，编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同商务等进行动态管理，在施工中坚持“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。第五章 主体工程施工 一、工程主要施工程序工程施工本着“先主体，后配套，先重要建筑，后次要建筑”的原则，在合理工期的前提下，分部位，分段进行施工。土石方明挖工程按以下程序施工：施工测量放样场地清理临时排水系统
